Netflix qanday boshlangan
Netflix 1997-yilda Reed Hastings va Marc Randolph tomonidan DVD-ni pochta orqali yetkazib berish xizmati sifatida tashkil etilgan. G‘oya Hastingsga film ijarasi uchun kechikish to‘lovini to‘lashga to‘g‘ri kelganda paydo bo‘lgan, bu esa mijozlar pochta orqali DVD olishi mumkin bo‘lgan obuna asosidagi model g‘oyasini tug‘dirgan. Vaqt o‘tishi bilan kompaniya strimingga o‘tib, butun dunyo bo‘ylab millionlab obunachilarga xizmat ko‘rsata boshladi.
Netflix tarixi
Netflix haqidagi ko‘p qismli blog-seriyamizning ushbu birinchi qismida biz uning kelib chiqishi va so‘nggi yigirma yil ichidagi ajoyib rivojlanishini ko‘rib chiqamiz. Dastlab film tavsiyalari va ijarasi uchun shaxsiylashtirilgan, veb-ga asoslangan platforma sifatida ishga tushirilgan Netflix asta-sekin striming gigantiga aylandi. Kompaniyaning raqamli kontentga bo‘lgan sodiqlik bilan yondashuvi uni striming video sanoatida yetakchi nomga aylantirdi. Bundan ham muhimi, bu majburiyat Netflix’ga o‘z hukmronligini saqlab qolish, global miqyosda ta’sirini kengaytirish va doimiy ravishda o‘sib borayotgan xalqaro auditoriyani jalb qilish imkonini berdi.
1998-yilda Reed Hastings va Marc Randolph tomonidan asos solingan Netflix’ning kelib chiqishi dot-kom pufagi bilan chambarchas bog‘liq – bu internet-kompaniyalar iste’mol tovarlarini to‘g‘ridan-to‘g‘ri o‘z veb-saytlari orqali sotishga qaratilgan davr edi. Internet-savdoga bo‘lgan qiziqish ortgan bir paytda, Pets.com, WebVan va Kozmo.com kabi kompaniyalar tovarlarni to‘g‘ridan-to‘g‘ri iste’molchilarga yetkazib berish uchun venchur kapital mablag‘larini jalb qildilar. Biroq, har bir sotuvda zarar keltiradigan noto‘g‘ri biznes-modellar tufayli bu kompaniyalar tezda o‘z resurslarini sarflab tugatdilar. Oxir-oqibat, dot-kom pufagi yorilib, ko‘plab kompaniyalarning barbod bo‘lishiga olib keldi.
1999-yil sentyabrda Reed Hastings Netflix uchun obuna asosidagi biznes modelini joriy etdi. Kompaniya 2000-yillarning o‘rtalarigacha daromad keltirmagan bo‘lsa-da, dotkom inqirozi qiyinchiliklarini muvaffaqiyatli yengib o‘tdi. Netflix AQSH pochta xizmati orqali DVD-larni yetkazib berdi va o‘z katalogini onlayn joylashtirib, kompaniyaga o‘zining asosiy kuchiga e’tibor qaratish imkonini yaratdi: tanlangan va shaxsiylashtirilgan filmlar to‘plamini taklif etish.
Netflix’ni boshqalardan ajratib turadigan jihati uning veb-asosli katalogi edi. An’anaviy video prokat do‘konlaridan farqli o‘laroq, mijozlar Netflix kutubxonasiga asosan onlayn kirishar edi. Bu butun mamlakat bo‘ylab foydalanuvchilarga mahalliy do‘konlarning cheklangan zaxirasi bilan cheklanmagan holda kompaniyaning to‘liq kolleksiyasini ko‘zdan kechirish imkonini berdi. Bundan tashqari, ushbu onlayn kirish mijozlarga uylaridan chiqmasdan turib qulay tarzda filmlarni o‘rganish va tanlash imkonini yaratdi.
Netflix’ning obuna asosidagi biznes modeli
Dastlabki kunlarida Netflix o‘zining biznes modelida ikkita jiddiy muammoga duch keldi. Birinchisi, obunachilarga DVDlarni pochta orqali yuborish tufayli yuzaga kelgan kechikish bo‘lib, yetkazib berish vaqti bir kundan to‘rt kungacha cho‘zilardi. Ko‘plab mijozlar Netflixni sinab ko‘rishga tayyor bo‘lsalar-da, bu noqulaylik tufayli takroriy ijaralar kamroq edi. Ikkinchi muammo yangi chiqarilgan filmlarga bo‘lgan yuqori talab edi. Ijara uchun DVD sotib olish xarajatlarini qoplash uchun kompaniyaga har bir diskni 15-20 marta ijaraga berish kerak edi, bu esa qiyin vazifa edi.
Ushbu muammolarga javoban Netflix biznes modelining ikkita muhim elementi shakllandi. Kompaniya takroriy daromad yondashuvini – obuna modelini qabul qildi, bu esa takroriy ijara darajasini sezilarli darajada oshirdi. Platformaga obuna bo‘lish orqali mijozlar ijarani davom ettirish ehtimoli yuqoriroq bo‘ldi. Netflix, shuningdek, navbat tizimini joriy etdi, bu esa foydalanuvchilarga keyingi tomosha qilmoqchi bo‘lgan filmlarni oldindan tanlash imkonini berdi. Bu avvalgi DVD qaytarilgandan so‘ng darhol boshqa DVD olish jarayonini soddalashtirdi va kechikish to‘lovlarini bartaraf etdi. Mijozlar keyingi tanlovlariga erishish uchun DVD-larni tezroq qaytarishga undaldi, bu esa mijozlarni saqlash muammosini samarali hal qildi.
DVD kutubxonasidan maksimal darajada foydalanish uchun Netflix o‘zining Cinematch film tavsiya tizimini ishlab chiqdi. Ushbu vosita obunachilar uchun filmlarni taklif qilib, yangi chiqarilgan filmlarga bo‘lgan talabni kamaytirdi va katalogdan yanada muvozanatli foydalanishni rag‘batlantirdi. Vaqt o‘tishi bilan Cinematch tobora takomillashib, mijozlar tajribasini shakllantirdi va kompaniyaning yangi kontent sotib olish bo‘yicha qarorlariga ta’sir ko‘rsatdi.
