{"id":1774,"date":"2024-12-28T13:31:30","date_gmt":"2024-12-28T13:31:30","guid":{"rendered":"https:\/\/pivot.uz\/wolt-xelsinki-kochalaridan-jahon-maydonigacha\/"},"modified":"2024-12-28T14:02:28","modified_gmt":"2024-12-28T14:02:28","slug":"wolt-xelsinki-kochalaridan-jahon-maydonigacha","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wolt-xelsinki-kochalaridan-jahon-maydonigacha\/","title":{"rendered":"Wolt: Xelsinki ko\u2018chalaridan jahon maydonigacha"},"content":{"rendered":"\n

Kichik startup g\u2019oyasidan boshlangan xalqaro kompaniya!<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n

2012-yilda San-Fransiskoga tashrif buyurgan Miki Kuusi aeraportdan mehmonxonagacha yetib olishda transport muammosiga duch keldi, chunki taksilar biroz kam yo\u2019lovchilar soni esa ko\u2019p edi. Do\u2019sti unga Uberdan foydalanishni tavsiya qildi. Miki oddiy Finlyandiyalik ishbilarmon sayyohi emas edi. U yoshligidan texnologiyalar, startaplar va tadbirkorlikka qiziqqan va Aalto Universitetidan o\u2018qishni tamomlagan bo\u2018lib, u yerda tadbirkorlik va texnologiyalarni rivojlantirish bo\u2018yicha tajriba orttirgan. Universitetda o\u2018qiyotgan vaqtida u bir necha startaplar va tadbirkorlik dasturlariga qatnashib, startap ekotizimida faol ishtirok etgan. Woltni tashkil etishdan avval Miki Kuusi Finlandiyaning Slush tadbiriga rahbarlik qilgan. Slush bu tadbirkorlar, sarmoyadorlar va texnologiya ixlosmandlarini birlashtiradigan yirik xalqaro platformadir. Miki Slushni kichik, talabalarga mo\u2018ljallangan tadbirdan global miqyosdagi nufuzli konferensiyaga aylantirdi. U bugungi kunda ham Slush kompaniyasining bosh direktori bo\u2018lib, bu talabalar tomonidan boshqariladigan, Finlyandiyada tadbirkorlikni rivojlantirishga qaratilgan notijorat startap. Hozirda bu loyiha butun dunyo bozorlariga yoyilgan. <\/p>\n\n

Uber bilan qilgan safari Mikini oddiy uyali aloqa orqali bajarilishi mumkin bo\u2019lgan imkoniyatlar haqida fikr yuritishga ilhomlantirdi. Ushbu fikrlar tez orada kichik biznes g\u2019oyaga aylandi va ikki yikdan so\u2019ng, 2014-yilda, olti hamfikr tadbirkorlar tomonidan insonlar hayotini yengillashtirish maqsadida Wolt kompaniyasi tashkil etildi. Kompaniya ilk tashkil etilganda ular oddiy bir fikr bilan yo\u2018lga chiqishdi: ovqat yetkazib berish sohasida samaradorlikni oshirish va iste’molchilar uchun qulay xizmat yaratish. Woltni yaratishda Miki o\u2018zining Slushdagi tajribasidan keng foydalanib, to\u2018g\u2018ri investorlar, texnologik maslahatchilar va global bozorga moslashuvchan strategiyalarni jalb qilgan. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Wolt kompaniyasining asoschilari:<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n

Miki Kuusi \u2013 Woltning asosiy yuzlaridan biri bo\u2018lib, kompaniyaning bosh ijrochi direktori (CEO).<\/p>\n\n

Elias Aalto \u2013 Texnologiyalar va mahsulot dizayniga e’tibor qaratgan asoschilardan biri. U kompaniyaning texnologik infratuzilmasini yaratishda muhim rol o\u2018ynagan. <\/p>\n\n

