Zamonaviy hisoblash va texnologiyalar rivojlanishiga chuqur ta’sir ko‘rsatgan Amerika Qo‘shma Shtatlarining mashhur ko‘p millatli texnologiya yetakchisi Microsoft korporatsiyasining o‘zgarish jarayonini o‘rganing. Bosh qarorgohi Vashington shtatining Redmond shahrida joylashgan Microsoft o‘zining innovatsion dasturiy ta’minoti va kengayib borayotgan ilg‘or qurilmalar portfeli bilan texnologik yangilanishlarning poydevori sifatida o‘zini namoyon etdi.
Texnologiyalar sohasining dinamik olamida Microsoft kabi innovatsiya, moslashuvchanlik va doimiy muvaffaqiyatni o‘zida mujassamlashtirgan kamdan-kam tashkilotlar mavjud. Ilg‘or kuch sifatida Microsoft nafaqat raqamli davrni shakllantirishda muhim rol o‘ynadi, balki odamlarning ishlash, muloqot qilish va texnologiya bilan o‘zaro aloqasini doimiy ravishda qayta tasavvur qildi.
1975-yil 4-aprelda dunyoqarashi keng bo‘lgan hammuassislar Bill Geyts va Pol Allen tomonidan tashkil etilgan Microsoft kamtarona sharoitda ish boshlagan. Dastlab Nyu-Meksiko shtatining Albukerke shahrida faoliyat yuritgan Geyts va Allen ilk shaxsiy hisoblash qurilmasi bo‘lgan Altair 8800 uchun moslashtirilgan BASIC dasturlash tilining versiyasini ishlab chiqish va tijoratlashtirish ustida ishlay boshladilar. Bu kichik miqyosdagi tashabbus keyinchalik kompyuter sanoati rivojlanishini tubdan o‘zgartirgan texnologik kuchga aylandi.
Microsoft’ning dastlabki yutuqlari innovatsiyalarga bo‘lgan mustahkam sadoqat bilan ajralib turardi. Kompaniya muvaffaqiyatining tamal toshi bo‘lgan MS-DOS (Microsoft Disk Operatsion Tizimi)ni ishlab chiqish hal qiluvchi yutuq bo‘ldi. IBMning mashhur shaxsiy kompyuterlariga kiritilganidan so‘ng keng tarqalgan MS-DOS Microsoft’ning rivojlanayotgan kompyuter sanoatidagi yetakchi mavqeini mustahkamladi.
1985-yilda Microsoft MS-DOS asosida yaratilgan Windows grafik interfeysini joriy etish orqali grafik hisoblashda muhim qadamni tashladi. Bu ulkan tashabbus Windows’ni jahon miqyosida yetakchi operatsion tizimga aylantiradigan bir qator yutuqlarga asos soldi. Yillar davomida Windows takroriy yangilanishlar bilan rivojlanib, kengaytirilgan foydalanish imkoniyatlari va funksiyalarini taqdim etdi hamda zamonaviy hisoblashning ajralmas vositasi sifatidagi mavqeyiga erishdi.
Microsoft’ning muvaffaqiyat yo‘li to‘siqlardan, jumladan nazorat organlari bilan jiddiy huquqiy nizolardan xoli emas edi. Biroq, kompaniyaning barqarorligi, strategik diversifikatsiyasi va kelajakni ko‘zlovchi innovatsiyalari texnologiya sohasidagi yetakchiligini saqlab qolish imkonini berdi. Inqilobiy Windows 95 va Windows XP dan tortib, 1990-yilda Microsoft Office to‘plamining ishga tushirilishigacha, Microsoft doimiy ravishda raqamli unumdorlikni qayta belgiladi.
Dasturiy ta’minotdan tashqari, Microsoft o‘z ta’sirini apparat, o‘yin va bulutli hisoblashlarga ham kengaytirdi. Xbox o‘yin konsoli katta shuhrat qozondi, Microsoft Azure esa bulutli xizmatlar sohasida yetakchi o‘yinchiga aylandi. Bu tashabbuslar Microsoft’ning rivojlanayotgan sanoat talablarini oldindan ko‘ra bilish va ularga moslashish qobiliyatini ta’kidlaydi, uning ko‘p qirrali va istiqbolli texnologiya yetakchisi sifatidagi merosini mustahkamlaydi.
Microsoft muvaffaqiyat tarixi
Microsoft hikoyasi innovatsiyalarning o‘zgaruvchan kuchi, tadbirkorlik intilishi va bolalikdagi ikki do‘st Bill Geyts va Pol Allen o‘rtasidagi ajoyib hamkorlikning namunasidir.
Kamtarona boshlanish (1985-1994)
Microsoft muvaffaqiyatining urug‘i 1970-yillarning boshida Geyts va Allen kompyuter dasturlashga bo‘lgan umumiy ishtiyoqlari tufayli tadbirkorlik yo‘liga qadam qo‘yganlarida ekildi. Ularning birinchi loyihasi Traf-O-Data 1972-yilda ishga tushirilgan bo‘lib, avtomobil harakati ma’lumotlarini kuzatish va tahlil qilish uchun asosiy kompyuter tizimini ishlab chiqish va sotishga qaratilgan edi. Garchi kamtarona bo‘lsa-da, bu dastlabki harakat keyinchalik global texnologiya maydonini qayta shakllantirgan kompaniyaning tashkil etilishiga zamin yaratdi.
Geyts Garvard universitetida tahsilini davom ettirgan bo‘lsa, Allen Vashington shtat universitetida kompyuter fanlariga e’tibor qaratdi. Biroq, Allen keyinchalik tez sur’atlar bilan rivojlanayotgan texnologiya sohasiga chuqurroq kirib borish istagi tufayli o‘qishini tashlab, Honeywell kompaniyasiga ishga kirdi. Bu tajribalar ularning keyingi yutuqlari uchun poydevor bo‘lib xizmat qildi.
Altair 8800 yutug‘i
1975-yil yanvar oyida Popular Electronics jurnalida Altair 8800 mikrokompyuterining taqdimoti Pol Allenning e’tiborini tortdi. Uning inqilobiy imkoniyatlarini anglab, Allen Altair uchun maxsus BASIC interpretatorini yaratishni ko‘zladi. O‘z g‘oyasini Geyts bilan bo‘lishgach, Allen uni tezkor harakatga undadi. O‘zining odatiy qat’iyati va texnik mahoratini namoyon etib, Geyts Altairning yaratuvchilari – Micro Instrumentation and Telemetry Systems (MITS) kompaniyasi bilan bog‘landi va ular allaqachon ishlaydigan interpretatorni yaratib bo‘lganliklarini dadillik bilan ma’lum qildi.
1975-yil mart oyida burilish nuqtasi yuz berdi: Geyts va Allen o‘zlarining BASIC tarjimonini Nyu-Meksiko shtatining Albukerke shahridagi MITSga namoyish etishdi. Namoyish juda muvaffaqiyatli o‘tdi, chunki tarjimon benuqson ishladi va MITS jamoasini to‘liq lol qoldirdi. Natijada, MITS dasturiy ta’minotni Altair BASIC nomi ostida tarqatishga rozi bo‘ldi. Bu hamkorlik bugungi kunda biz bilgan Microsoft’ning tug‘ilishiga asos soldi.