Netflix’ning ushbu muammolarga yondashuvi uning rahbariyatining tez o‘sishga ustuvorlik berishdan ko‘ra barqaror biznes modelini yaratishga sodiqligini ko‘rsatdi. Kompaniya katta kontent kutubxonasini to‘plash o‘rniga, mavjud kolleksiyasidan foydalangan holda DVD-pochta xizmatini optimallashtirishga e’tibor qaratdi. Ushbu strategik qaror Netflix’ning dot-kom inqirozidan omon qolishida muhim rol o‘ynadi.
Netflix’ning tashkil etilganidan 2010-yilgacha moliyaviy direktori bo‘lgan Barri Makkarti, Rid Xastingsning chakana video ijarasi ustunlik qilgan sanoatda obuna modelining istiqboli haqidagi uzoqni ko‘ra bilishini ta’kidladi. Norasmiy Stenford blogida u shunday dedi:
“Rid obuna modelining iste’molchilarga jozibali tarzda ta’sir qilishini tushundi. U obuna modelini qo‘llab-quvvatlash uchun veb-sayt va dasturiy ta’minotni qayta ishlab chiqdi… biz bir kechada eksponensial o‘sishni boshladik. 1998-yilda, menimcha, kompaniya 1 million dollar daromad qildi. 1999-yilda biz 5 million dollar, keyin 35 million dollar, 75 million dollar, 150 million dollar, va keyin deyarli 300 million dollar daromad qildik… Bizga 500 million dollarga yetish uchun taxminan besh yil kerak bo‘ldi va yana uch yil ichida 1 milliard dollarga yetdik – barchasi obuna modeli tufayli.”
Netflix’ning obuna modeli 2000-yil fevral oyida Cheksiz Film Ijarasi dasturining ishga tushirilishi bilan yanada kuchaydi. Oyiga 19,95 dollarga mijozlar bir vaqtning o‘zida to‘rttagacha DVD olishlari mumkin bo‘lgan cheksiz filmlarni ijaraga olishlari mumkin edi. Obunachilarning sodiqligini oshirish va yaxshi munosabatlarni rivojlantirish uchun kompaniya har bir film uchun barcha to‘lovlarni, yetkazib berish to‘lovlarini va kechikish to‘lovlarini bekor qildi. Bu paytga kelib, Netflix’ning texnik rahbari Nil Xant ham foydalanuvchi tajribasini yaxshilash uchun mo‘ljallangan Cinematch tavsiya tizimini ishga tushirgan edi.
Netflix’ning kontent tanlovini 2000-yilda kompaniyaga bosh kontent direktori sifatida qo‘shilgan Ted Sarandos nazorat qilardi. Kino va televidenie tarqatish bo‘yicha oldingi tajribaga ega Sarandos Netflix kontent strategiyasini shakllantirishda muhim rol o‘ynadi. U dastlab Cinematch’ga hissa qo‘shgan va keyinchalik kompaniyaning o‘z original kontenti tashabbusi Netflix Originals’ning harakatlantiruvchi kuchiga aylandi.
Blokbaster bilan raqobat
Netflix’ning biznes modeli va kino ijara sohasidagi qarashlari uning asosiy raqobatchisi Blockbuster’nikidan tubdan farq qilardi. Blockbuster’ning bosh direktori Jon Antioko video ijarasi asosan to‘satdan bo‘lishiga ishonardi. Uningcha, mijozlar pochta orqali yetkazib beriladigan DVD’larni kunlab kutgandan ko‘ra, do‘konlarga borib, nusxalarni darhol olib, kechiktirmasdan tomosha qilishni afzal ko‘rishadi.
Ijara dasturining dastlabki kunlarida Netflix zarar ko‘rib ishlayotgan edi. Rid Xastings Dallasda Jon Antiokoga taklif bilan murojaat qildi: Netflix 50 million dollarga o‘zining 49% ulushini Blockbuster’ga sotmoqchi edi. Buning evaziga Netflix Blockbuster’ning onlayn platformasi Blockbuster.com’ni boshqarib, uning jismoniy ijara biznesini to‘ldirgan bo‘lardi. Biroq Blockbuster Netflix’ni foydasiz va strategik jihatdan kam ahamiyatli deb hisoblab, taklifni rad etdi. Bu qisqa muddatli qarash Netflix’ning uzoq muddatli istiqbolga sodiqligidan keskin farq qilardi va oxir-oqibat ikki kompaniya uchun juda turli natijalarga olib keldi.
Netflix DVD’larni to‘g‘ridan-to‘g‘ri mijozlarga AQSH pochta xizmati orqali yuborish yo‘li bilan an’anaviy chakana video ijara modelini buzdi. Kechiktirilgan to‘lovlarga asosiy daromad manbai sifatida tayanadigan Blockbuster’dan farqli o‘laroq, Netflix bunday to‘lovlarni butunlay bekor qildi. Buning o‘rniga, mijozlar keyingi mahsulotni olish uchun DVD’larni tezroq qaytarishga rag‘batlantirildi. Netflix uchun asosiy farqlovchi jihatlar uning onlayn buyurtma tizimi, jismoniy do‘konlarning yo‘qligi va kechiktirilgan to‘lovlarni olmaslik siyosati edi. Blockbuster’ning bu sohalarda raqobatlasha olmasligi Netflix’ning uy ko‘ngil ochar bozorida yetakchi o‘yinchiga aylanishini ta’minladi.
Netflix 2002-yil 24-martda ommaga chiqdi va dastlabki ommaviy aksiyalarini (IPO) sotishda 82,5 million dollar mablag‘ jalb qildi. Garchi o‘sha paytda kompaniya hali ham foyda keltirmagan bo‘lsa-da, 30,5 million dollarlik daromaddan 4 million dollar zarar ko‘rgan bo‘lsa-da, bu oldingi yillarga nisbatan sezilarli yaxshilanishni ko‘rsatardi. Chunki avvalgi yili 75,9 million dollarlik daromaddan 38,6 million dollar zarar ko‘rilgan edi.
2004-yilda Blockbuster onlayn DVD ijarasi bozoriga kechikib kirdi va kechiktirilgan to‘lovlarni bekor qildi. Biroq, bu o‘zgarishlar operatsion xarajatlarni oshirib, daromadni kamaytirdi. Natijada, Karl Ikan boshchiligidagi faol aktsiyadorlar bosh direktorni bu strategiyadan voz kechishga majbur qildi. Oqibatda, Blockbusterning onlayn tashabbusi o‘z kuchini yo‘qotdi va kechiktirilgan to‘lovlar qayta joriy etildi.