Juhani Mykk\u00e4nen \u2013 Kompaniyaning marketing va strategik rivojlanish yo\u2018nalishlarida ish olib borgan.<\/p>\n\n

Mikko Silventola \u2013 Investitsiyalar va biznesni kengaytirish bo\u2018yicha mutaxassis. U dastlabki kapitalni jalb qilishga yordam bergan. <\/p>\n\n

Oskari Petas \u2013 Operatsion faoliyat va xizmat ko\u2018rsatish sifatini boshqarishda asosiy rol o\u2018ynagan.<\/p>\n\n

Lauri Andler \u2013 Startapning dastlabki moliyaviy tizimini yaratishda va investorlar bilan ishlashda ishtirok etgan.<\/p>\n\n

Texnologiyaga asoslangan muvaffaqqiyat tarixi:<\/strong><\/em><\/strong><\/em> Wolt texnologiyalar va mahsulot dizayniga asoslangan kompaniya sifatida tashkil etildi. Kompaniyaning dastlabki muvaffaqiyati Helsinkida, Finlandiyaning kichik bozori va yuqori operatsion xarajatlariga qaramasdan, katta samaradorlikka erishdi. Miki boshchiligida Wolt global kengayishni rejalashtiruvchi bosqichlarga muvaffaqiyatli o\u2018tdi. Bugungi kunda u 23 mamlakat bo\u2018ylab 100 dan ortiq shaharda faoliyat yuritib, millionlab mijozlarga xizmat ko\u2018rsatmoqda hamda o\u2018n minglab restoranlar va yetkazib beruvchilar bilan hamkorlik qilmoqda. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Muvaffaqiyat tomon yo\u2019l:<\/strong><\/em><\/strong><\/em> «Wolt» kompaniyasi 2015-yilda faoliyatini boshlaganida, Xelsinkida bor-yo\u2018g\u2018i 10 ta hamkor restorani bor edi va faqat mahalliy xizmatni taklif qilardi. Ammo 2,5 million yevro boshlang\u2018ich mablag\u2018 bilan Wolt asoschilari onlayn yetkazib berish xalqaro dunyosiga kirishga qaror qilishdi. <\/p>\n\n

Wolt asoschilari yosh bo’lishiga qaramay, ular va ularning hammuassislari Aalto universitetining startap lagerlaridan chiqqan va startap dunyosida katta tajribaga ega edilar. Bu ularga barcha moliyalashtirish bosqichlarini puxta rejalashtirishda yordam berdi. Moliyalashtirishning dastlabki ikki seriyasida (A va B) ular biznesni kengaytirish va kengaytirishda katta tajribaga ega bo’lgan venchur kapital firmalariga e’tibor qaratdilar. Ko’plab maslahatchilarini Uberning maslahat va moliyalash kompaniyalaridan yolladilar. So’nggi moliyalashtirish seriyalari (C va D) esa birlamchi ommaviy taklif (IPO)ni tayyorlashga qaratilgan bo’lib, ular bu jarayonda ekspertiza va sinchkovlikni ta’minlagan investitsiya firmalariga tayanishdi. <\/p>\n\n

2016-yilga kelib, Wolt aynan o\u2018z platformasiga xalqaro yetkazib berish xizmatini qo\u2018shib, qo\u2018shni Shvetsiya va Estoniya davlatlariga faoliyatini kengaytirdi. EQT Ventures boshchiligidagi A seriyali moliyalashtirishda (Series A financing) Wolt yana 10 million yevro mablag\u2018 jalb qildi. Bu mablag\u2018 kompaniyaning jadal rivojlanishini ta\u2019minlash uchun sarflandi. Aynan shu davrda Wolt Tallinn shahrida Starship Technologies bilan hamkorlikda «avtonom» robotlar bilan tajriba o\u2018tkazdi. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