Microsoft kompaniyasining tashkil topishi
1975-yil 4-aprelda Microsoft rasman tashkil etildi va Bill Geyts bosh direktor lavozimini egalladi. “Microsoft” nomi “mikro-kompyuter” va “dasturiy ta’minot” so‘zlarining birikmasidan hosil qilingan bo‘lib, uni Pol Allen o‘ylab topgan edi. Bu nom ularning g‘oyasini mukammal ifodalardi. Microsoft’ning xalqaro kengayish yo‘lidagi birinchi qadami 1977-yil avgust oyida qo‘yildi. O‘shanda kompaniya Yaponiyadagi ASCII jurnali bilan hamkorlik o‘rnatdi va natijada ASCII Microsoft nomi ostida o‘zining birinchi xorijiy bo‘limini ochdi. Bu harakat Microsoft’ning o‘z ta’sirini Amerika chegaralaridan tashqariga kengaytirishga bo‘lgan intilishini ko‘rsatdi.
Operatsion tizimlar olamini o‘zgartirish Bu harakat Microsoft’ning o‘z ta’sirini Amerika chegaralaridan tashqariga kengaytirishga intilishini ta’kidladi.
Microsoft operatsion tizimlar (OT) bozoriga 1980-yilda Xenix – Unix tizimining o‘z versiyasini ishlab chiqish bilan kirib keldi. Biroq, aynan MS-DOSning joriy etilishi Microsoft’ni sanoat yetakchisiga aylantirdi. 1980-yil noyabr oyida hal qiluvchi lahza yuz berdi: IBM kompaniyasi o‘zining inqilobiy IBM Personal Computer (IBM shaxsiy kompyuteri) uchun operatsion tizim yaratish vazifasini Microsoft’ga topshirdi.
Microsoft operatsion tizimlar (OS) bozoriga 1980-yilda Xenix, uning Unix versiyasi ishlab chiqilishi bilan boshlangan. Biroq, aynan MS-DOSning joriy etilishi Microsoft’ning sanoat yetakchisi sifatidagi mavqeini mustahkamladi. 1980-yilning noyabrida IBM kompaniyasi Microsoft’ga o‘zining “IBM Personal Computer” (IBM shaxsiy kompyuter) operatsion tizimini taqdim etish bo‘yicha shartnoma topshirdi.
IBM talablariga javob berish maqsadida Microsoft Sietl Computer Products kompaniyasidan CP/M nusxasi bo‘lgan 86-DOS dasturini sotib olib, uni MS-DOS deb qayta nomladi. IBM o‘z versiyasini IBM PC DOS sifatida sotgan bo‘lsa-da, Microsoft MS-DOS egaligini o‘zida saqlab qoldi, bu esa unga shaxsiy kompyuterlar uchun operatsion tizimlarning yetakchi standartiga aylanish imkonini berdi. Ushbu strategik qadam Microsoft kompaniyasining shaxsiy kompyuterlar uchun operatsion tizimlarning yetakchi ishlab chiqaruvchisi sifatidagi mavqeyini mustahkamladi.
Diversifikatsiya va dastlabki qiyinchiliklar
MS-DOS muvaffaqiyatiga asoslanib, Microsoft yangi bozorlarga kirib borishni boshladi. 1983-yilda kompaniya Microsoft sichqonchasini ishga tushirish orqali apparat sohasiga qadam qo‘ydi, bu esa bir qator innovatsiyalarning boshlanishiga turtki bo‘ldi. Shu davrda Microsoft Press nashriyot bo‘limi ham tashkil etildi, bu esa kompaniyaning ta’lim va bilimlarni tarqatishga bo‘lgan sadoqatini namoyon etdi.
Biroq, 1980-yillarning boshlarida qiyinchiliklar ham yuz berdi. 1983-yilda Pol Allen Xodjkin limfomasi tashxisi qo‘yilganligi sababli Microsoftdan iste’foga chiqdi. Uning ketishi, shuningdek, Geyts bilan kompaniyadagi ulushining kamayishi bo‘yicha kelishmovchilik bilan ham bog‘liq edi. Iste’foga chiqqaniga qaramay, Allen keyinchalik sport, ko‘chmas mulk, nevrobiologiya va xususiy kosmik tadqiqotlar kabi turli sohalarda muhim loyihalar bilan shug‘ullandi va o‘z merosini texnologiyalar dunyosidan tashqarida ham mustahkamladi.
Windowsning paydo bo‘lishi (1985–1994)
1985-yil 20-noyabrda Microsoft Windows dasturini ishga tushirish orqali kompyuter sohasida inqilob yasadi. MS-DOS platformasining grafik kengaytmasi sifatida ishlab chiqilgan bu yangicha operatsion tizim o‘z davrining buyruq qatori interfeyslaridan tubdan farq qilardi. Microsoft bir vaqtning o‘zida IBM bilan OS/2 bo‘yicha hamkorlik qilayotgan bo‘lsa-da, kompaniya Windows’ga ustuvorlik berdi. Bu qaror pirovardida Microsoftning kelajakdagi yo‘nalishini va operatsion tizimlar bozoridagi yetakchiligini belgilab berdi.
Windows ishga tushirilgandan so‘ng ko‘p o‘tmay, Microsoft 1986-yil 26-fevralda o‘z bosh qarorgohi Bellevyudan Vashingtondagi Redmondga ko‘chirdi. Bu strategik qadam kompaniyaning tez rivojlanishiga zamin yaratdi. Shu yilning 13-martida Microsoft birjaga chiqdi, bu esa misli ko‘rilmagan boylikni keltirib chiqardi. IPO kompaniya xodimlari orasida taxminan to‘rtta milliarder va 12 000 millioner yaratdi, bu esa Microsoftning g‘ayriodatiy muvaffaqiyati ko‘lamini ko‘rsatib berdi.
Hamkorlik va yuzaga kelayotgan muammolar
Windows ommalashib borayotgan bir paytda, Microsoft OS/2 loyihasi bo‘yicha IBM bilan hamkorlikni davom ettirdi. Biroq, bu hamkorlik tez orada qiyinchiliklarga duch keldi. 1990-yilda Federal Savdo Komissiyasi Microsoft-IBM hamkorligidan kelib chiqishi mumkin bo‘lgan til biriktirish xavotirlarini tekshirishni boshladi. Bu Microsoft va tartibga soluvchi organlar o‘rtasida uzoq davom etgan huquqiy nizolarni keltirib chiqardi. Shu bilan bir vaqtda, Microsoft modulli yadro va inqilobiy 32 bitli Win32 dasturlash interfeysi (API) ga ega bo‘lgan muhim texnologik yutuq – Windows NT ni ishlab chiqmoqda edi. Bu yangilik 16 bitli, MS-DOS asosidagi Windows dan yanada silliqroq o‘tishni ta’minladi. Biroq, Windows NT ustida ish davom etar ekan, Microsoft va IBM o‘rtasidagi hamkorlik yomonlashdi va oxir-oqibat ikki texnologiya gigantining yo‘llari ajralib ketdi.
Microsoft Office va Windows 3.0 ning paydo bo‘lishi
Ushbu yangilik MS-DOS asosidagi 16 bitli Windows-dan yanada silliq o‘tishni osonlashtirdi. Biroq, Windows NT ustida ish davom etar ekan, Microsoft va IBM o‘rtasidagi hamkorlik yomonlashdi va oxir-oqibat ikki texnologik gigantning yo‘lini ajratishga olib keldi.
1990-yilda Microsoft yana bir muhim yutuqqa erishdi – Microsoft Office to‘plamini ishga tushirdi. Microsoft Word va Excel kabi muhim dasturlarni birlashtirgan holda, bu to‘plam korxonalar va shaxslar uchun samaradorlikni tubdan o‘zgartirdi va ofis dasturiy ta’minoti yechimlarida yangi standartni o‘rnatdi.
