Kiichiro Toyoda — avtomobil sanoatini inqilobiy tarzda o‘zgartirgan va bugungi kunda butun dunyodagi ishbilarmonlar va menejerlarga ilhom manbai bo‘lib qolgan tadbirkor. Uning innovatsiyalari va biznes strategiyalari hali ham global miqyosda biznes egalarini va rahbarlarini ilhomlantirib kelmoqda.
Kiichiro Toyodaning Bolalik yillari
Kiichiro Toyoda 1894-yilda Yaponiya, Aichida dunyoga keldi. Uning otasi, Sakichi Toyoda, mashhur ixtirochi va tadbirkor bo‘lib, avtomatlashtirilgan to‘quv mashinalarini ishlab chiqaradigan Toyoda Avtomatik To‘quv Ishlari kompaniyasini tashkil qilgandi. Kiichiro yoshligidan otasining innovatsion va tadbirkorlikka bo‘lgan ishtiyoqini meros qilib olgan edi.
Maktabni tugatgach, Kiichiro Tokioning Universitetida mexanik muhandislikni o‘rganishga kirishdi. Uning ta’limi unga muhandislik tamoyillari va dizayniga mustahkam asos berdi, bu bilimlar keyinchalik avtomobil sanoatidagi loyihalarida ham muhim rol o‘ynadi.
Tokyo universitetida o‘qiyotgan paytida Kiichiro avtomobil texnologiyasidagi eng so‘nggi yutuqlar bilan tanishdi va dunyoning eng yaxshi avtomobillari bilan raqobatlashadigan yapon avtomobilini yaratish orzusi bilan yashay boshladi. Ushbu orzu 1937-yilda Toyota Motor Corporation kompaniyasini tashkil etishiga asos keldi.
Ko‘plab qiyinchiliklar va muvaffaqiyatsizliklarga qaramay, Kiichiro o‘zining yuqori sifatli avtomobil ishlab chiqarish haqidagi orzusidan voz kechmadi. U Toyota kompaniyasida doimiy takomillashtirdi va innovatsiyalar asosini yaratdi, bu hozirgi kunda ham kompaniyaning muhim xususiyatlaridan biri hisoblanadi.
Toyota Motor Corporation Tashkil Etilishi: Kiichiro Toyoda O‘zining ilk faoliyatini Qanday Boshladi
1933-yilda Kiichiro Toyoda Toyota Motor Corporation kompaniyasini tashkil etdi. Uning maqsadi oddiy insonlar uchun arzon va ishonchli avtomobil yaratish edi. U ommaviy bozorda xarid qilinadigan avtomobil ishlab chiqarish orqali avtomobil sanoatini inqilobiy tarzda o‘zgartirishga ishongandi. Uning innovatsiyaga va sifat nazoratiga bo‘lgan sodiqligi keyinchalik Toyota kompaniyasining muvaffaqiyatining asosiy maqsadiga aylandi.
Toyodaning Toyota kompaniyasiga bo‘lgan qarashlari faqatgina arzon va ishonchli avtomobillar yaratish bilan cheklanmagan edi. U, shuningdek, ijtimoiy mas’uliyatli va jamiyat rivojiga hissa qo‘shadigan kompaniya qurishni xohlagan. Bu orzu Toyota jamg‘armasining tashkil etilishiga olib keldi, u ilm-fan, texnologiya va madaniyat sohalarida tadqiqot va loyihalarni qo‘llab-quvvatlaydi. Bugungi kunda Toyota faqat innovatsion avtomobillari bilan emas, balki barqarorlik va ijtimoiy mas’uliyatga bo‘lgan sodiqligi bilan ham tanilgan.
Toyota-ni Dunyo Bo‘yicha Gigantga Aylantirgan Biznes Strategiyalari
Toyoda muvaffaqiyatga erishishdagi asosiy strategiyalardan biri doimiy takomillashuvga e’tibor qaratish edi. U hatto eng kichik o‘zgarishlarning ham sifat va samaradorlikda sezilarli o‘sishlarga olib kelishiga ishonar edi. Bu falsafa, Kaizen nomi bilan tanilgan bo’lib, kompaniya uchun asosiy yo‘riqnoma bo‘lib xizmat qildi.
Toyota’ning global gigantga aylanishiga yordam bergan yana bir strategiya — bu ularning yengil ishlab chiqarish yondashuvi edi. Ushbu yondashuv, isrofni kamaytirish va jarayonlarni soddalashtirish orqali samaradorlikni maksimal darajada oshirishni o‘z ichiga oladi. Xarajatlarni kamaytirish va jarayonlarni yaxshilashga diqqat qaratib, Toyoda ishlab chiqarishni yanada samarali va foydali qilishga muvaffaq bo‘ldi.
Bu strategiyalardan tashqari, Toyota innovatsiya, tadqiqotlar va rivojlanishga katta ahamiyat berdi. Kompaniya yangi texnologiyalarga jiddiy sarmoya kiritdi, mahsulotlarini va ishlab chiqarish jarayonlarini doimiy ravishda rivojlantirishga intildi. Innovatsiyaga bo‘lgan ushbu sodiqlik ularga raqobatchilaridan bir qadam oldinda bo‘lishga va avtomobil sanoatidagi global liderlik pozitsiyasini saqlab qolishga imkon berdi.