Wolt ilovasiga buyurtma berilgandan so\u2018ng, Starship kompaniyasining roboti tanlangan taomlarni xavfsiz idishga joylashtiradi. Keyin kichkina robot yetkazib berish manziliga yo\u2018l oladi va mijoz ilovadagi havola orqali taom solingan idishni ochadi. Mijozlar robotdan taomni olish uchun tashqariga chiqishlari kerak bo\u2018lsa-da, maqsad robot yetkazib berishning tovarlarni yetkazishning yanada ekologik usuldan foydalanishga erishish edi. O\u2018zining blog postida Wolt shunday izoh berdi: «Biz robotlarning ko\u2018chada qanday harakatlanishi va odamlar bilan qanday muloqot qilishi, robototexnikani qanday qilib arzonlashtirish va shu orqali logistikani yanada ekologik qilish ustida ishlamoqdamiz (bu avtomobil yoki skuterga qaraganda ancha kam karbonat angidrid chiqaradi).» <\/p>\n\n

2017-yilga<\/strong> kelib, Wolt Daniya, Latviya va Litvaga kengayib, uchinchi tomon vositalarini o’zining \u201cIchki jamoa tomonidan yaratilgan kur’er ilovalari\u201d( In-house created courier apps) va logistika tizimi bilan almashtirdi. Bu ilovaning samarali va mustaqil ishlashiga imkon berdi. <\/p>\n\n

2018-yilda<\/strong> Wolt 83North tomonidan boshqarilgan Series B moliyalashtirish bosqichini ishga tushirdi va \u20ac27 million mablag’ yig\u2018di. Bu davr \u201chypergrowth\u201d (tez o’sish) davri bo’lib, ilova maqsadlariga erishish uchun xodimlar sonini 100 dan 300 nafarga oshirdi. <\/p>\n\n

2019-yilga<\/strong> kelib, Wolt Sharqiy Yevropaga yanada kengayib, South Pole bilan hamkorlik qildi va barcha Wolt yetkazib berishlarida CO2 emissiyasini qoplashga harakat qildi \u2014 hatto o’tmishdagi yetkazib berishlar uchun ham. Kompaniya shuningdek, ICONIQ Capital va Highland Europe boshqaruvida bo’lgan Series C moliyalashtirish bosqichiga kirdi va yana \u20ac116 million mablag’ yig\u2018di. <\/p>\n\n

2020-yil<\/strong> Wolt uchun katta yutuqlar yili bo’ldi, bu yil Covid pandemiyasining boshlanishi, Yaponiyaga va Germaniyaga kengayish, dasturga oziq-ovqat va chakana savdo qo\u2018shilishi, rasmiy \u201cUnicorn\u201d maqomini qo’lga kiritish va yana \u20ac100 million mablag’ olishni ko\u2018rsatdi \u2014 bu juda katta yil. <\/p>\n\n

\"\"<\/figure>\n\n

COVID-19 va raqamli transformatsiya<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n

COVID-19 pandemiyasi raqamli transformatsiyani, shu jumladan oziq-ovqat mahsulotlarini onlayn yetkazib berishni misli ko\u2018rilmagan tarzda tezlashtirdi. Statistika ma\u2019lumotlariga ko\u2018ra, 2021-yilda <\/strong>butun dunyo bo\u2018ylab oziq-ovqat mahsulotlarini onlayn yetkazib berish daromadi 134 milliard yevroni tashkil etdi va foydalanuvchilar soni 1,3 milliardga yetdi. Kelgusi uch yilda ushbu sohada yillik o\u2018sish sur\u2019ati 6,4 foiz bo\u2018lishi kutilmoqda. COVID-19 ning raqamli rivojlanishni tezlashtirishdagi ta\u2019siri hisobga olinsa, bu bashoratlar ehtimol konservativ bo\u2018lishi mumkin. <\/p>\n\n