1990-yilda Microsoft Microsoft Office to‘plamini ishga tushirish orqali yana bir muhim bosqichga erishdi. Microsoft Word va Excel kabi muhim ilovalarni birlashtirish orqali to‘plam biznes va jismoniy shaxslar uchun mahsuldorlikni o‘zgartirdi va ofis dasturiy yechimlarida yangi standartni o‘rnatdi.
1990-yil 22-mayda Microsoft Windows 3.0 ni taqdim etdi. Bu versiyada takomillashtirilgan foydalanuvchi interfeysi va Intel 386 protsessori uchun moslashtirilgan himoyalangan rejim qo‘llab-quvvatlashi namoyish etildi. Ushbu muhim nashr Windows-ni yetakchi operatsion tizim sifatida o‘rnatdi hamda Microsoft Office bilan birgalikda kompaniyaning dasturiy ta’minot sohasidagi hukmronligini mustahkamladi.
Yuridik muammolar va monopoliyaga qarshi nazorat
Tez o‘sish davrida Microsoft jiddiy huquqiy qiyinchiliklarga duch keldi. 1994-yil 27-iyulda AQSh Adliya vazirligining Monopoliyaga qarshi bo‘limi Microsoft’ni raqobatga zid amaliyotlarda ayblagan raqobatga ta’sir bayonotini taqdim etdi. Ayblovlar “protsessor litsenziyalari” atrofida jamlanib, original jihozlar ishlab chiqaruvchilari (OEM) Microsoft operatsion tizimi yoki raqobatchisinikidan qat’i nazar, sotilgan har bir kompyuter uchun Microsoft’ga litsenziya to‘lovlarini to‘lashini talab qiladigan kelishuvlarga qaratilgan edi. Bu amaliyot Microsoft bo‘lmagan operatsion tizimlardan foydalanayotgan OEM’larga qo‘shimcha to‘lov yukladi va bu jiddiy monopoliyaga qarshi xavotirlarni keltirib chiqardi.
1985-yildan 1994-yilgacha bo‘lgan davr Microsoft uchun tub burilish bo‘lib, yangiliklar yaratish, global kengayish va huquqiy nazoratning kuchayishi bilan ajralib turdi. Keyingi bo‘limlarda ushbu muhim voqealar batafsil ko‘rib chiqiladi va ular kompaniyaning rivojlanish yo‘lini qanday shakllantirganini chuqur o‘rganamiz.
Windows 95 dan Xbox hukmronligigacha (1995–2007)
Internet inqilobini qabul qilish
1990-yillarning o‘rtalari Microsoft uchun rivojlanayotgan raqamli muhitga moslashish davrida burilish nuqtasi bo‘ldi. Bill Geytsning 1995-yil 26-maydagi ta’sirli “Internet to‘lqini” nomli xatidan so‘ng, kompaniya tez rivojlanayotgan Jahon keng qamrovli tarmog‘iga qo‘shilish missiyasini boshladi. Internetning imkoniyatlarini past baholagan ko‘plab nufuzli kompaniyalardan farqli o‘laroq, Microsoft bu o‘zgarishni tezda qabul qildi. Bunday uzoqni ko‘ra bilish yondashuvi kompaniyaga Netscape kabi yuksalayotgan internet o‘yinchilar bilan raqobatlashish imkonini berdi va oxir-oqibat onlayn ekotizimda o‘z hukmronligini ta’minladi.
Windows 95: foydalanuvchi tajribasini qayta belgilash
1995-yil 24-avgustda Microsoft shaxsiy kompyuterlarni tubdan o‘zgartirib yuborgan Windows 95 operatsion tizimini ishlab chiqardi. Oldindan bir nechta vazifani bajarish, mashhur “Boshlash” tugmachasi bilan yangilangan foydalanuvchi interfeysi va to‘liq 32 bitli moslikni o‘z ichiga olgan Windows 95 qulaylik uchun yangi mezon o‘rnatdi. Windows NT ning asosiy yutuqlariga asoslanib, u Win32 API’ni ommalashtirib, uzluksiz va foydalanuvchiga qulay hisoblash tajribasi uchun kutilmalarni qayta belgiladi.
Windows 95 dastlab Internetga muqobil sifatida mo‘ljallangan Microsoft Network (MSN) bilan ishga tushirildi. Asl uskuna ishlab chiqaruvchilari (OEM) uchun Microsoft keyinchalik “brauzer urushlari”ning markaziga aylanadigan Internet Explorer veb-brauzerini taqdim etdi. Ishlab chiqarish jadvallari tufayli Internet Explorer Windows 95 ning chakana savdo qutilariga kiritilmagan bo‘lsa-da, u Windows 95 Plus! paketiga qo‘shilgan edi, bu esa tez rivojlanayotgan veb-brauzer bozorida uning o‘rnini ta’minladi. Tez o‘sib borayotgan veb-brauzer bozorida o‘z ishtirokini ta’minlaydigan paket.
Misli ko‘rilmagan marketing kampaniyasi bilan qo‘llab-quvvatlangan Windows 95 ning taqdimotini The New York Times “soha tarixidagi eng ko‘zga ko‘ringan, eng shiddatli va eng qimmat kompyuter mahsuloti taqdimoti” deb ta’rifladi. Bu ulkan debyut jamoatchilik e’tiborini tortdi va Windows 95 ni muhim muvaffaqiyat sifatida tarixga muhrladi.
Rivojlanayotgan bozorlarga diversifikatsiya
Bu davrda Microsoft’ning intilishlari dasturiy ta’minotdan tashqariga chiqdi. 1996-yilda kompaniya General Electric’ning NBC bo‘limi bilan hamkorlikda 24 soatlik kabel yangiliklar kanali MSNBC ni tashkil etdi. Shu bilan birga, u shaxsiy raqamli yordamchilar (PDA) kabi cheklangan resurslarga ega qurilmalar uchun mo‘ljallangan ixcham operatsion tizim Windows CE 1.0 ni ishlab chiqdi.
Biroq, yangi bozorlarga kengayish katta e’tiborni jalb qildi. 1997-yil oktyabr oyida AQSH Adliya vazirligi Federal okrug sudiga Microsoft kompaniyasini 1994-yilgi kelishuvni buzganlikda ayblab, da’vo kiritdi. Ushbu huquqiy nizo Microsoft ushbu o‘sish davrida duch kelgan bir qator muammolardan biri edi.
Rahbariyatdagi o‘zgarishlar va davom etgan huquqiy kurashlar
2000-yil 13-yanvarda Bill Geyts bosh direktor lavozimini tark etib, o‘z o‘rniga Stiv Ballmerni tayinladi. Geyts Microsoft kompaniyasining texnologik innovatsiyalarini boshqarishga e’tibor qaratgan holda bosh dasturiy ta’minot arxitektori vazifasiga o‘tdi. Taxminan shu paytda Microsoft boshqa kompaniyalar bilan birgalikda kiberxavfsizlik va intellektual mulkni himoya qilishni kuchaytirish maqsadida Ishonchli hisoblash platformasi alyansini tuzdi. Biroq, bu sa’y-harakatlar dasturiy ta’minotdan foydalanishni cheklovchi siyosatni va raqamli huquqlarni boshqarish amaliyotini joriy etish ehtimoli tufayli tanqidga uchradi.
Huquqiy muammolar va e’tiborga loyiq kelishuv
Mingyillik boshida Microsoft jiddiy huquqiy muammolarga duch keldi. 2000-yil aprelida Amerika Qo‘shma Shtatlari Microsoft korporatsiyasiga qarshi yuqori darajadagi sud ishida kompaniya rasman “monopoliyadan suiiste’mol qiluvchi” deb topildi. Bu qaror Microsoft tarixidagi muhim lahza bo‘ldi. Natijada, 2004-yilda kompaniya AQSH Adliya vazirligi bilan kelishuvga erishdi, bu esa uzoq davom etgan huquqiy kurashlarning hal qiluvchi yechimi bo‘ldi. Oxir-oqibat, 2004-yilda kompaniya AQSH Adliya vazirligi bilan kelishuvga erishdi va uzoq davom etgan huquqiy kurashlarda hal qiluvchi qarorga keldi.