Blockbusterning bozordagi hukmronligiga uning aksiyalarining 80 foizi Viacomga tegishli bo‘lgan davrda erishildi. O‘sha yili Blockbuster o‘zining onlayn platformasiga 200 million dollar sarmoya kiritdi va kechiktirilgan to‘lovlarni bekor qildi. Bu qaror qo‘shimcha 200 million dollar daromad yo‘qotishiga olib kelishi kutilgan edi. Biroq, Viacom bu yondashuvni o‘z maqsadlariga mos kelmaydigan deb hisoblab, kompaniyadan chiqib ketishni ma’qul ko‘rdi. Blockbusterning o‘z biznes modelini texnologik yutuqlarga moslashtira olmasligi bir paytlar bozorda yetakchi bo‘lgan kompaniya uchun jiddiy muammoga aylandi.
Shu paytda, Netflix epchil startap sifatida daromad va obunachilar sonining tez o‘sishini boshdan kechirdi. 2010-yillarga kelib, striming video texnologiyasi takomillashishi bilan Netflix tez sur’atda kengaydi. Blockbuster esa, aksincha, Viacom ketganidan keyin yangi aktsiyadorlarining ichki qarshiligiga duch keldi. Bu aktsiyadorlar kechiktirilgan to‘lovlarni qayta joriy etishga va onlayn biznesga sarmoya kiritishni kamaytirishga undadilar. Blockbusterning onlayn bozorga kechikib kirishi va faol raqamli strategiya uchun aksiyadorlar qo‘llab-quvvatlashini ta’minlay olmasligi oxir-oqibat texnologik o‘zgarishlar qarshisida uning qulashiga sabab bo‘ldi.
Netflix buyurtma videolarni ishga tushirdi
Netflix 2007-yil yanvar oyida Watch Now striming xizmatini taqdim etish orqali raqobatni yanada kuchaytirdi. O‘sha paytda bu xizmat asosan keng polosali internetga ega bo‘lgan ilg‘or foydalanuvchilarga mo‘ljallangan bo‘lib, bu texnologiya hali keng tarqalmagan edi. Striming kamida 1 Mbit/s internet tezligini talab qilardi, DVD sifatidagi ko‘rsatuv uchun esa 3 Mbit/s kerak edi. 17,99 dollar tarif rejasidagi obunachilar 18 soatlik striming kontentidan foydalanishlari mumkin edi. Xizmatdan foydalanish uchun obunachilar maxsus brauzer ilovasini o‘rnatishlari lozim edi. 2008-yilga kelib, Netflix o‘zining eng yuqori darajadagi tarif rejasi foydalanuvchilariga cheksiz video striming imkoniyatini taqdim etdi.
“Biz kompaniyamizni 1998-yilda Netflix deb nomladik, chunki internetga asoslangan film ijarasi kelajakni ifodalashiga ishonardik. Bu avval xizmat ko‘rsatish va tanlovni yaxshilash, keyin esa filmlarni yetkazib berish vositasi bo‘lishiga ishongan edik,” dedi o‘sha paytdagi bosh direktor Rid Xastings. “Onlayn filmlarni tomosha qilishning keng omma tomonidan qabul qilinishi kontent va texnologik to‘siqlar tufayli bir necha yil talab qilsa-da, Netflix uchun birinchi qadamni tashlash vaqti keldi.”
Dastlab, taxminan 1000 ta film nomi striming uchun mavjud edi. Bu DVD pochta buyurtmasi xizmati orqali taqdim etilgan 70 000 ta nomga nisbatan ancha kam edi. Raqamli yetkazib berish har doim Hastingsning uzoq muddatli rejalarining bir qismi bo‘lgan bo‘lsa-da, striming xizmati DVD obuna modeliga qo‘shimcha sifatida ishga tushirildi. Bu asosan obunachilar sonining kamayishini oldini olish uchun qilingan edi. 2006-yil 4-chorak oxirida Netflix 255 million dollar daromaddan 12,7 million dollar sof foyda olganini, ya’ni 4,9% sof foyda ko‘rsatkichiga erishganini ma’lum qildi. Ushbu daromadlarga qaramay, kompaniya har chorakda 4 foizdan ortiq mijozlar yo‘qotish muammosiga duch keldi.
2007-yilda striming-videoning ishga tushirilishi Netflix uchun burilish nuqtasi bo‘ldi, chunki kompaniya birinchi marta yillik daromadi 1 milliard dollardan oshishiga erishdi. Yil davomida Netflix 2006-yilga nisbatan obunachilar sonining 18 foizga, daromadning 21 foizga va sof foydaning 36 foizga o‘sishini qayd etdi. Daromadning oshishi striming tashabbusi va kuchli raqobat bilan bog‘liq yuqori xarajatlarni qopladi, bu esa kompaniyaga yanada ko‘proq foyda olishga imkon berdi.
Netflix o‘zining striming xizmatini ishga tushirishda bosqichma-bosqich yondashuvni qo‘lladi. Xizmatni bir vaqtning o‘zida barcha foydalanuvchilarga taqdim etish o‘rniga, kompaniya uni asta-sekin kengaytirib bordi va 2007-yil iyuniga qadar to‘liq ishga tushirishni yakunladi. Orqaga nazar tashlasak, bu puxta rejalashtirilgan jarayon Netflixga video yetkazib berish infratuzilmasini, ayniqsa bulut texnologiyalari uchun optimallashtirish imkonini berdi. Bu esa tizimning ishdan chiqishi va samaradorlik muammolarining oldini oldi.
Mustahkam texnik poydevorni yaratishga ustuvor ahamiyat berish orqali Netflix o‘zining birinchi harakatlanuvchi ustunligini saqlab qoldi. Ko‘pgina texnologiya pionerlari yechimni takomillashtiradigan raqobatchilar oldida ustunligini yo‘qotsa-da, Netflix o‘zining kuchli kontent va texnik jamoalaridan foydalanib, striming xizmati ishga tushirilganidan beri uzoq muddatli raqobatdosh ustunlikni saqlab qolishga erishdi.
Netflix o‘z kontentini himoya qilish uchun DRM (Raqamli huquqlarni boshqarish) shifrlashdan foydalanadi. Uning DRM tizimi premium video uchun eng xavfsiz piratlikka qarshi choralardan biri sifatida tan olingan. Kompaniya o‘z foydalanuvchilari uchun sifatli va uzluksiz striming xizmatini hamda keng qamrovli foydalanish imkoniyatini ta’minlash uchun H.264 yuqori profilli va VP9 video kodeklaridan foydalanadi.