«Wolt Hungary» bosh direktori pandemiyaning birinchi to\u2018lqini davomida (2020-yil mart-aprel-may) bozor avvalgi ikki yildagi kabi uch oy ichida bir xil sur\u2019atda rivojlanganini ta\u2019kidladi. Wolt asoschilaridan biri, Kuusi, ularning dastlabki faraziga ko\u2018ra, barcha jismoniy xizmatlar onlayn xizmatlarga aylanishi va restoran hamda oziq-ovqat sohalari bu jarayonda birinchilardan bo\u2018lishini aytib o\u2018tdi. <\/p>\n\n

Wolt asoschilari o\u2018z mulohazalarida oziq-ovqat bilan bog’liq xarajatlar uy xo’jaligi xarajatlarining taxminan 10% ini tashkil etishini va taxminan 50% oziq-ovqat bilan bog’liq xarajatlar restoranlarga sarflanishini taxmin qilishdi. Shunday qilib, Wolt bozorga kirgan paytda raqobatdosh platformalar kam edi. <\/p>\n\n

Biroq, bu sohada kengayish va o’sish muhim ahamiyatga ega, chunki oziq-ovqat yetkazib berish kabi mahalliy xizmatlar global tarmoq ta’siriga ega emas. Bir mamlakat yoki shaharda yaxshi ishlaydigan platforma boshqa joyda yaxshi ishlamasligi mumkin. Shu sababli, tarmoqning qiymatini mahalliy darajada tushunish lozim deya ta\u2019kidlaydi kompaniya mutaxassislari. <\/p>\n\n

Vengriya bo\u2019ylab Wolt Budapest, Budaors, Debrecen, Gyor, Pecs, Szeged va Szekesfehervar shaharlarida yetkazib berish xizmatini amalga oshirmoqda. Vengriyadagi Wolt tizimida mingdan ortiq restoran mavjud. Wolt uchta ustuvor yo\u2018nalishga e’tibor qaratadi: <\/p>\n\n

    \n
  • mijozlar<\/li>\n\n\n\n
  • oziq-ovqat kuryerlari<\/li>\n\n\n\n
  • restoranlar<\/li>\n<\/ul>\n\n

    Mijozlarni jalb qilish talab asosida amalga oshiriladi: potentsial mijoz oziq-ovqat yetkazib berishga bo’lgan talabini anglaydi va smartfonida variantlarni qidiradi. Variantlar orasida Wolt ham mavjud bo\u2018lib, mijozlardan Apple App Store va Google Play\u2019da mavjud Wolt ilovasini yuklab olishni so\u2019raydi. <\/p>\n\n

    Wolt\u2019ning asosiy e\u2019tibori mijozlar qoniqishiga qaratilgan<\/strong>. Ular oddiy oziq-ovqat yetkazib berishdan tashqari turli xizmatlar ko\u2018rsatadi. Raqobatchilariga nisbatan tezroq, xavfsizroq va ishonchliroq xizmatni va har qanday muammo yuzaga kelganda kompensatsiya taklif qiladi. Wolt oziq-ovqat va yetkazib beradi, balki xizmatining ham sifatini kafolatlaydi. <\/p>\n\n

    Dunyo Woltni asosan bitta yo\u2018nalishda faoliyat yuritayotganini ko\u2018rgan bo\u2018lsa-da, brend o\u2018shandan beri ko\u2018plab boshqa yo\u2018nalishlar va bozorlarga kengaydi.<\/p>\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n

    «Wolt»ning tez o\u2018sishi va muvaffaqiyati haqida:<\/strong><\/em><\/strong><\/em> O’z intervyusida Woltning tez o\u2018sishi va muvaffaqiyatini izohlar ekan, Kuusi shunday dedi: «Biz dastlab restoranlarga e\u2019tibor qaratdik, chunki bu yuqori chastotali foydalanish holatiga ega eng yirik mahalliy xizmatdir. Biz tezda restoranni onlayn qilishning sehrli formulasi – ilgari yetkazib berish xizmatini taklif qilmagan restoranlardan tez va ishonchli yetkazib berishni ta\u2019minlash ekanligini tushundik. Biz buni restoran o\u2018rniga yetkazib berish jarayonining murakkabliklarini o\u2018z zimmamizga olish orqali amalga oshiramiz».<\/p>\n\n