Windows XP, Xbox va yangi yo‘nalishlar
Davom etayotgan huquqiy muammolarga qaramay, Microsoft innovatsiyalarga ustuvorlik berishni davom ettirdi. 2001-yil 25-oktyabrda u Windows XP operatsion tizimini ishga tushirdi, bu tizim kompaniyaning asosiy va NT mahsulot liniyalarini NT kod bazasi ostida birlashtirdi. Ushbu nashr muhim texnik yutuq bo‘lib, tizimning samaradorligi va foydalanish qulayligini sezilarli darajada oshirdi.
O‘sha yili Microsoft Xbox taqdimoti bilan raqobatbardosh video o‘yin konsollari bozoriga kirdi. Sony va Nintendo kabi taniqli gigantlarga raqobat qilgan Xbox, Microsoft’ning dasturiy ta’minotdan tashqari faoliyatini kengaytirish va o‘yin sanoatida o‘z o‘rnini mustahkamlash istagini namoyon etdi.
2004-yilda Microsoft yana huquqiy to‘siqlarga duch keldi, bu safar Yevropa Ittifoqi tomonidan. YeI raqobat muammolarini hal qilish uchun sezilarli jarima soldi va Windows Media Pleyersiz Windows XP versiyalarini chiqarishni majbur qildi. Ushbu qiyinchiliklarga qaramay, Microsoft oldinga intildi va 2005-yil noyabr oyida Xbox 360 ni chiqarib, o‘yin sanoatidagi o‘rnini mustahkamladi.
Kompaniya, shuningdek, 1983-yildagi Microsoft Sichqonchasi kabi oldingi muvaffaqiyatlaridan so‘ng, 2006-yilda Zune raqamli media pleyer seriyasini ishga tushirish orqali apparat ishlab chiqarishga kirishdi. 2007-yilda Microsoft Surface “raqamli stol”ni taqdim etdi, keyinchalik u PixelSense deb qayta nomlandi, bu esa interaktiv qurilmalardagi innovatsiyalarga sodiqligini ko‘rsatdi.
1995-yildan 2007-yilgacha bo‘lgan davr Microsoft’ning moslashish va diversifikatsiya qilishga bo‘lgan tinimsiz intilishini aks ettirdi. Internet davrini qabul qilish, yangi bozorlarga kirish va huquqiy muammolarni yengib o‘tish orqali kompaniya texnologik landshaftda o‘chmas iz qoldirdi. Keyingi bo‘limlarda ushbu o‘zgaruvchan yillar batafsilroq o‘rganiladi va Microsoft’ning mashhurlikka ko‘tarilishiga turtki bo‘lgan strategiyalar ochib beriladi.
Microsoft’ning rivojlanishi: Azure, Windows 7 va chakana savdo frontlari (2007-2011)
Windows Vista va Office 2007: Funksiyalar va xavfsizlik sohasida yangi davr
2007-yil yanvar oyida Microsoft Windows Vista’ni taqdim etdi. Bu muhim operatsion tizim yangilanishi bo‘lib, unda xavfsizlik kuchaytirilgan, ilg‘or funksiyalar kiritilgan va Aero foydalanuvchi interfeysi qo‘shilgan edi. Shu bilan birga, Microsoft Office 2007 ni ham chiqardi, unda an’anaviy menyular va asboblar panelidan tubdan farq qiluvchi “Ribbon” foydalanuvchi interfeysi joriy etildi.
Ikkala mahsulot ham iste’molchilar va korxonalarga kuchli ta’sir ko‘rsatdi, yuqori savdo hajmini ta’minladi va 2007-yilda Microsoft uchun rekord darajadagi foyda keltirdi. Ushbu nashrlar kompaniyaning innovatsiyalarga sadoqatini va foydalanuvchilarning o‘zgaruvchan ehtiyojlarini qondirish qobiliyatini namoyon etdi.
Yevropa Ittifoqi jarimasi va ko‘p yadroli texnologiyalar sohasidagi yutuqlar
Muvaffaqiyatlarga qaramay, Microsoft huquqiy muammolarga duch kelishda davom etdi. 2008-yil 27-fevralda Yevropa Ittifoqi 2004-yildagi qarorga rioya qilmaganlik uchun kompaniyaga 899 million yevro (1,4 milliard dollar) jarima soldi. YeI ning ta’kidlashicha, Microsoft o‘zining ishchi guruhi va backofis serverlari haqidagi muhim ma’lumotlar uchun haddan tashqari ko‘p haq olgan, bu esa raqobatchilarga to‘sqinlik qilgan. Biroq, Microsoft jarimalar avval hal qilingan masalalarga taalluqli ekanligini ta’kidladi.
Bu davrda Microsoft kompaniyada ko‘p yadroli bo‘linma tashkil etish orqali o‘zining texnologik imkoniyatlarini rivojlantirdi. Sun va IBM kabi soha yetakchilaridan ilhomlangan bu tashabbus Microsoft’ning innovatsiyalarga sodiqligini va raqobatbardosh ustunligini saqlab qolishga intilishini ko‘rsatdi.
Bill Geyts nafaqaga chiqishi va Azure tug‘ilishi
2008-yil 27-iyunda Bill Geyts dasturiy ta’minot bo‘yicha bosh arxitektor lavozimidan rasman iste’foga chiqqanida, rahbarlikda muhim o‘zgarish sodir bo‘ldi. Ikki yil oldin e’lon qilingan bu o‘tish davrida Geyts Microsoft’ni maslahatchi sifatida qo‘llab-quvvatlashda davom etdi va asosiy loyihalarga hissa qo‘shdi.
O‘sha yilning oktyabr oyida Microsoft Azure Services platformasini joriy etish bilan rivojlanayotgan bulutli hisoblash sohasiga kirdi. Windows sohasidagi tajribasidan foydalangan holda, platforma Microsoft’ning bulutli xizmatlarga strategik kirishini belgiladi va kelajakda ushbu sohada yetakchilikni ta’minlash uchun zamin yaratdi.
Microsoft do‘konlari va Windows 7
2009-yil 12-fevralda Microsoft mijozlar bilan to‘g‘ridan-to‘g‘ri aloqani rivojlantirishga qaratilgan brend chakana savdo do‘konlari tarmog‘ini ochish rejalarini e’lon qildi. Birinchi Microsoft do‘koni 2009-yil 22-oktyabrda Arizona shtatining Skotsdeyl shahrida Windows 7 ning ommaviy chiqarilishi bilan bir vaqtda ochildi.
Keng qamrovli o‘zgarishlarni kiritgan Windows Vista’dan farqli o‘laroq, Windows 7 foydalanuvchi tajribasini takomillashtirish va yaxshilashga qaratilgan edi. Ushbu bosqichma-bosqich yondashuv foydalanuvchilarga ijobiy ta’sir ko‘rsatdi, bu esa operatsion tizimning muvaffaqiyatiga hissa qo‘shdi va keng tarqalishiga olib keldi.
Windows Phone va strategik ittifoqlar
Apple va Google tomonidan smartfonlar bozorida raqobat kuchayib borayotgan bir paytda, Microsoft 2010-yilda o‘zining mobil strategiyasini qayta ko‘rib chiqdi. Eskirgan Windows Mobile platformasi o‘rniga “Metro” dizayn tilini taqdim etgan innovatsion Windows Phone operatsion tizimi joriy etildi. Ushbu yangi interfeys soddalik, qalin shriftlar va intuitiv piktogrammalarga ustuvorlik berdi, bu esa Microsoft’ning tez rivojlanayotgan mobil sanoatda o‘z ishtirokini qayta ixtiro qilishga intilishini aks ettirdi.
