WeWork haqidagi so’nggi yangiliklar Internetda tarqalmoqda. Uning asoschisi Adam Neumann 2018-yilda ishdan bo’shatilgan kompaniyani qayta sotib olish uchun 500 million dollardan ortiq taklif bilan chiqqani xabar qilingan. Yangilik WeWork bankrotlik to’g’risida ariza berayotgan va o’z biznesini qayta qurishga urinayotgan paytda paydo bo’ldi.
Yaqinda biz Byjus haqida hisobot tayyorladik, uning bahosi 99% ga tushib ketdi. Bundan tashqari, Hindistonning eng yirik fintech kompaniyasi Paytm ham xuddi shunday inqirozga duch keldi.
Neumannning taklifi potensial ravishda 900 million dollarga yetishi mumkin, ammo uni moliyalashtirish tafsilotlari noma’lumligicha qolmoqda. WeWork boshqa takliflar ham olmoqda, xabarlarga ko’ra, bir guruh noma’lum moliyachilar yuqoriroq boshlang’ich taklifni taklif qilishgan. Xabarlarga ko’ra, kompaniya bunday takliflarni muntazam ravishda ko’rib chiqadi va o’z manfaatlarini ko’zlab harakat qiladi.
Neumannning taklifi bankrotlik jarayonini murakkablashtirishi mumkin, ayniqsa WeWork-ning kamroq daromadli joylarda ba’zi ijaralardan voz kechish harakatlari. Ba’zi uy egalari allaqachon bu urinishlarga qarshi chiqishgan.
Bir paytlar zamonaviy mehnat madaniyatining ramzi va texnologik startap olamining qadrdoniga aylangan WeWork juda qisqa vaqt ichida meteorik yuksalish va ajoyib pasayishni boshdan kechirdi. Ushbu maqolada biz kompaniyaning dastlabki muvaffaqiyatiga hissa qo’shgan omillar va uning qulashiga olib kelgan xatolarni o’rganib, ma’lumotlarni kengroq o’rganib chiqamiz.
Hamkorlikdagi ish joylari: WeWorkning paydo bo’lishi
Adam Neumann va Migel MakKelvi 2010-yilda an’anaviy ofis maydonini inqilob qilish maqsadida WeWork-ga asos solgan. Ularning konsepsiyasi startaplar va tadbirkorlar uchun birgalikdagi, hamjamiyat tomonidan boshqariladigan muhitni ta’minlovchi umumiy ish joylariga qaratilgan. WeWork moslashuvchan ijara shartlari, zamonaviy dizayn va bepul pivo va kombucha kabi qulayliklarni taklif qildi, bu esa yanada jonli va dinamik ish tajribasiga intilayotgan avlodni jalb qildi.
WeWork’ning eksponensial o’sish hikoyasi
WeWork modeli ishchi kuchining o‘sib borayotgan segmentida aks-sado berdi. Kompaniya agressiv kengayish strategiyasini qabul qildi va butun dunyo bo’ylab eng yaxshi joylarda ulkan ofis maydonini ijaraga oldi. Ushbu tez o’sishga o’zining tajovuzkor texnologiya tikishlari bilan tanilgan yapon ko’p millatli konglomerati SoftBankning katta sarmoyalari sabab bo’ldi. 2019-yilga kelib WeWorkning qiymati 47 milliard dollarga oshib, uni dunyodagi eng qimmat startaplardan biriga aylantirdi.
WeWorkning qulashi qanday boshlangan?
Asta-sekinlik bilan WeWorkning moliyaviy salomatligi va korporativ boshqaruvi haqida xavotirlar paydo bo’la boshladi. Kompaniya doimiy ravishda zarar bilan ishladi va uning uzoq muddatli barqarorligiga zarar yetdi. Onlayn hisobotlardan birida shunday deyilgan: “Investorlar nafaqat WeWork biznes modeli va uning jadal o’sishi, balki Neumannning yetakchi sifatidagi ishonchliligi haqida ham tashvishlanishdi.”
Muvaffaqiyatsiz IPO
2019-yil avgust oyida WeWork qo‘shimcha kapitalni jalb qilish uchun birlamchi ommaviy taklifni (IPO) rejalashtirdi. Biroq, IPO jarayoni bilan bog’liq tekshiruvlar kompaniyaning zaif tomonlarini aniqladi. Taklif hujjatlarida katta yo’qotishlar, shubhali boshqaruv va Neumannning kompaniya ustidan haddan tashqari nazorati aniqlandi. Investorlar ehtiyotkor bo’lishdi va uzoq kutilgan IPO oxir-oqibat qaytarib olindi, bu WeWork uchun katta burilish nuqtasi bo’ldi.