    Biroq, Shimoliy Yevropadagi murakkab ichki bozordan kelib chiqqan holda, Wolt «oxirgi milni yetkazib berish uchun optimallashtirilgan logistika tizimini» yaratishi kerak edi. Bu esa xizmatga hatto «daromadlar farqi kam, aholi zichligi past va mehnat xarajatlari yuqori bo\u2018lgan juda kichik shaharlarda» ham faoliyat yuritish imkonini berdi. <\/p>\n\n

    Bu yondashuv Woltga buyurtmalar hajmi past bo\u2018lganda ham samarali ishlash imkonini berdi, bu esa kompaniyaga «bozordagi ayrim raqobatchilarga nisbatan ancha kam mablag\u2018 bilan tezkor o\u2018sish va kengayish» imkonini yaratdi. O\u2018z yo\u2018nalishini aniqlab olish orqali Wolt raqiblari hali kirib bormagan shaharlar va bozorlarda muvaffaqiyatga erishdi. <\/p>\n\n

    Janubi-Sharqiy Osiyodagi Grab singari «super ilova»ga aylanish – dori-darmonlardan tortib kiyim-kechak, elektronika va boshqa mahsulotlargacha bo\u2018lgan keng assortimentni taklif qilish maqsadida kompaniya o\u2019z faoliyatini jadal ravishda kengaytirdi. Shu maqsadda ular «Wolt Market»ni ishga tushirishni rejalashtirmoqda, bu esa oflayn chakana sotuvchilar bilan bo’shliqni to’ldiruvchi onlayn chakana sotuvchi sifatida xizmat qiladi. Woltning o’z so’zlariga ko’ra, ular «savdo markazlarining raqamli dunyo versiyasini yaratishni» niyat qilgan, bu safar uyimiz va ish joyimizga yarim soat ichida yetkazib beriladi. <\/p>\n\n

    Woltning rivojlanish jarayonini ko’rib, brendning bunday muvaffaqiyatga erisha olgani biroz hayratlanarli. Oziq-ovqat yetkazib berish sanoati gavjum va raqobatbardosh \u2014 bu bozorda katta muvaffaqiyatga erishish uchun o’ziga xos uslub talab qilinadi. <\/p>\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n

    Keling, Woltni raqobatchilardan ajratib turadigan bir necha narsalarni ko’rib chiqaylik.<\/p>\n\n

    1. «Logistikani optimallashtirish ustuvor» yondashuvi<\/strong><\/em><\/strong><\/em>Finlandiya kabi qiyin bozor sharoitida muvaffaqiyatga erishish uchun Wolt samarali bo’lish uchun texnologiyaga qattiq tayanishi kerak edi. «Ikkinchi avlod provayderlari» sifatida, ya’ni restoranlardan mijozlarga oziq-ovqat yetkazib beruvchilar sifatida Wolt o’zini «birinchi navbatda logistika optimizatsiyasi kompaniyasi» deb ko’radi. Bunday bozorda muvaffaqiyatga erishish uchun Wolt o’z texnologik yechimlarini doimiy ravishda optimallashtirishi kerak edi. <\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n

    Bu nimani anglatadi? Kuusi tushuntirishicha, bu barcha tomonlar uchun yetkazib berish biznesini samaraliroq qilish uchun «matematik va texnologik yaxshilanishlar» haqida. Garchi mijoz buni sezmasa ham, Wolt 180 ta mahsulot ishlab chiquvchilarni ishga olgan bo’lib, ular doimiy ravishda o’z takliflari va ilovalarini yaxshilash ustida ishlaydilar. <\/p>\n\n