Microsoft Windows Phone operatsion tizimida ishlaydigan barcha smartfonlar uchun uzluksiz foydalanuvchi tajribasini taqdim etishga intildi. Ushbu strategiyaning muhim bosqichi 2011-yilda Nokia bilan tuzilgan muhim ittifoq bo‘lib, mobil sanoatidagi sezilarli hamkorlikni anglatar edi. Microsoft, shuningdek, uzoq yillik hamkori HTC kabi asosiy ishlab chiqaruvchilar bilan hamkorlikni davom ettirdi, bu kompaniya Windows Mobile uchun yetakchi OEM hisoblangan.
Open Networking Foundation bilan bulut innovatsiyasini rivojlantirish
2011-yil mart oyida Microsoft Google, HP Networking va Verizon Communications kabi sanoat gigantlari bilan birgalikda Open Networking Foundation (ONF) tashkilotini barpo etdi. Ushbu notijorat tashkilot dasturiy aniqlangan tarmoqlar (SDN) tashabbusini ilgari surishga bag‘ishlangan bo‘lib, bu bulut hisoblashni soddalashtirilgan, dasturiy ta’minotga asoslangan yondashuvlar orqali o‘zgartirishni maqsad qilgan edi. SDN telekommunikatsiyalar, simsiz tarmoqlar, ma’lumot markazlari va boshqa tarmoq sohalaridagi yutuqlarni tezlashtirishga qaratilgan bo‘lib, Microsoft’ni yangi avlod tarmoq texnologiyalaridagi yetakchi sifatida joylashtirdi.
2007-yildan 2011-yilgacha bo‘lgan davr Microsoft’ning chakana savdo sohasidagi strategik diversifikatsiyasini, bulutli hisoblash sohasidagi dadil tashabbuslarini va rivojlanayotgan mobil landshaftda raqobatbardosh bo‘lishga bo‘lgan izchil intilishini namoyon etdi. Ushbu maqolaning keyingi bo‘limlarida Microsoft’ning ushbu o‘zgaruvchan davrdagi strategiyalari va innovatsiyalari batafsil ko‘rib chiqiladi.
Microsoft’ning strategik evolyutsiyasi: Windows 8, Surface qurilmalari va turli tashabbuslar (2011–2014)
Metro dizayni va Windows 8 transformatsiyasi
2011–2012-yillar davomida Microsoft o‘z logotiplari, mahsulotlari, xizmatlari va onlayn platformalarini Metro dizayn tili tamoyillariga moslashtirgan rebrending tashabbusini amalga oshirdi. Ushbu vizual ramka barcha Microsoft mahsulotlarida toza, intuitiv va izchil foydalanuvchi tajribasini ta’minlashga qaratilgan edi.
Ushbu rivojlanishning asosiy elementi Windows 8 operatsion tizimi bo‘ldi. 2011-yil iyun oyida Taypeyda taqdim etilgan ushbu tizim an’anaviy kompyuterlar va planshetlar uchun ishlab chiqilgan. Windows 8 klassik Windows interfeysidan keskin ajralib turib, sensorli funksiyalar va zamonaviy, vizual jihatdan jozibador foydalanuvchi interfeysini o‘zida mujassam etgan edi.
Microsoft’ning apparat va dasturiy ta’minot sohasidagi dadil qadamlarini Windows 8’ning bosqichma-bosqich taqdim etilishi aks ettirdi. Ishlab chiquvchilar uchun dastlabki versiya 2011-yil 13-sentabrda, iste’molchilar uchun esa 2012-yil 29-fevralda chiqarildi va to‘liq ommaviy versiya may oyida chiqarildi. 2012-yil 18-iyun kuni Microsoft o‘zining birinchi ichki apparat mahsuloti – Surface qurilmasini taqdim etib, yangi strategik yo‘nalishni belgiladi.
Strategik xaridlar va xizmatlarning kengayishi
2012-yil iyun oyida Microsoft Yammer ijtimoiy tarmog‘ini 1,2 milliard dollarga sotib olib, raqamli hamkorlik sohasida o‘z pozitsiyasini mustahkamladi. Ushbu xarid kompaniyaning korporativ va ijtimoiy tarmoqlardagi o‘z izini kengaytirishga bo‘lgan intilishini namoyon etdi.
2012-yil 31-iyulda Microsoft Gmail bilan raqobatlashish uchun mo‘ljallangan Outlook.com xizmatini ishga tushirdi va onlayn xizmatlar portfelini yanada kengaytirdi. Shu yilning o‘zida kompaniya yangiliklar tashabbuslarini e’lon qilib, yangilangan MSN platformasi doirasida ushbu loyihalarni Windows 8 ishga tushirilishi bilan bog‘lashni rejalashtirdi. Bundan tashqari, 2012-yil 4-sentabr kuni Microsoft korporativ mijozlarning ehtiyojlarini qondirish uchun Windows Server 2012 ni taqdim etdi.
Windows 8, Surface va chakana savdo kengayishi
2012-yil 26-oktyabr Microsoft uchun muhim kun bo‘ldi, chunki kompaniya bir vaqtning o‘zida Windows 8 va Surface qurilmasini taqdim etdi. Ushbu taqdimotlar Microsoft’ning sensorli qurilmalar va zamonaviy foydalanuvchi interfeyslarini qamrab olish strategiyasini aks ettirdi hamda hisoblash texnologiyalari rivojlanishidagi o‘zgaruvchan talablarga mos keldi.
Xuddi shu davrda Microsoft Windows Phone 8 ni ishga tushirdi va o‘zining mobil strategiyasini kengroq Windows ekotizimiga integratsiya qildi. Kompaniya o‘z mahsulotlariga qiziqishni kuchaytirish maqsadida AQSh bo‘ylab “bayram do‘konlari” tarmog‘ini tashkil etdi, bu esa chakana savdo do‘konlari – Microsoft Stores tarmog‘ining kengayishiga mos tushdi. Ushbu do‘konlar mijozlarga kompaniyaning so‘nggi innovatsiyalarini bevosita sinab ko‘rish imkoniyatini taqdim etdi.
Innovatsiyalar va qiyinchiliklar
2012-yil avgust oyida Microsoft Kinect’ning yangi versiyasini taqdim etdi, u dastlab o‘yin uchun mo‘ljallangan harakatni aniqlovchi texnologiyani takomillashtirgan edi. 2013-yilda Xbox One uchun chiqarilgan yangilangan Kinect yuqori aniqlikdagi 1080p kamera, infraqizil aniqlash, nozik harakatlarni kuzatish va yuz tahlili orqali yurak urishini kuzatish imkoniyatlari kabi ilg‘or funksiyalarni o‘z ichiga oldi.
Shunga qaramay, ushbu yutuqlarga qaramay, Microsoft jiddiy qiyinchiliklarga duch keldi. 2013-yil iyul oyida Windows 8 va Surface planshetlarining kutilganidan past natija ko‘rsatgani investorlarning xavotirlariga sabab bo‘ldi va kompaniya so‘nggi o‘n yillikdagi eng katta bir kunlik foizli savdo yo‘qotishlariga duch keldi, natijada sezilarli moliyaviy zarar ko‘rildi.