Platformalari bilan hamkorlik
Netflix o‘zining striming video yechimini yaratish ustida ishlayotganda, video kontentini apparat platformalari orqali uzatish usullarini ham o‘rgandi. 2004-2005-yillarda kompaniya shartnomali ishlab chiqaruvchilar bilan hamkorlikni ko‘rib chiqdi. Ular internetdan video kontentini yuklab olib, televizorga uzatish imkoniyatiga ega bo‘lgan integratsiyalashgan video protsessorli DVD disk qurilmalarini yaratmoqchi edilar. Bu g‘oya TiVo‘ning televideniye yozib olish tizimiga o‘xshash edi, ammo Netflix resurslarini Blockbuster bilan shiddatli narx urushida raqobatlashishga yo‘naltirgani sababli oxir-oqibat undan voz kechildi.
2008-yilda Netflix video striming uchun maxsus qurilma ishlab chiqishni boshladi. Jamoa televizorlarga ulanib, internet orqali kontent uzata oladigan qurilma ustida ishlashga kirishdi. Biroq, Rid Xastings o‘z platformasiga ega bo‘lish maishiy elektronika kompaniyalari bilan hamkorlikka to‘sqinlik qilishi mumkinligidan xavotirga tushdi. Potensial hamkorlarni uzoqlashtirmaslik uchun Netflix qurilmani ishlab chiqish jamoasini alohida kompaniyaga ajratishga qaror qildi, u keyinchalik Rokuga aylandi.
O‘z tarixi davomida Netflix turli sohalarning, jumladan, kabel televideniye provayderlari va kinostudiyalarning qarshiliklariga duch keldi, chunki u kontent litsenziyalash orqali ularning biznes modellarini izdan chiqardi. Xuddi shunday, qurilma ishlab chiqaruvchilari bilan hamkorlik qilish ham xavf tug‘dirardi, chunki Netflixning dastlabki striming harakatlari raqobatbardosh deb qabul qilinishi mumkin edi. Bu tahdidni yumshatish va hamkorlik imkoniyatlarini saqlab qolish uchun Netflix qurilma ishlab chiqish jamoasini butunlay ajratib chiqarishni ma’qul ko‘rdi.
Ko‘p o‘tmay, Netflix Xbox o‘yin konsoli uchun striming video ilovasini yaratish maqsadida Microsoft bilan hamkorlik qildi. Bu hamkorlik Netflixga Xbox 360 uchun mahalliy ilova ishlab chiqish imkonini berdi, bu esa Xbox Live Gold a’zolariga konsol orqali o‘z televizorlarida Netflixdan foydalanish imkonini yaratdi. Netflix uchun bu hamkorlik Xbox’ning 12 million Live a’zosiga yo‘l ochdi, Microsoft esa o‘z o‘yin platformasi uchun qimmatli sotish nuqtasini qo‘lga kiritdi. Kelishuvning bir qismi sifatida Netflix o‘zining striming video texnologiyasini bir yil davomida faqat Xbox uchun taqdim etishga rozi bo‘ldi.
Shundan so‘ng, Netflix Sony PlayStation uchun Blu-ray diskka asoslangan striming yechimini ishlab chiqdi. Kompaniya, shuningdek, dastlab DVD pleyerlari uchun yaratilgan dasturiy platformani umumlashtirib, Netflixni turli qurilmalarga integratsiya qilish uchun dasturiy ta’minot ishlab chiqish to‘plamlarini (SDK) yaratdi. Aqlli televizorlar ommalashib, internetga asoslangan striming keng tarqalishi bilan Netflix uzluksiz integratsiyalarni taklif etishga tayyor bo‘lib, striming texnologiyasining kelajagi uchun o‘zini yaxshi ta’minladi.
2008-yil avgust oyida Netflix ma’lumotlar bazasining jiddiy buzilishini boshdan kechirdi, bu DVD jo‘natmalarini uch kun davomida to‘xtatib qo‘ydi. Bu hodisa kompaniyani o‘z biznes mantiqini bulutga ko‘chirishga undadi. Ko‘chish asosan 2010 va 2011-yillar oralig‘ida amalga oshirildi va 2015-yilda Netflix o‘z faoliyatining eng muhim qismi bo‘lgan hisob-kitob infratuzilmasini bulutga o‘tkazganda yakuniga yetdi. Bulutga to‘liq o‘tish texnologiya sohasida tub burilish yasadi, bu esa Netflixga tez o‘sish va 190 dan ortiq mamlakatga global kengayish bilan uzluksiz moslasha oladigan mustahkam infratuzilma yaratish imkonini berdi.
Birinchi yirik kontent litsenziyalash kelishuvi
Netflixning tarixidagi burilish nuqtasi 2008-yilda kompaniya Starz kabel telekanali bilan birinchi muhim kontent litsenziyalash kelishuvini imzolaganida sodir bo‘ldi. Yiliga 30 million dollar evaziga Netflix Disney va Sony Pictures filmlarini o‘z ichiga olgan 2500 ta film va teleko‘rsatuvdan iborat Starz kutubxonasiga kirish huquqini qo‘lga kiritdi. Bu kelishuv Netflix uchun tub o‘zgarish yasadi, chunki uning striming xizmati obunachilarga yuqori sifatli kontentning keng tanlovini taklif qilish imkonini berdi. Starz, ehtimol, o‘sha paytda strimingni tor doiradagi bozor deb hisoblab, kelishuvning o‘z pullik televideniye takliflariga ta’sirini yetarlicha baholamagan.
2011-yilga kelib, Netflix shartnomani yangilash uchun 300 million dollar taklif qilishiga qaramay, Starz Netflix bilan litsenziya shartnomasini bekor qildi. Keyinchalik Starz bosh direktori dastlabki kelishuvni kompaniya uchun jiddiy xato bo‘lganini e’tirof etdi.
Netflix va to‘xtovsiz ko‘rish madaniyati
Ko‘p o‘tmay Netflix televizion studiyalar bilan kontent litsenziyalash bo‘yicha kelishuvlar tuzishga kirishdi. Bu studiyalar uchun Netflix striming xizmatidan olingan daromadlar boshqa mintaqaviy litsenziyalash kelishuvlaridan keladigan daromadlarni to‘ldirardi. Dastlab, studiyalar Netflixning teleko‘rsatuvlarning oldingi mavsumlariga kirishini cheklab qo‘ydilar, chunki yaqinda efirga uzatilgan yoki davom etayotgan epizodlarni striming platformalarida chiqarish ularning asosiy daromad manbai bo‘lgan kabel tarmoqlarida tomoshabinlar sonini kamaytiradi deb hisoblashardi. Biroq, keyinchalik Netflix original kontentni litsenziyalash orqali bu modelni o‘zgartirdi va telestudiyalar uchun muhim daromad manbaiga aylandi.