    2. Aniq va muayyan maqsad: <\/strong><\/em><\/strong><\/em>Kuusi Food Service bilan intervyusida Woltning muvaffaqiyatining asosiy tamoyili sifatida e’tiborni ta’kidladi. Bu nimani anglatadi?Uning so’zlariga ko’ra, «siz bitta narsaga e’tibor qaratishingiz kerak va unda dunyodagi eng yaxshi bo’lish uchun ishlashingiz kerak.» Wolt uchun bu ularning o’z-o’zini yetkazib beruvchi restoranlar bilan hamkorlik qilmasligini anglatadi \u2014 ular yetkazib berish hizmatiga ehtiyoji bo’lgan restaurantlarga e’tibor qaratadilar. <\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n

    Nega? Chunki ular «tez va doimiy mijozlar tajribasini arzon narxda kafolatlay olishining yagona yo’li ularning texnologiyasi va tizimida». Va, albatta, individual restoranlar «hech qachon yetkazib berishni yuqori darajadagi texnologiya kompaniyasi kabi samarali va arzon qila olmaydilar». <\/p>\n\n

    3. Xalqaro kompaniya va ayni paytda mahalliy korxona bo\u2018lish: <\/strong><\/strong><\/em><\/em>Wolt albatta xalqaro kompaniya bo’lganiga qaramay, ular mahalliy biznes bo’lishga katta e’tibor qaratadilar. Har bir mamlakatda kundalik operatsiyalarni boshqaradigan o’z jamoasi bor va ularning ilovasida barcha kontent tarjima qilingan va mahalliylashtirilgan. <\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n

    Operatsiyalar va marketingda Wolt «mahalliy iste’dodlar»ni yollaydi, bu esa ilovaning «mamlakat va shahar madaniyati bilan chinakam bog’lanishiga» yordam beradi. Bundan tashqari, ular mahalliy mijozlarni qo’llab-quvvatlash xizmatini taqdim etadi, bu esa mijozlarga o’z ona tillarida yordam berish va ularga bog’lanish imkonini beradi. <\/p>\n\n

    Woltning har bir bo’limi haqiqiy, mahalliy his-tuyg’ularni ta’minlagan holda, bu ilova 23 dan ortiq mamlakatga tez va muvaffaqiyatli kengayishga erishdi.<\/p>\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n

    Wolt va DoorDash: Kuchlarni Birlashtirish:<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n

    2021-yil noyabr oyida Wolt va DoorDash o\u2018z kuchlarini birlashtirishi e\u2019lon qilingan edi, DoorDash Wolt Enterprises OYni barcha aksiyalardan iborat bitim asosida sotib olishni rejalashtirgan edi. Woltning rasmiy press-relizida e’lon qilingan ushbu birlashuv brendning «ushbu hamkorlik bizning umumiy maqsadlarimizga erishish yo\u2018lida bizning rivojlanishimizni tezlashtiradi» deb kutganliklari bildirildi. <\/p>\n\n

    Wolt nuqtai nazaridan, ularning «texnologik innovatsiyalar, operatsion tajriba va iste’molchilar tajribasiga qaratilgan e’tibori» birlashgan kompaniyalar uchun «mahalliy savdo platformasini yaratish va ko’p yillar davomida sezilarli o’sishni ta’minlash» imkonini berardi.<\/p>\n\n

    2022-yil 1-iyun holatiga ko’ra, Wolt yuqorida aytib o’tilgan barcha aksiyalar bitimi asosida DoorDash tomonidan rasmiy ravishda sotib olindi. Bu esa Wolt bosh direktori Miki Kuusini DoorDash Internationalning yangi rahbari etib tayinladi va u DoorDash bosh direktori Toni Xu’ga hisobot beruvchi lavozimga ega bo\u2019ldi. <\/p>\n\n