Strategik qayta tashkil etish va Nokia’ni sotib olish
Shaxsiy kompyuterlar sanoatidagi qiyinchiliklarni yengish maqsadida, Microsoft 2013-yil iyul oyida katta miqyosdagi tashkiliy qayta tuzilishni e’lon qildi. Kompaniya o‘z faoliyatini to‘rt bo‘limga ajratdi: Operatsion tizimlar, Ilovalar, Bulut va Qurilmalar. Ushbu tuzilma operatsiyalarni soddalashtirish va innovatsiyani rivojlantirishga qaratilgan bo‘lib, ishchilarni qisqartirishni o‘z ichiga olmadi.
2013-yil 3-sentabr kuni Microsoft mobil bozorida katta qadam tashlab, Nokia’ning mobil bo‘limini 7 milliard dollarga sotib oldi. Ushbu strategik xarid Microsoft’ning raqobatbardosh smartfon bozorida o‘z pozitsiyasini mustahkamlashga bo‘lgan qat’iy intilishini aks ettirdi.
2011-yildan 2014-yilgacha Microsoft o‘zining moslashuvchanligi va chidamliligini namoyon etdi, texnologik landshaftdagi o‘zgarishlarni boshqarib, innovatsion dizaynni qabul qilib, transformatsion mahsulotlarni ishga tushirdi va strategik xaridlarni amalga oshirdi. Keyingi bo‘limlar ushbu hal qiluvchi yillarning tafsilotlarini ochib berib, Microsoft’ning muvaffaqiyatini ta’minlagan strategiyalarga e’tibor qaratadi.
Microsoft’ning transformatsiyasi: Yangi yetakchilik, strategik xaridlar va innovatsiyalar (2014–2020)
Yetakchilik almashinuvi va strategik ko‘rish
2014-yil 4-fevral kuni Microsoft yangi bosqichni boshlab berdi: Stiv Ballmer bosh direktor lavozimidan ketib, Cloud va Enterprise bo‘limining sobiq rahbari Satya Nadellaga yo‘l ochdi. Ushbu yetakchilik o‘zgarishi muhim burilish nuqtasini belgiladi, Nadella kompaniyani kelajakka qaratilgan va bulut markazli strategiya tomon yo‘naltirdi.
Satya Nadella bosh direktor lavozimini egallashi bilan bir vaqtda, Jon V. Tompson Microsoft’ning yangi raisi etib tayinlandi va Bill Geytsning o‘rnini egalladi. Geyts texnologiyalar bo‘yicha maslahatchi sifatida faoliyatini davom ettirgan bo‘lsa, Tompsonning tayinlanishi Microsoft tarixida faqat ikkinchi raisning ish boshlashi bilan tarixiy ahamiyat kasb etdi.
Ushbu o‘zgarishlar davrida Microsoft strategik xaridlarga qaratilgan qator tashabbuslarni amalga oshirdi. 2014-yilning aprel oyida kompaniya Nokia Devices and Services bo‘limini 7,2 milliard dollarga sotib olishni yakunladi va natijada Microsoft Mobile Oy tashkil etildi. Ushbu xarid Microsoft’ning mobil sohasida kuchli o‘rin egallashga bo‘lgan intilishini ko‘rsatdi.
O‘sha yilning 15-sentabr kuni Microsoft Mojang kompaniyasini, ya’ni dunyo bo‘ylab mashhur Minecraft o‘yinini ishlab chiquvchini, 2,5 milliard dollarga sotib oldi. Ushbu dadil qadam Microsoft’ning o‘yin va ko‘ngilochar sohalardagi mavqeini sezilarli darajada mustahkamlab, uning portfelini yanada diversifikatsiya qildi.
Mahsulotlar chiqarilishi va imkoniyatlarni kengaytirish
2015-yilning yanvar oyida Microsoft birinchi interaktiv doskasi – Microsoft Surface Hub ni taqdim etdi. Ushbu innovatsion qurilma professional muhitlarda jamoaviy va interaktiv ishlashga bo‘lgan talabni qondirish uchun ishlab chiqilgan edi.
Microsoft tarixidagi muhim voqealardan biri 2015-yil 29-iyulda Windows 10 operatsion tizimining chiqarilishi bo‘ldi. Ushbu ko‘p funksiyali operatsion tizim keng doiradagi qurilmalarda yagona foydalanuvchi tajribasini taqdim etishni maqsad qilgan bo‘lib, integratsiya va platformalararo moslikka alohida e’tibor qaratdi. Ushbu muvaffaqiyatni davom ettirib, Microsoft 2016-yil sentabr oyida korporativ server muhiti uchun ilg‘or yechimlar taqdim etuvchi Windows Server 2016 ni ishga tushirdi.
Shu bilan birga, Microsoft mobil telefon bozorida qiyinchiliklarga duch keldi. 2015-yilning birinchi choragida kompaniya uchinchi yirik mobil telefon ishlab chiqaruvchi bo‘ldi va 33 million dona qurilma sotdi. Ammo bu qurilmalarning aksariyati Windows Phone operatsion tizimida ishlamas edi. Sotilgan telefonlar orasida faqat 8 million dona qurilma Windows smartfonlari edi, bu esa Android va iOS kabi raqobatchilarga qarshi kurashda Microsoft’ning muammolarini ko‘rsatdi.
2015-yilning yozida Microsoft mobil telefon biznesi bo‘yicha 7,6 milliard dollar zarar ko‘rganini e’lon qildi, bu kompaniya uchun katta moliyaviy zarba bo‘ldi. Natijada, kompaniya 7,800 xodimni ishdan bo‘shatdi, bu esa resurslarni strategik ustuvorliklarga moslashtirish uchun qayta tashkil etish choralari edi.
Integratsiya va innovatsiyalar
2016-yilning 1-martida Microsoft o‘zining shaxsiy kompyuter va Xbox bo‘limlarini birlashtirish bo‘yicha muhim tashkiliy o‘zgarishni e’lon qildi. Ushbu qayta tashkil etish kompaniyaning kelajakdagi o‘yin strategiyasi uchun asos bo‘lgan Universal Windows Platform (UWP) dasturlariga e’tibor qaratishini ko‘rsatdi.
Innovatsiyalarni davom ettirgan holda, Microsoft 2017-yilda Londondagi BETT ta’lim texnologiyalari konferensiyasida ta’lim muassasalari uchun maxsus ishlab chiqilgan Intune for Education bulutli ilova va qurilma boshqaruvi xizmatini taqdim etdi. Bu Microsoft’ning ta’lim sohasiga bo‘lgan sadoqatini mustahkamladi.
2016-yilning may oyida 950 million dollarlik qayta tuzilish xarajati va 1,850 xodimning ishdan bo‘shatilishiga qaramay, Microsoft o‘zining rivojlanishini davom ettirdi. 2016-yil iyun oyida kompaniya korxonalar uchun serverlar va qurilmalarda ma’lumotlarni himoya qilishga yordam beruvchi Microsoft Azure Information Protection ni ishga tushirdi.
2016-yilning noyabr oyida Microsoft Linux Foundation tashkilotiga platina a’zo sifatida qo‘shildi. Ushbu qadam kompaniyaning ilgari ochiq manbali texnologiyalarga bo‘lgan shubhalaridan keskin chekinishini ko‘rsatib, texnologik hamjamiyat bilan hamkorlikka yangi yondashuvni aks ettirdi.
Strategik xaridlar va innovatsiyalar o‘n yilligi (2020-yildan hozirgi kungacha)
Pandemiyaga moslashuv
COVID-19 pandemiyasi oldindan ko‘rilmagan qiyinchiliklarni keltirib chiqardi va Microsoft sog‘liqni saqlash va xavfsizlikni ustuvorlik sifatida ko‘rsatdi. 2020-yil 26-martda kompaniya o‘zining chakana savdo do‘konlarini noma’lum muddatga yopishini e’lon qildi, bu esa global inqiroz davrida xodimlar va mijozlarni himoya qilishga bo‘lgan sadoqatni ko‘rsatdi.
