Amazonning barpo etilishi:<\/strong> tijoratda yangi davr<\/p>\n\n\n\n «Amazon»ning kelib chiqishi nafaqat Jeff Bezos bilan, balki uning 1992-yilda Manxettendagi «D. E. Shaw» investitsiya firmasida ishlayotganida tanishgan yozuvchi va tadqiqotchi Makkenzi Tattl bilan ham bog\u2018liq. Ular bir yildan so\u2018ng turmush qurishdi va 1994-yilda yangi g\u2018oyani amalga oshirish uchun Vashingtondagi Sietl shahriga ko\u2018chib o\u2018tishdi.<\/p>\n\n\n\n 1994-yil 5-iyulda Bezos va Makkenzi Skott internetning misli ko\u2018rilmagan yillik 2300% o\u2018sish sur\u2019atidan ilhomlanib, D. E. Shoudagi yuqori lavozimlarini tark etishdi. Bu «Amazon»ning Vashingtondagi Bellevyu shahrining kamtarona garajidan boshqariladigan onlayn kitob do\u2018koni sifatida paydo bo\u2018lishiga asos bo\u2018ldi. G\u2018oyaning yangiligiga qaramay, Bezos do\u2018stlari va oilasidan sarmoya jalb qilishga erishdi, garchi u ularga 70% muvaffaqiyatsizlik ehtimoli haqida ochiqchasiga ogohlantirgan bo\u2018lsa-da. O\u2018sha paytda onlayn kitob savdosi an\u2019anaviy do\u2018konlar bilan raqobatlasha olishiga kamdan-kam odam ishonardi.<\/p>\n\n\n\n Dastlab «Cadabra» deb nomlangan kompaniya tez orada «Amazon» deb qayta nomlandi. Bezos bu nomni nafaqat alifbo bo\u2018yicha ro\u2018yxatda yuqorida bo\u2018lishi uchun, balki uning keng qamrov va ta\u2019sirga bo\u2018lgan intilishlarining ramzi sifatida dunyodagi eng katta Amazon daryosiga ishora qilish uchun ham tanladi.<\/p>\n\n\n\n Qizig\u2018i shundaki, Sietlga joylashishdan oldin Bezos soliq to\u2018lashdan qochish uchun qisqa vaqt ichida kompaniyani San-Fransisko yaqinidagi hind qabilasi hududida tashkil etishni o\u2018ylab ko\u2018rgan.<\/p>\n\n\n\n «Amazon»ning dastlabki muvaffaqiyati kutilganidan ham oshib ketdi. Asosan dasturiy ta\u2019minot ishlab chiquvchilardan iborat atigi o\u2018nta xodimdan boshlab, kompaniya o\u2018zining garaj davridan tezda o\u2018tib ketdi. Bezosning strategik qarori uni 1998-yilga kelib «Amazon» takliflarini kitoblardan tashqari boshqa iste\u2019mol tovarlariga ham kengaytirishga undadi. O\u2018sishni tezlashtirish uchun u bir nechta kichikroq kompaniyalarni sotib oldi va bu «Amazon»ga obuna xizmatlari va raqamli innovatsiyalar kabi yangi bozorlarga kirish imkonini berdi. Ushbu strategik rivojlanish «Amazon»ning global hukmronlikka tez ko\u2018tarilishiga poydevor yaratdi.<\/p>\n\n\n\n Dastlab faqat kitob sotishga qaratilgan Amazon tez orada mijozlardan xuddi shu platformada musiqa CD va film DVD larini ham xarid qilishni istashlarini bildiruvchi elektron xatlar qabula qila boshladi. Ushbu fikr-mulohazalar Amazonning kengayishiga asos bo\u2018lib, uni bugungi kunda 30 dan ortiq mahsulot turkumini qamrab olgan bozorga aylantirdi. Hozirda Amazon kitob va musiqa CD laridan tortib, kiyim-kechak, texnik asbob-uskunalar, elektronika, kompyuter dasturiy ta\u2019minoti va boshqa ko\u2018plab mahsulotlarni taklif etmoqda.