    Bu sotib olish DoorDash’ning ko’lamini jami 27 mamlakatga kengaytirdi va brendning global bozor yetakchisi sifatida o’rnini mustahkamlashga yordam berdi. Biroq, Wolt DoorDash olamida yo\u2018qolib ketmadi. Woltning rasmiy press-reliziga ko\u2018ra: «Mikining rahbarligi ostida DoorDash xalqaro o’sishni tezlashtirish, mahsulotlarni rivojlantirishni tezlashtirish va investitsiya samaradorligini yaxshilashga maqsad qilmoqda. Wolt iste’molchilar ilovasi global texnologiya kompaniyasining resurslari tomonidan qo’llab-quvvatlanadigan tarzda alohida ishlashda davom etmoqdi. <\/p>\n\n

    Aslida, ham DoorDash bosh direktori Toni Xu, ham Wolt bosh direktori Miki Kuusi ushbu birlashuvni o’zlarining birlashgan brendlarini yaxshilash imkoniyati sifatida ko’rishadi. Kuusi press-relizdagi nutqida:»Bugungi kun Wolt uchun yangi bobning boshlanishini anglatadi. DoorDash bilan kuchlarni birlashtirish orqali biz qit’alar bo’ylab zavqlantiradigan mahsulotlar va xizmatlar yaratish imkoniyatiga egamiz. Bizning ikka kompaniyamiz mahalliy savdoda kuchli tasavvurga ega va birgalikda ko’proq natijaga erishishimiz mumkin » deya ta\u2019kidlagandi. <\/p>\n\n

    Yangi xizmatlar va kengayish:<\/strong><\/em><\/strong><\/em> 2022-yildan keyin Wolt nafaqat oziq-ovqat yetkazib berish bilan cheklanib qolmadi, balki boshqa sohalarga ham kirib bordi. Kompaniya kundalik iste\u2018mol tovarlari, dorilar va boshqa zarur mahsulotlarni yetkazib berish xizmatlarini kengaytirdi. Bu foydalanuvchilarga bir platforma orqali turli xil ehtiyojlarni qondirish imkonini berdi. <\/p>\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n

    Wolt \u201cWolt+ Premium\u201d a\u2018zolik xizmatini rivojlantirdi. Ushbu xizmat yordamida mijozlar qo\u2018shimcha afzalliklardan foydalanish imkoniyatiga ega bo\u2018lishdi, jumladan, yetkazib berish xarajatlarini kamaytirish va tezkor xizmatlardan foydalanish.<\/p>\n\n

    Iqtisodiy ko\u2018rsatkichlar va moliyaviy o\u2018sish:<\/strong><\/em><\/strong><\/em> DoorDash bilan birlashuv Woltning moliyaviy ko\u2018rsatkichlarini sezilarli darajada yaxshiladi. Kompaniya global daromadlari va foydalanuvchilar soni bo\u2018yicha katta o\u2018sishga erishdi. DoorDash hisoboti bo\u2018yicha, 2023-yilda Woltning daromadlari 300 million yevrodan oshdi. Bu ko\u2018rsatkich avvalgi yilga nisbatan ikki barobar o\u2018sishni anglatadi. Kompaniya yangi xizmatlar, jumladan, kundalik ehtiyoj mahsulotlari yetkazib berish segmentiga kirib, foydalanuvchilar bazasini 15 milliondan oshirishga muvaffaq bo\u2018ldi. Bundan tashqari, DoorDash bilan birgalikda amalga oshirilgan operatsion optimizatsiya xarajatlarni sezilarli darajada kamaytirdi va foyda marjalarini oshirdi. <\/p>\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n

    2023-yilda kompaniya yangi bozorlarni o\u2018zlashtirish orqali 5 yangi mamlakatda faoliyatini boshladi. Bu esa kompaniyaning global darajadagi raqobatbardoshligini yanada mustahkamladi. Shuningdek, foydalanuvchilar orasida premium xizmatlarga talabning oshishi Wolt+ xizmatining daromadlarini sezilarli darajada ko\u2018paytirdi. <\/p>\n\n