Strategik xaridlar va kengayishlar
Ushbu davrda Microsoft dadil xaridlar an’analarini davom ettirdi. 2020-yil iyul oyida kompaniya TikTok’ni sotib olish imkoniyatini o‘rgandi. Bu Tramp administratsiyasining ByteDance kompaniyasini ushbu ilovaning AQSh operatsiyalaridan voz kechishga majburlovchi qaroridan keyin yuzaga keldi. Muzokaralar davom etgan bo‘lsa-da, bitim 2020-yil 15-sentabrga qadar yakunlanishi va bitimning bir qismi AQSh xazinasiga foyda keltirishi sharti bilan amalga oshishi kerak edi.
2020-yil 21-sentabr kuni Microsoft ZeniMax Media kompaniyasini sotib olish niyatini e’lon qildi. Bethesda Softworks kompaniyasining boshqaruvchisi bo‘lgan ushbu kompaniyani 7,5 milliard dollarga sotib olish 2021-yil 9-martda yakunlandi. Ushbu xarid Microsoft’ning o‘yin portfelini mustahkamlab, ZeniMax Media kompaniyasini Xbox Game Studios bo‘limiga qo‘shdi. Xaridning umumiy qiymati 8,1 milliard dollarga yetdi.
Shu bilan birga, Microsoft sun’iy intellekt sohasidagi imkoniyatlarini kengaytirish maqsadida 2020-yil sentabr oyida OpenAI’ning GPT-3 til generatoriga eksklyuziv litsenziya oldi. Ushbu qadam avtomatlashtirilgan ish jarayonlaridan tortib ilg‘or mashinaviy o‘qitish dasturlarigacha bo‘lgan ko‘plab sohalarda innovatsiyalarni rivojlantirishga xizmat qildi.
O‘yin va texnologiyada innovatsiyalar
2020-yil 10-noyabr kuni Microsoft yangi avlod Xbox Series X va Xbox Series S konsollarini ishga tushirdi. Ushbu qurilmalar kompaniyaning o‘yin texnologiyalarini rivojlantirish va o‘yinchilarga butun dunyo bo‘ylab immersiv tajribalar taqdim etishga bo‘lgan sadoqatini namoyon etdi.
2021-yil aprel oyida Microsoft Nuance Communications kompaniyasini taxminan 16 milliard dollarga sotib olish rejasini e’lon qildi. Ushbu xarid Microsoft’ning sog‘liqni saqlash texnologiyalari sohasida yetakchi o‘rinni egallashga bo‘lgan strategik qadamini ifodaladi. Nuance o‘zining nutqni aniqlash va sog‘liqni saqlash sohasiga moslashtirilgan sun’iy intellektga asoslangan yechimlari bilan mashhur bo‘lib, Microsoft portfeliga qimmatli imkoniyatlarni qo‘shdi. Bitim 2022-yil mart oyida yakunlanib, Microsoft’ning texnologiya va sog‘liqni saqlash innovatsiyalari kesishmasidagi pozitsiyasini mustahkamladi.
Windows 11 va yangi paradigmalar
2021-yil 24-iyun kuni Microsoft texnologiya dunyosini hayratda qoldirib, jonli efir davomida Windows 11 ni taqdim etdi. Bu bilan Windows 10 kompaniyaning so‘nggi operatsion tizimi bo‘ladi, degan avvalgi fikrni rad etdi. Windows 11 zamonaviy interfeys, ishlab chiqarish samaradorligini oshiruvchi yangi funksiyalar va bulut xizmatlari bilan chuqur integratsiyani taqdim etdi. Operatsion tizim 2021-yil 5-oktyabr kuni ommaga rasmiy ravishda chiqarildi va Windows ekotizimida yangi davrni boshlab, millionlab foydalanuvchilar uchun foydalanuvchi tajribasini o‘zgartirdi.
Portfelni diversifikatsiya qilish
Microsoft 2021-yilda strategik kengayishni davom ettirib, yangi bozorlarga kirish uchun muhim xaridlarni amalga oshirdi. 2021-yilning sentabr oyi boshida kompaniya onlayn ta’lim sohasiga kirib, o‘quvchilarni turli fanlardan o‘qituvchilar bilan bog‘laydigan Takelessons platformasini sotib oldi. Ushbu xarid Microsoft’ning tez o‘sib borayotgan onlayn o‘quv sektordagi o‘rnini mustahkamladi.
Shu oyning oxirida Microsoft video tahrirlash imkoniyatlarini kengaytirish maqsadida Avstraliyada joylashgan Clipchamp video tahrirlash dasturiy ta’minot kompaniyasini sotib oldi. Ushbu qadam kompaniyaning ijodiy va professional vositalar portfelini boyitdi.
Xavfsizlik va samaradorlikni qabul qilish
2021-yil oktyabr oyida Microsoft Microsoft Teams qo‘ng‘iroqlari uchun boshdan oxirgacha shifrlash (E2EE) funksiyasini ishga tushirdi. Bu kompaniyaning video konferensiyalar dasturiy ta’minotida xavfsizlik va maxfiylikni oshirish borasidagi muhim qadami bo‘ldi. Ushbu funksiya korxonalar uchun xavfsiz va maxfiy muloqotni ta’minladi.
O‘sha oyning o‘zida Microsoft kompaniyalar maqsadlari va asosiy natijalari (OKR) bo‘yicha taraqqiyotni kuzatish uchun mo‘ljallangan Ally.io dasturiy ta’minotini sotib oldi. Ally.io Microsoft’ning xodimlar tajribasi uchun mo‘ljallangan Viva platformasiga integratsiya qilinib, kompaniyaning ish samaradorligini va ish joyidagi ishtirokni yaxshilashga bo‘lgan sadoqatini namoyon etdi.
Metaverse maqsadlari
2022-yil 18-yanvar kuni Microsoft Activision Blizzard kompaniyasini 68,7 milliard dollar naqd pulga sotib olish rejasini e’lon qildi. Ushbu yirik video o‘yin ishlab chiqaruvchi va nashriyotchi kompaniyaning sotib olinishi Microsoft’ni rivojlanayotgan metaverse sohasida muhim o‘yinchiga aylantirdi va raqamli hamda immersiv tajribalar kelajagini shakllantirish borasidagi intilishlarini yoritdi.
Innovatsion investitsiyalar
2022-yil dekabr oyida Microsoft London fond birjasi bilan 10 yillik hamkorlikni e’lon qildi. Bu doirada Microsoft Azure bulut infratuzilmasiga katta investitsiya qilindi va kompaniya London fond birjasining 4% ulushini sotib oldi. Ushbu qadam Microsoft’ning moliyaviy texnologiyalarni rivojlantirish va innovatsiyalarni ilgari surishga bo‘lgan qat’iyatini aks ettirdi.
2023-yil yanvar oyida Microsoft OpenAI bilan ko‘p yillik va ko‘p milliard dollarlik hamkorlikni e’lon qildi. Ushbu hamkorlik Microsoft’ni sun’iy intellekt va mashinaviy o‘qitish texnologiyalaridagi yetakchiligini mustahkamladi.