Netflix auditoriyasi kengayib borgan sari, kontent ta’minotchilari platformaning o‘z ko‘rsatuvlari uchun tomoshabinlar sonini oshirishga yordam berishini tushunib yetdilar. Televizion seriallarning oldingi mavsumlarini taqdim etish orqali kabel tarmoqlari kontentni kashf qilish imkoniyatini yaratdi va ko‘proq tomoshabinlarni joriy qismlarga jalb etdi. Bu yondashuv AMC tomonidan ishlab chiqarilgan “Breaking Bad” va “Mad Men” kabi seriallar reytinglarini sezilarli darajada oshirdi. Masalan, “Breaking Bad” serialining 5-mavsumi reytinglari 1-mavsumga nisbatan ikki barobar oshdi, bu asosan Netflix yaratgan auditoriya tufayli bo‘ldi. Platforma tomoshabinlarga o‘tgan qismlarni ko‘rib chiqish imkonini berdi, bu esa tarmoqlarga vaqt o‘tishi bilan hatto kichik boshlang‘ich auditoriyalar sezilarli darajada o‘sishi mumkinligini bilgan holda sifatli dasturlarga sarmoya kiritishga ishonch bag‘ishladi.
“Breaking Bad”ning so‘nggi mavsumi efirga uzatilishidan biroz oldin serial yaratuvchisi Vince Gilligan Netflixni serialning mashhurligini oshirishdagi roli uchun alohida ta’kidladi:
“Eski paradigma – ya’ni birinchi marta namoyish etish va keyin tarmoqlarda qayta ko‘rsatishning eski texnologiyasidan foydalangan holda – biz erishgan kritik ommaviylashish darajasiga erisha olarmidik, buni bilmayman.”
Televizion studiyalar uchun, daromad asosan serialning dastlabki efiri va mavsum yoki serial yakunlangandan so‘ng boshqa tarmoqlarga sindikatsiya qilish orqali hosil bo‘ladi. Ushbu sharoitda Netflix studiyalar uchun qo‘shimcha daromad manbai sifatida paydo bo‘ldi. Bundan tashqari, Breaking Bad va Mad Men kabi seriallar misolida ko‘rsatilgandek, Netflix yuqori sifatli kontent uchun auditoriyani kengaytirishda muhim rol o‘ynadi, bu hozirda “catch-up TV” deb ataladi.
Netflix uchun asosiy muammolardan biri akkaunt ma’lumotlarini boshqalar bilan ulashish bo‘ldi, bu foydalanuvchilar parollarini bir-biriga berib ishlatishidir. Bu muammoni hal qilish uchun Netflix asta-sekin buni bartaraf etish choralarini ko‘rdi. Parol ulashishga qarshi kurash doirasida Netflix platformani boshqa akkauntlar orqali foydalanayotgan deb gumon qilingan foydalanuvchilarga ogohlantiruvchi xabarlar ko‘rsata boshladi.
Original dasturlar
2011-yilda Netflix raqobatchilardan ajralib turish strategiyasini boshladi va original dasturlar uchun mablag‘ ajratdi. Bu sa’y-harakatlar 2013-yilda House of Cards deb nomlangan birinchi original serialning chiqarilishi bilan yakunlandi. Netflix Originals tez orada kompaniya biznes modeli markaziga aylandi, bu esa tashqi kino va televizion studiyalarga bog‘liqlikni kamaytirdi. Ushbu o‘zgarish Netflix’ga o‘zining kontent ta’minot zanjiri ustidan ko‘proq nazorat qilish imkonini berdi va tomoshabinlar sadoqatini shakllantirdi. Netflix’ning original kontent strategiyasining muvaffaqiyati Amazon Prime Video va Hindistonda joylashgan Hotstar kabi boshqa OTT platformalarini ham o‘zining original dasturlarini yaratishga ilhomlantirdi.
Netflix’ning litsenziyalash qarorlari ilg‘or kontent tavsiyalar tizimi orqali boshqariladi. Ushbu tahliliy tizimlar janrning mashhurligi, aktyorlar va rejissyorlarning jozibadorligi hamda foydalanuvchilarining o‘xshash kontentga bo‘lgan qiziqishini baholash kabi omillarni hisobga oladi. An’anaviy modellardan farqli ravishda, Netflix serialning muvaffaqiyatini darhol chipta sotish orqali emas, balki platformadagi tomoshabinlar uni qanchalik ko‘rishi va u qanchalik sadoqatli auditoriyani jalb qilishi orqali baholaydi.
Kompaniyaning birinchi original litsenziyasi House of Cards uchun edi. Netflix ushbu serialning Birlashgan Qirollik versiyasini ijaraga olgan, The West Wing kabi siyosiy dramalarni tomosha qilgan yoki Devid Fincherning rejissyorligi va Kevin Speysining aktyorlik ijrosini ma’qul ko‘rgan foydalanuvchilar sonini tahlil qildi. Ushbu auditoriyalar orasida sezilarli moslikni aniqlagan holda, Netflix serialning ikki mavsumini, jami 100 million dollarlik sarmoya bilan, tasdiqladi. Ushbu dadil qaror kontent bo‘yicha rahbar Ted Sarandos tomonidan amalga oshirildi, uning fikricha, Netflix’ning tarmoq effekti orqali, hatto kichik sadoqatli auditoriyani jalb qilsa ham, yetarli darajada e’tibor va tomosha raqamlarini yaratadi. Netflix’ning kontent strategiyasi keng va an’anaviy toifalarni kesib o‘tuvchi tarzda turli qiziqish guruhlariga xizmat ko‘rsatishga asoslanadi.
2015-yilda Netflix Adam Sandler bilan olti filmga oid shartnoma imzoladi. Shartnoma bo‘yicha birinchi film, The Ridiculous 6, tanqidchilar tomonidan qattiq tanqid qilindi, ammo platformada kuchli tomosha sonlari tufayli yaxshi ishladi. Sarandos bu sarmoyani himoya qilar ekan, uni Sandlerning ishini yoqtiradigan obunachilar uchun qiymatli deb atadi. Biroq, Netflix ba’zi muvaffaqiyatsizliklarga ham duch keldi, jumladan, Marco Polo va The Get Down kabi seriallar, yetarli tomoshabinlarni jalb qila olmaganligi sababli bekor qilindi.