    Elektron tijorat giganti Wolt O’zbekistonda faoliyatini rasmiy boshladi<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n

    Joriy yilning 4-oktyabr kuni «Wolt» elektron tijorat platformasi O\u2018zbekistonda o\u2018z faoliyatini rasman boshlab, 28-mamlakat bozoriga kirishini nishonladi. Finlyandiyada kichik jamoa bilan ish boshlagan kompaniya bugungi kunda dunyoning 500 dan ortiq shaharlarida faoliyat yuritmoqda, 13 000 dan ortiq kishini ish bilan ta\u2019minlamoqda va 150 000 tadbirkorlik markazlari bilan hamkorlik qilmoqda. Tez va ishonchli oziq-ovqat hamda tovarlarni yetkazib berish xizmatlari bilan tanilgan Wolt butun dunyo bo\u2018ylab 43 milliondan ortiq ro\u2018yxatdan o\u2018tgan foydalanuvchilar va 250 000 kuryerlar bilan o\u2018sishni davom ettirmoqda. <\/p>\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n

    Kompaniyaning ishga tushirilishini nishonlash uchun o\u2018tkazilgan matbuot nonushtasida «Wolt» kompaniyasining kengayish bo\u2018limi rahbari Olli Rissanen O\u2018zbekistondagi muhim o\u2018sish imkoniyatlari haqida so\u2018zladi. «Yevropada bozor O\u2018zbekistonga qaraganda o\u2018n barobar to\u2018yingan. Bu yerda Wolt uchun kengayishning katta imkoniyati mavjud,» deya izoh berdi Rissanen. U yana shuni ta\u2019kidladiki, Wolt boshqa tashkil etilgan bizneslar bilan raqobatni ijobiy qabul qiladi va buni o\u2018zining global faoliyatining tabiiy qismi sifatida ko\u2018radi. «Raqobat biz uchun yangilik emas,» dedi Rissanen, Woltning raqobatli muhitni boshqarishga ko\u2018nikkanligini ta\u2019kidlab. <\/p>\n\n

    Xalqaro kengayish menejeri Elina Hakkarainen intervyusida bu fikrlarni qo\u2018llab-quvvatlab, O\u2018zbekistonni «juda qiziqarli va o\u2018sib borayotgan bozor» deb atadi. U mamlakatni Qozog\u2018iston, Ozarbayjon va Gruziyada erishilgan yutuqlardan so\u2018ng Wolt uchun tabiiy keyingi qadam deb ta\u2019rifladi. «O\u2018zbekiston biz uchun tabiiy rivojlanish yo\u2018nalishidir,» deya qo\u2018shimcha qildi u. <\/p>\n\n

    Zuhraxon Mansurova<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Kichik startup g\u2019oyasidan boshlangan xalqaro kompaniya! 2012-yilda San-Fransiskoga tashrif buyurgan Miki Kuusi aeraportdan mehmonxonagacha yetib olishda transport muammosiga duch keldi, chunki taksilar biroz kam yo\u2019lovchilar soni esa ko\u2019p edi. Do\u2019sti unga Uberdan foydalanishni tavsiya qildi. Miki oddiy Finlyandiyalik ishbilarmon sayyohi emas edi. U yoshligidan texnologiyalar, startaplar va tadbirkorlikka qiziqqan va Aalto Universitetidan o\u2018qishni tamomlagan bo\u2018lib, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":1772,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_override_bookmark_settings":[],"jnews_paywall_metabox":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_podcast_option":[],"jnews_podcast_series":[],"footnotes":""},"categories":[116],"tags":[],"jnews-series":[],"class_list":["post-1774","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-startaplar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1774","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1774"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1774\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1775,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1774\/revisions\/1775"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1772"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1774"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1774"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1774"},{"taxonomy":"jnews-series","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/jnews-series?post=1774"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}