SoftBank qutqaruvi va Neumanning ishdan bo’shatilishi
Neumannning ketishi WeWorkning moliyaviy ahvolini darhol yaxshilashga yordam bermadi. SoftBankning qutqaruv paketi juda zarur vaqtda yordam berdi, ammo kompaniyaning kelajagi haqidagi savollar hamon javobsiz qoldi.
Pandemiya ikki tomonlama zarba berdi
WeWork tiklanishga urinayotgan bir paytda, COVID-19 pandemiyasi 2020-yilda yana bir zarba berdi. Masofaviy ishlashga o‘tish an’anaviy ofis maydoniga bo‘lgan talabni sezilarli darajada kamaytirdi va WeWork’ning asosiy biznes modeliga yanada ta’sir ko‘rsatdi. Ko’pgina kompaniyalar gibrid ish modellarini qabul qilgani yoki butunlay uzoqqa ketganligi sababli, katta, umumiy ish joylariga bo’lgan ehtiyoj kamaydi.
Qayta qurish va asosiy biznesga e’tibor qaratish
Pandemiya WeWork-ni qayta qurishga majbur qildi. Kompaniya foyda keltirmaydigan korxonalarni yopdi, xodimlarni ishdan bo’shatdi va gibrid operatsion modellari bo’lgan yirik korporatsiyalarga xizmat ko’rsatish strategiyasini qayta yo’naltirdi. Bu o’zgaruvchan kosmik ehtiyojlariga ega bo’lgan kompaniyalarning ehtiyojlarini qondiradigan moslashuvchan ish maydoni variantlarini taklif qilishni o’z ichiga oladi.
WeWork, shuningdek, an’anaviy ofis maydonlaridan ajralib turish uchun yig’ilish xonalari va hamkorlik joylari kabi qo’shimcha qulayliklar va xizmatlarni taqdim etishga e’tibor qaratdi.
WeWork SPAC bilan birlashadi
2021-yil mart oyida WeWork BowX Acquisition Corp deb nomlanuvchi maxsus maqsadli sotib olish kompaniyasi (SPAC) bilan 9 milliard dollarlik shartnomani imzoladi. Ushbu birlashish WeWork-ga an’anaviy IPOdan ko’ra boshqa yo’l orqali bo’lsa ham, yana ommaga chiqishga imkon berdi. Birlashish WeWork-ni juda zarur kapital bilan ta’minlagan bo’lsa-da, uning bahosi 2019-yildagi eng yuqori cho’qqi – 47 milliard dollardan ancha past bo’lib qoldi.
WeWork hozirda
Bugungi kunda WeWork sezilarli darajada pasaytirilgan baho bilan yangi boshqaruv ostida ishlamoqda. Kompaniya hamkorlikdagi ish joylari yechimlarini taklif qilishda davom etmoqda, ammo uning kelajagi noaniqligicha qolmoqda. Masofaviy va gibrid ish tartiblari tobora keng tarqalgan postpandemiya sharoitida coworking modelining uzoq muddatli hayotiyligi savol ostida.
WeWork tijorat ko’chmas mulk bozorida gibrid ishchi kuchi ehtiyojlariga moslashtirilgan ish joylari yechimlarini taklif qiluvchi kompaniyalar tomonidan qattiq raqobatga duch kelmoqda.
Startaplar va investorlar natijalari
WeWork kelajagi uning masofaviy va gibrid modellar hukmron bo’lgan yangi ish landshaftiga moslashish qobiliyatiga bog’liq. Kompaniya qattiq raqobatga duch kelmoqda va mijozlarni jalb qilish uchun noyob takliflarni ishlab chiqishi kerak. Sarmoyadorlarning ishonchini tiklash uchun rentabellik juda muhim bo’ladi.
WeWork hikoyasi startaplar va investorlar uchun qimmatli saboqlarni taqdim etadi. Barqaror o’sish, kuchli boshqaruv, moslashuvchanlik va yuqori baholarni nazorat qilish – bularning barchasi doimiy o’zgarib turadigan biznes dunyosini boshqarish uchun juda muhimdir. WeWork kelajagi noaniq bo’lsa-da, uning yo’li ogohlantiruvchi o’tmish va dinamik kelajakni boshqarish uchun qimmatli ma’lumotlarni taqdim etadi.