Kelajak sari intilish
Microsoft’ning innovatsiyalar, xavfsizlik va samaradorlikka doimiy e’tibori texnologik yutuqlarda yetakchi o‘rinda bo‘lishini ta’minlaydi. Bulut hisoblash, sun’iy intellekt, o‘yin va ta’lim sohalarida Microsoft’ning diversifikatsiyalangan portfeli kompaniyaning moslashuvchanligini va bardoshliligini namoyon qiladi. Kelajakka nazar tashlar ekan, kompaniyaning maqsadi aniq: texnologiyalar orqali hayotni boyitish va yanada bog‘langan hamda unumdor dunyo yaratish. Ushbu bob Microsoft’ning so‘nggi yutuqlarini yakunlar ekan, uning ajoyib sayohati davom etadi va kelgusi yillarda yangi hayajonli voqealarni va’da qiladi.
Sun’iy intellekt: Microsoft’ning asosiy mahsulotlarini o‘zgartirish
Sun’iy intellekt (AI) hayotimizning turli sohalarini, jumladan professional vazifalar va ta’lim yondashuvlarini qayta aniqlashga qodir texnologiya sifatida rivojlanmoqda. 2023-yilda Microsoft, sun’iy intellekt innovatsiyalari sohasida yetakchi kompaniya sifatida, o‘zining ikkita asosiy mahsuloti – Windows va Microsoft 365 ga ilg‘or AI imkoniyatlarini integratsiya qilish bo‘yicha keng ko‘lamli rejasini e’lon qildi.
Windows va Microsoft 365 ning sun’iy intellekt orqali qayta ta’rifi
Ushbu dadil tashabbus Microsoft’ning OpenAI bilan strategik hamkorligidan kelib chiqadi. OpenAI ChatGPT va DALL-E kabi iste’molchilarga yo‘naltirilgan inqilobiy texnologiyalar orqali sun’iy intellektni ommalashtirishda yetakchi hisoblanadi.
Windows 11: Sun’iy intellektli tajribalarni boshlash
GitHub’ga Copilot ni muvaffaqiyatli integratsiya qilganidan so‘ng, Microsoft o‘z e’tiborini sun’iy intellektni Windows 11 ichiga joylashtirishga qaratdi. 2023-yil uchun rejalashtirilgan 22H2 versiyasining muhim yangilanishi orqali foydalanuvchilar innovatsion Windows Copilot funksiyasidan foydalanish imkoniyatiga ega bo‘ladilar. Windows Insiders dasturi doirasidagi ilk foydalanuvchilar ushbu integratsiyani allaqachon sinab ko‘rishdi.
Yangilanish o‘rnatilgandan so‘ng, foydalanuvchilar “Windows + C” klaviatura qisqa yo‘li orqali AI yordamchisini ishga tushira oladilar. Bu yordamchi savollar berish yoki vazifalarni bajarish uchun yon menyuni ochadi. Qidiruvlar Bing orqali amalga oshiriladi, Copilot esa Paint, Outlook va Photos kabi turli dasturlar bilan hamkorlik qiladi. Shuningdek, u uchinchi tomon ilovalari orqali kengaytirilgan funksiyalarni taqdim etish imkoniyatiga ega.
Copilot’dan tashqari, ushbu yangilanish bir qator takomillashtirishlarni taqdim etadi, jumladan:
- Zamonaviylashtirilgan Outlook ilovasi,
- Yangilangan File Explorer,
- Oddiylashtirilgan tizim nusxalarini yaratish uchun Windows Backup yangilanishlari.
Bu xususiyatlar birgalikda Windows foydalanuvchi tajribasini sezilarli darajada rivojlantiradi.
Microsoft 365 bilan ish joyini inqilob qilish
Microsoft o‘zining sun’iy intellekt bo‘yicha tajribasini Microsoft 365 ish unumdorligi paketiga integratsiya qilib, ish joylaridagi samaradorlikning yangi davrini boshlamoqda. 2023-yilning noyabr oyida joriy etilishi rejalashtirilgan ushbu evolyutsiyaning markaziy elementi – Microsoft 365 Chat bo‘lib, u professional vazifalarni soddalashtirish uchun mo‘ljallangan virtual yordamchi hisoblanadi.
Bu sun’iy intellekt bilan jihozlangan yordamchi quyidagi yangi imkoniyatlarni taqdim etadi:
- Hujjat va elektron xatlarni loyihalash va qisqacha mazmunini chiqarish,
- Matnni kontekstual aniqlik bilan qayta yozish,
- Word ichida matnlarni uzluksiz tarjima qilish,
- PowerPoint taqdimotlarini oson formatlash.
Bugungi kunda ushbu funksiyalar odatiy ko‘rinishi mumkin bo‘lsa-da, ularning ish jarayonlarini rivojlantirish va inqilob qilish salohiyati juda katta. Ayniqsa, ChatGPT kabi sun’iy intellekt vositalari ta’lim va professional foydalanuvchilar o‘rtasida tobora ko‘proq qo‘llanilayotgan bir davrda bu imkoniyatlar muhim ahamiyat kasb etadi. Microsoft 365 Copilot vaqt o‘tishi bilan yozuv va unumdorlikka bo‘lgan yondashuvni tubdan o‘zgartirishni maqsad qilgan.
AI integratsiyasining imkoniyatlari va muammolari
Microsoft’ning asosiy mahsulotlariga AI ni integratsiya qilish bir qator afzalliklarni taqdim etadi, ammo u muhim masalalarni ham ko‘taradi.
Asosiy afzalliklari:
- Shaxsiylashtirilgan tajriba: AI mahsulotlarni yanada intuitiv va foydalanuvchilarga mos qiladi.
- Unumdorlikni oshirish: Takrorlanuvchi vazifalarni avtomatlashtirish hamkorlik va samaradorlikni oshiradi.
- Ma’lumotlarga asoslangan qarorlar: AI tendensiyalarni va andozalarni tahlil qilib, oqilona qarorlar qabul qilishga yordam beradi.
Hal qilinishi kerak bo‘lgan muammolar:
- Ma’lumot maxfiyligi: AI foydalanishi uchun sezgir ma’lumotlar talab etiladi, bu esa maxfiylik borasida xavotirlarni keltirib chiqaradi. Microsoft ma’lumotlarni faqat tashkilot doirasida saqlanishini ta’minlashga va’da bermoqda.
- Algoritmik xatolik: AI algoritmlaridagi potentsial tarafkashlik kutilmagan oqibatlar yoki diskriminatsiyaga olib kelishi mumkin.
- Xavfsizlik xatarlari: AI tizim va foydalanuvchilarni himoya qilish uchun kuchli xavfsizlik choralarini talab qiluvchi yangi zaifliklarni keltirib chiqaradi.
Innovatsiyalar va mas’uliyatni muvozanatlash
Ish o‘rinlarining yo‘qolishi va etika masalalariga oid xavotirlar haqli bo‘lsa-da, sun’iy intellekt texnologiyalarining rivoji muqarrardir. Mas’uliyat ushbu haqiqatga moslashish va ushbu vositalarni o‘zlashtirishda, xuddi o‘tmishda Google qidiruv tizimi yoki LinkedIn professional tarmog‘i kabi.
Microsoft’ning Windows va Microsoft 365 ga AI ni integratsiya qilish samaradorlik va foydalanish qulayligini oshirishga qaratilgan oldinga qaragan yondashuvni aks ettiradi. Ammo maxfiylik, tarafkashlik va xavfsizlik kabi muammolarga e’tibor berish ushbu kuchli vositalarning etik va xavfsiz joriy etilishini ta’minlash uchun muhim ahamiyatga ega. Microsoft kelajak sari intilayotgan ekan, innovatsiyalar va mas’uliyat uyg‘unligi uning sun’iy intellektga asoslangan kelajakdagi yo‘lini belgilaydi va foydalanuvchilar ishonchini saqlagan holda transformatsion imkoniyatlarni taqdim etadi.
Zuhraxon Mansurova
Fikr bildirish