Original kontent strategiyasi Netflix global kengayishni davom ettirayotgan bir vaqtda juda muhim ahamiyatga ega. Xalqaro bozorlarga kirib borish mahalliy didlarga moslashtirilgan kontentni talab qiladi, bu esa mintaqaviy original dasturlarni kompaniyaning o‘sish strategiyasining asosiy qismiga aylantiradi.
DVD va Onlayn Translyatsiyani Ajratish
2011-yilda Netflix o‘z video katalogini yanada rivojlantirish uchun biznes modelida muhim o‘zgarishlarni amalga oshirdi. Kompaniya DVD ijarasi va onlayn translyatsiya xizmatlari uchun a’zolikni ajratdi, foydalanuvchilardan har bir xizmat uchun alohida obuna sotib olishni talab qildi. Ikkala xizmatni tanlagan mijozlar o‘z xarajatlarining oylik qiymatini oldingi $10 birlashgan rejadan $8 har bir xizmat uchun, jami $16 ga oshishini ko‘rishdi. Bundan tashqari, Netflix DVD ijarasi biznesini Qwikster deb nomlangan mustaqil tashkilot sifatida ajratishni taklif qildi. Ammo, narxlarning kutilmaganda oshishi 800,000 obunachining xizmatdan voz kechishiga olib keldi va bu Netflix’ni qarorni qisman qayta ko‘rib chiqishga majbur qildi.
Narx oshishi saqlanib qolgan bo‘lsa-da, Netflix DVD biznesini ajratib chiqarish rejasidan voz kechdi. Kompaniya bosh direktori Reed Hastings uy ko‘ngilocharining kelajagi onlayn translyatsiyada ekanligini tasdiqlagan bo‘lsa-da, mijozlarga o‘zgarishlar to‘g‘risida samarali muloqot olib borilmagani uchun afsus bildirdi. Ushbu qadam jamoatchilik bilan aloqada qiyinchilik tug‘dirgan bo‘lsa-da, vaqtinchalik muammo bo‘lib qoldi va Netflix’ning eksponentsial o‘sishi qayta tiklandi. Bundan tashqari, narx oshishi kompaniyaning moliyaviy holatini mustahkamlab, kelajakdagi loyihalar uchun mustahkam poydevor yaratdi.
Netflix translyatsiyasi va DVD obunasi
Netflix ko‘ngilochar sanoatni tubdan o‘zgartirib, filmlar va televizion shoularni tomosha qilish uslubimizni inqilobiy o‘zgartirdi. Bugungi kunda uning asosiy e’tibori translyatsiya xizmatiga qaratilgan, ammo bu xizmat DVD ijarasidan nimasi bilan farq qiladi?
Netflix translyatsiyasi hozirda kompaniyaning asosiy takliflaridan biridir. Bu abonentlarga kompyuterlar, telefonlar, planshetlar yoki televizorlar kabi qurilmalarda ko‘rish mumkin bo‘lgan katta filmlar va seriallar kutubxonasiga tezkor kirishni taqdim etadigan obuna xizmati hisoblanadi. DVDlardan farqli o‘laroq, pochta orqali yetkazib berishni kutishga hojat yo‘q va tomoshabinlar istagan paytda, istagancha ko‘rish imkoniyatiga ega.
Bunga qarama-qarshi ravishda, DVDlar bu jismoniy disk bo‘lib, Netflix yoki boshqa do‘konlardan ijaraga olinishi mumkin. Uni ko‘rish uchun DVD pleer talab qilinadi va tomosha faqat bitta qurilmada cheklangan bo‘ladi. Bundan tashqari, o‘rtacha DVDlar translyatsiya obunalariga qaraganda qimmatroq bo‘lishi mumkin, bu foydalanuvchilar uchun muhim omil hisoblanadi.
Xo‘sh, qaysi biri yaxshiroq? Bu individual afzalliklarga bog‘liq. Reklamasiz seriallar va filmlarni tomosha qilishni ma’qul ko‘radigan va yangi chiqishlarni bir necha kun kutishga qarshi bo‘lmaganlar uchun DVDlar mos bo‘lishi mumkin. Boshqa tomondan, agar siz istagan paytda, istalgan joyda keng tanlovga ega kontentni tomosha qilishni xohlasangiz, translyatsiya yaxshiroq tanlovdir.
Qo‘shma Shtatlardagi Ichki O‘sish va Xalqaro Kengayish
Netflix’ning texnologik innovatsiyalari kompaniyaga Shimoliy Amerikadagi cho‘qqi internet trafigining 30% dan ortig‘ini tashkil etishga imkon berdi, shu bilan birga kengroq internet infratuzilmasiga minimal ta’sir ko‘rsatdi. Video kodlash va kontentni yetkazib berishdagi rivojlanishlar foydalanuvchilarga yuqori sifatli translyatsiyadan bahramand bo‘lish imkonini berdi, boshqa onlayn xizmatlarga xalaqit bermasdan.
2016-yilning yanvar oyida Netflix Shimoliy Amerikadagi sobit tarmoqlardagi trafikka 37,1% ulush bilan hissa qo‘shdi. Ammo, 2016-yil iyun oyiga kelib, kompaniyaning kodlash samaradorligini oshirgani tufayli bu ko‘rsatkich 35,2% ga tushdi. Har bir nom uchun optimallashtirilgan kodlashni joriy etib, Netflix umumiy kodlash yondashuvini alohida nomlar uchun moslashtirilgan bitreytinga almashtirdi. Bu ayrim kontentlar uchun bitreytni 20% gacha kamaytirishga imkon berdi, shu bilan birga yuqori sifatli video yetkazib berishni ta’minladi va mijozlar tajribasini yaxshiladi.
Video yetkazib berishni optimallashtirish uchun Netflix internet xizmat ko‘rsatuvchilar (ISP) bilan hamkorlik qilib, keng internet magistrallarida ma’lumotlar uzatishni kamaytirdi. Open Connect kontentni yetkazib berish tarmog‘i (CDN) aksariyat ISPlar bilan bepul hamkorlikni ta’minlaydi va Open Connect Appliances orqali Netflix kontentini mahalliy keshlash imkonini beradi. Ushbu yondashuv translyatsiya trafigining ISP tarmog‘ida qolishini ta’minlaydi, samaradorlikni sezilarli darajada oshiradi va tashqi infratuzilmaga yukni kamaytiradi.