Kiichiro Toyoda muvaffaqiyatining asosiy omili sifatidagi innovatsiyaning roli
Innovatsiya Toyodaning muvaffaqiyatining markazida bo‘ldi. U har doim avtomobillarining dizaynida, ishlab chiqarish jarayonlarida yoki menejment falsafasida yangiliklarni kiritish va takomillashtirish yo‘llarini izlab yashardi. Innovatsiyaga bo‘lgan e’tibori tufayli Toyota raqobatchilaridan oldinda bo‘lishni va sanoatning ilg‘or pozitsiyasida qolishni davom ettirdi.
Toyodaning innovatsion ruhi namoyon bo‘lgan eng muhim misollardan biri — Toyota ishlab chiqarish tizimi, yoki “yengil ishlab chiqarish”(lean manufacturing )dir. Ushbu tizim avtomobillarni ishlab chiqarish usulini inqilobiy tarzda o‘zgartirdi, isrofni bartaraf etib, samaradorlikni maksimal darajada oshirdi. U boshqa sanoatlar uchun ham modelga aylandi va bugungi kunda keng qo‘llanilayotgan modellardan biridir. Toyodaning innovatsiyaga bo‘lgan sodiqligi nafaqat kompaniyasining muvaffaqiyatiga olib keldi, balki butun ishlab chiqarish sanoatiga sezilarli ta’sir ko‘rsatdi.
Toyota muvaffaqiyatidagi sifat nazorati va yengil ishlab chiqarishning ahamiyati
Toyota ishlab chiqarish tizimi, yengil ishlab chiqarish va sifat nazorati tamoyillariga asoslangan holda, kompaniyaning muvaffaqiyatining muhim omili bo‘ldi. Ushbu tizim Toyota’ga yuqori sifatli avtomobillarni samarali va raqobatchilariga qaraganda arzonroq ishlab chiqarishga imkon berdi. Sifat nazoratiga berilgan ahamiyat Toyota’ga ishonchlilik va chidamlilik bilan bog‘liq obro‘ yaratishga yordam berdi, bu esa hozirda ham uning eng katta sotuv nuqtalaridan biri hisoblanadi.
Bundan tashqari, Toyota’ning doimiy takomillashuvga bo‘lgan sodiqligi, xususan, Kaizen falsafasiga tayangan holda, kompaniyaning muvaffaqiyatiga yana bir katta hissa qo‘shdi. Ushbu falsafa barcha darajadagi xodimlarni muammolarni aniqlash va hal qilishga undaydi, natijada innovatsiya va samaradorlik madaniyatining rivojlanishiga olib keladi. Jarayonlarni va mahsulotlarni doimiy ravishda yaxshilashga intilib, Toyota raqobatchilaridan oldinda bo‘lishda davom etdi va avtomobil sanoatidagi yetakchi pozitsiyasini saqlab qolishga erishdi.
Kiichiro Toyodaning yetakchilik uslubi va boshqaruv falsafasi
Toyodaning yetakchilik uslubi jamoaviylik va hamkorlikni ta’kidlardi. U xodimlarini birgalikda ishlashga va kompaniyani yaxshilash uchun o‘z g‘oyalarini taklif qilishga undardi. Shuningdek, u ishchilarni vakolat bilan ta’minlab, ularga qarorlar qabul qilish va o‘z ishlariga mas’uliyatni his qilish erkinligini berishga ishonardi.
Toyodaning boshqaruv falsafasi hurmat, doimiy takomillashuv va mijozlarning qoniqishiga asoslangan edi. U mijozlarni birinchi o‘ringa qo‘yib, sifatga e’tibor qaratish orqali kompaniya uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishishiga ishongan.
Bundan tashqari, Toyoda boshqaruvda amaliy yondashuvi bilan tanilgan edi. U ko‘pincha zavodlarda ishchilarning faoliyatini kuzatib, ular duch keladigan muammolarni yaxshiroq tushunish uchun muloqot qilar edi. Bu esa unga xodimlar va kompaniya manfaatlarini birdek hisobga olgan holda to‘g‘ri qarorlar qabul qilish imkonini berdi.
Toyota’ barqaror ishlab chiqarishda yetakchi
So‘nggi yillarda ekologik barqarorlik bizneslar uchun asosiy masalaga aylangan, Toyota ham bundan mustasno emas. 1992-yilda kompaniya o‘zining “Yer Xartiyasi”ni e’lon qildi, bu hujjat barqarorlikka sodiqligini namoyish etadi. Toyota ekologik izini kamaytirish maqsadida qayta tiklanadigan energiya va ekologik texnologiyalarga sezilarli sarmoya kiritdi.
Toyota o‘zining ishlab chiqarish jarayonlari orqali barqarorlikka sodiqligini namoyon qildi. Kompaniya chiqindilarni kamaytirish va resurslarni tejashga qaratilgan bir qator innovatsion amaliyotlarni joriy etdi. Masalan, Toyota zavodlarida yopiq suv aylanish tizimi qo‘llaniladi, bu esa suvni qayta ishlash va qayta foydalanish orqali ishlab chiqarish uchun kerakli toza suv miqdorini kamaytiradi.
Ishlab chiqarish jarayonlari bilan bir qatorda, Toyota mahsulotlarining ekologik ta’sirini kamaytirishga ham katta e’tibor qaratdi. Kompaniya kamroq issiqxona gazlarini chiqaradigan gibrid va elektr transport vositalari qatorini ishlab chiqdi. Toyota, shuningdek, nolinchi chiqindilarga erishish maqsadida avtomobillarning samaradorligini oshirish uchun tadqiqot va ishlanmalarga sarmoya kiritmoqda. Kompaniya 2050-yilga kelib emissiyani nol darajaga yetkazishni maqsad qilgan.
Zuhraxon Mansurova
Fikr bildirish