Shu bilan birga, Netflix’ning biznes logikasi, mijozlar ma’lumotlari va kontent katalogi Amazon Web Services (AWS) tomonidan mezbonlik qilingan bulutli xizmatlarda ishlaydi. Kompaniya xizmat ishonchliligini ta’minlash uchun uchta AWS mintaqasidan foydalanadi: Oregon (US-west-2), Shimoliy Virjiniya (US-east-1) va Shimoliy Kaliforniya (US-west-1). Ushbu arxitektura, hatto AWS mintaqasida uzilishlar bo‘lsa ham, xizmatlarning uzluksizligini kafolatlaydi. AWS’ga ko‘chganidan beri Netflix doimiy ravishda 99,99% ish vaqti darajasiga erishdi.
2016-yilning yanvar oyida Netflix global translyatsiya xizmatini ishga tushirib, 190 ta mamlakatga kengaydi. Kompaniyaning bulutli infratuzilmasi global internet trafigi talablariga muvaffaqiyatli javob berdi, Xitoy esa Netflix’ning xalqaro izida yagona asosiy istisno bo‘lib qoldi.
Dot-Kom Pufagidan FANGlarga O‘tish
Netflix’ning yuksalishi zamonaviy sanoatlarni shakllantirgan internet asosli transformatsiyaning ramzi hisoblanadi. Kompaniya FANGs tarkibiga kiradi — bu AQSh moliyaviy eksperti Jim Cramer tomonidan 2013-yilda Facebook, Amazon, Netflix va Google kabi texnologiya gigantlarini tasvirlash uchun ishlab chiqilgan atama. Netflix FANG hamkorlariga nisbatan miqyosda kichikroq bo‘lsa-da, ushbu guruh global internet auditoriyasi orasida Netflix so‘nggi yigirma yil ichida sezilarli e’tibor qozonganini ta’kidlaydi.
Ushbu texnologiya gigantlari internet hayotning markaziy qismiga aylanib borgan sari rivojlanmoqda. Mobil telefonlarning keng tarqalishi internetga kirishni keng joriy qildi va yosh avlodlar uchun global madaniyatni shakllantiruvchi asosiy kuchga aylandi. Google va Amazon kabi kompaniyalar Platforma-xizmat-sifatida (PaaS) echimlar taklif qilib, texnologik murakkabliklarni soddalashtirdi va dasturiy ta’minot ishlab chiquvchilarga iste’molchiga mo‘ljallangan mahsulotlar yaratishda kuch berdi. Ushbu yetuk texnik infratuzilma va internetning ommalashuvi bo‘lmaganida, Netflix’ning rivojlanish yo‘li butunlay boshqacha bo‘lardi.
2016-yilda texnologik kompaniyalarga bo‘lgan investorlar kayfiyati pasaygan paytda, Netflix bir necha kompaniyalardan biri sifatida barqaror aksiyalar ko‘rsatkichini saqlab qoldi, bu esa uning daromad modeli ustidan investorlar ishonchini aks ettirdi. Tarix davomida Netflix doimo o‘z vaqtining oldida bo‘lgan. Onlayn kino katalogini taklif qilish, cheksiz kino obunasi modelini joriy etish, translyatsiya xizmatlarini ishga tushirish va original kontentga sarmoya kiritish qarorlari kompaniyaning yetakchi bozor mavqeini ta’minladi.
2010-yillarning boshlariga kelib, Netflix texnologik ustunligi raqobatbardoshlikni saqlab qolish uchun yetarli bo‘lmay qolganini tan oldi. Kompaniya kabel televizion sohasidagi yetakchi o‘rinlarni egallagan kompaniyalarga qarshi kurashishga qaratilgan strategiyani qabul qilib, yuqori sifatli, original kontentga sarmoya kiritishni boshladi. AQSh bozorida to‘yinganlik darajasiga yetgan bo‘lsa-da, Netflix’ning kelajakdagi o‘sishi xalqaro miqyosda muvaffaqiyatli kengayishga bog‘liq. Eng katta qiyinchilik esa turli xil global auditoriyalarga mos keladigan to‘g‘ri kontent strategiyasini topishdir.
Xalqaro Ishlab chiqarish va Yangi Loyihalarga Kengayish (2017–2020)
Netflix 2017–2020-yillar oralig‘ida xalqaro va ijodiy yo‘nalishlarini sezilarli darajada kengaytirdi. 2017-yilning noyabr oyida kompaniya Kolumbiyada o‘zining birinchi original serialini, ijrochi prodyuseri Siro Guerra bo‘lgan loyiha sifatida e’lon qildi. Dekabrga kelib, Netflix Stranger Things rejissyor-prodyuseri Shon Levi va uning kompaniyasi 21 Laps Entertainment bilan to‘rt yillik shartnoma imzoladi. O‘sha yili Netflix stand-up komediya sohasiga katta miqdorda sarmoya kiritdi, Dave Chappelle, Louis C.K., Chris Rock, Jim Gaffigan, Bill Burr va Jerry Seinfeld kabi komediyachilarning maxsus dasturlarini ishlab chiqardi.
2018-yil fevral oyida Netflix Paramount Pictures’dan The Cloverfield Paradox filmini 50 million dollarga sotib oldi va uni Super Bowl LII’dan so‘ng darhol chiqardi. Ushbu kutilmagan chiqish filmni Paramount uchun darhol foydali qildi va Netflix’ning taqsimotdagi innovatsion imkoniyatlarini namoyon etdi. Shuningdek, Netflix Paramount’ning Annihilation va Universal’ning News of the World filmlari uchun xalqaro huquqlarni qo‘lga kiritdi.
2018-yil mart oyida Netflix Formula 1: Drive to Survive nomli poyga hujjatli serialini buyurtma qildi. Xuddi shu davrda Sky UK Netflix’ni o‘zining pullik televizion xizmatiga integratsiya qildi. Aprel oyida Netflix Okja filmi bilan bog‘liq bahslar tufayli Kann kinofestivalidan chiqib ketdi, chunki yangi qoidalar musobaqa filmlarini Fransiya kinoteatrlarida namoyish etishni talab qilardi. Kompaniya Germaniyaning Dark, Meksikaning Ingobernable va Braziliyaning 3% kabi noan’anaviy xalqaro loyihalarini ishlab chiqarishni davom ettirdi.
2018-yil may oyida Barak va Mishel Obama Netflix bilan Higher Ground Productions ostida kontent ishlab chiqarish bo‘yicha shartnoma imzoladi. Iyun oyida Netflix Telltale Games bilan sarguzasht o‘yinlarini striming uchun moslashtirish bo‘yicha hamkorlik qildi va noyabr oyida Minecraft: Story Mode ni chiqardi. Iyul oyida Netflix 112 ta Emmy nominatsiyasini qo‘lga kiritib, har qanday tarmoqdan ko‘ra ko‘proq mukofotlarga sazovor bo‘ldi, shuningdek, ijodkorlar Harlan Coben va Alex Hirsch bilan besh yillik shartnomalar tuzdi. Oktabr oyida Netflix Albuquerque Studios’ni sotib olib, AQShdagi birinchi ishlab chiqarish markazini tashkil qildi.
2018-yil noyabr oyida Netflix va Paramount Pictures ko‘p filmlar bo‘yicha kelishuvga erishdi. Dekabr oyida Netflix ESPN Films bilan birgalikda Maykl Jordan va 1997–98-yilgi Chicago Bulls mavsumiga bag‘ishlangan The Last Dance hujjatli filmini ishlab chiqarish bo‘yicha hamkorlik qildi.
2019-yil yanvar oyida Netflix Sex Education serialini chiqardi, Motion Picture Association of America safiga qo‘shildi va Intrepid Pictures bilan eksklyuziv shartnoma imzoladi. May oyida ular Dark Horse Entertainment bilan televizion seriallar va filmlar ishlab chiqarish uchun hamkorlik qilishdi. Iyul oyida Netflix Shepperton Studios’da ishlab chiqarish markazi ochdi va Game of Thrones yaratuvchilari Devid Benioff va D.B. Weiss bilan shartnoma tuzdi. Sentyabr oyida Netflix Stranger Things serialini to‘rtinchi mavsumga uzaytirdi va The Duffer Brothers bilan umumiy shartnoma imzoladi.
2019-yil noyabr oyida Netflix va Nickelodeon original animatsion filmlar va seriallarni ishlab chiqarish bo‘yicha ko‘p yillik hamkorlikka kirishdi. O‘sha oyda Netflix Manxettenning tarixiy Paris Theatre teatrini uzoq muddatli ijaraga oldi.
2020-yilda Netflix o‘z kengayishini davom ettirdi. Yanvarda ular Adam Sandler bilan to‘rt filmga oid shartnoma e’lon qildi. Fevral oyida ular original anime loyihalarini ishlab chiqarish uchun yapon ijodkorlari bilan hamkorlik qildi. Mart oyida Netflix SpongeBob SquarePants spin-off filmlari va Peter Chernin’ning Chernin Entertainment kompaniyasi bilan ko‘p yillik shartnoma tuzishni e’lon qildi. May oyida Netflix maxsus tadbirlar uchun Grauman’s Egyptian Theatre’ni sotib oldi. Iyul oyida Ted Sarandos hammuallif-direktor etib tayinlandi va Netflix Black Mirror ijodkorlarining Broke and Bones ishlab chiqarish kompaniyasiga sarmoya kiritdi.
2020-yil sentyabr oyida Netflix Sasseks gersogi va gersoginyasi bilan daromadli shartnoma imzoladi. Dekabr oyida esa ular Stranger Things yulduzi Millie Bobby Brown bilan birinchi ko‘rish huquqi shartnomasini qo‘lga kiritdi.
O‘yinlar, Yangi Dasturlar va Tashabbuslarga Kengayish (2021–2022)
2021-yilda Netflix mukofotlar va yangi tashabbuslar bo‘yicha muhim marralarga erishdi. Mart oyida kompaniya 36 ta Akademiya mukofoti nominatsiyasini qo‘lga kiritib, ulardan 7 tasini yutdi va bir yilda eng ko‘p Emmy mukofotlarini qo‘lga kiritish bo‘yicha 44 ta mukofot bilan rekordni takrorladi. Aprel oyida Netflix Sony Pictures Entertainment bilan AQSh pullik televizion huquqlari bo‘yicha kelishuvga erishdi va global miqyosda Toronto shahrida Kanada shtab-kvartirasi hamda Shvetsiya, Rim va Istanbulda ofislar ochib kengaydi.
Iyun oyiga kelib, Netflix tanlangan mahsulotlar uchun onlayn do‘kon ochdi va Stiven Spilbergning Amblin Partners bilan bitim imzoladi. Ular Mayk Verduni o‘yinlar bo‘limiga rahbarlik qilish uchun tayinladilar va 2022-yilga kelib mobil o‘yinlar chiqarishni rejalashtirishlarini e’lon qildilar. Iyul oyida Netflix Joey King va Zak Snyder bilan birinchi ko‘rish huquqlari bo‘yicha shartnomalar tuzdi.
Avgust oyiga kelib, Netflix Originals kompaniyaning AQSh kutubxonasining 40% ini tashkil etdi. Kompaniya “TUDUM: A Netflix Global Fan Event”ni e’lon qildi, bu 25,7 million marta ko‘rildi. Keyingi oyda esa Squid Game Netflix’ning eng ko‘p tomosha qilingan serialiga aylandi va dastlabki 28 kun ichida 111 milliondan ortiq tomoshabinni jalb qildi.
Oktyabr oyida Netflix Starbucks bilan hamkorlikda Netflix Book Clubni ishga tushirdi va ko‘rish metrikasini, jumladan, qayta tomosha qilingan soatlarni kuzatish uchun o‘zgartirdi. Noyabr oyiga kelib, Netflix Android va iOS uchun mobil o‘yinlarni chiqardi, vizual effektlar studiyasi Scanline VFXni sotib oldi va yozuvchi Roberto Patino bilan shartnoma imzoladi.
2021-yil dekabr oyida Netflix yangi kengayishlarni amalga oshirdi. Ular muxlislar uchun “Tudum” deb nomlangan hamkor veb-saytni ishga tushirishdi va Spayk Li va Kalinda Vaskez bilan shartnomalar imzolashdi. Shuningdek, ular original fransuz filmlari va seriallariga sarmoya kiritish rejasini e’lon qilishdi.
2022-yil yanvar oyida Netflix o‘zining sport hujjatli seriallari portfelini kengaytirib, o‘yin tashabbuslarini mustahkamlash uchun Next Games o‘yin ishlab chiquvchisini sotib olish rejasini e’lon qildi. Ular Dr. Seuss Enterprises bilan yangi seriallar va maxsus dasturlar ishlab chiqarish bo‘yicha hamkorlik qilishdi va kontent ishlab chiqarishni qo‘llab-quvvatlash uchun Martini Film Studios bilan ijara shartnomasini uzaytirdilar.
Zuhraxon Mansurova
Fikr bildirish