<\/p>\n\n\n\n 2017-yilga kelib, Amazon 566 400 kishini ish bilan ta\u2019minladi – bu 2007-yildagi atigi 17 000 nafar xodimga nisbatan keskin o\u2018sish edi.<\/p>\n\n\n\n Kompaniyaning o\u2018sish sur\u2019ati ham diqqatga sazovor. 2004-yilda Amazon 6,9 milliard dollarlik savdo hajmiga erishib, sohada o\u2018z mavqeini mustahkamladi. 2017-yilga kelib esa, 177,87 milliard dollar daromad bilan dunyodagi uchinchi yirik onlayn biznesga aylandi.<\/p>\n\n\n\n Jeff Bezos: hayoti va faoliyati<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazonning kelib chiqishini tushunish uchun, avvalo, Jeff Bezosning o\u2018tmishi va uning tadbirkorlik qarashlarini shakllantirgan omillarni o\u2018rganish lozim.<\/p>\n\n\n\n 1964-yil 12-yanvarda Nyu-Meksiko shtatining Albukerke shahrida tug\u2018ilgan Jeffrey Preston Jorgensen Jacklyn va Ted Jorgensenning o\u2018g\u2018li edi. Jeff tug\u2018ilganda hali talaba bo\u2018lgan Jeklin o\u2018g\u2018lini tarbiyalash bilan bir qatorda kechki darslarga qatnashardi. Jeffning otasi Ted moliyaviy qiyinchiliklar tufayli ichkilikka ruju qo\u2018ygan 19 yoshli velosiped do\u2018koni egasi edi. Jeff 17 oylik bo\u2018lganida, Jacklyn ajrashish uchun ariza berdi va ota-onasining uyiga ko\u2018chib o\u2018tdi. 1968-yilda u Miguel «Mike» Bezosga turmushga chiqdi. Mike Jeffni o\u2018z farzandidek ko\u2018rib, unga Bezos familiyasini berdi.<\/p>\n\n\n\n Jeff yoshligidanoq fan va texnikaga bo\u2018lgan qobiliyatini namoyon etdi. Sinfdoshlari kompyuterlar haqida hech narsa bilmasdan turib, Bezos allaqachon ularni o\u2018zlashtirishni boshlagandi. A\u2019lo baholarda o\u2018qiydigan talaba sifatida, u ko\u2018plab ilmiy mukofotlarga sazovor bo\u2018ldi va hatto maktabni bitirayotganda so\u2018zlagan nutqi mahalliy gazetada e\u2019lon qilindi. Keyinchalik Bezos kollejda muhandislik yo\u2018nalishida tahsil oldi, bu yerda uning bilimga chanqoqligi yanada ortdi.<\/p>\n\n\n\n 1986 va 1994-yillar oralig\u2018ida Bezos IBM, Andersen Consulting va Bankers Trust kabi nufuzli tashkilotlarda faoliyat yuritdi. Bu davrda u texnologiya, bank ishi va investitsiya strategiyalari bo\u2018yicha keng bilim va tajribaga ega bo\u2018ldi. Keyinchalik bularning barchasi uning Amazon haqidagi tasavvurlarini shakllantirishga asos bo\u2018ldi.<\/p>\n\n\n\n 2019-yil yanvar oyida Jeff va uning rafiqasi MacKenzie Scott 25 yillik nikohdan so\u2018ng ajralishlarini e\u2019lon qilishdi. Ajralish 2019-yil 4-aprelda rasmiy tugallandi. Kelishuvga ko\u2018ra, Bezos er-xotinning Amazon aksiyalarining 75 foizini o\u2018zida saqlab qoldi, Amazonning asoschilaridan biri sifatida tan olingan MacKenzie esa qolgan 25 foizini oldi. Bu aksiyalarning qiymati 35,6 milliard dollarga teng edi.<\/p>\n\n\n\n Amazonning muvaffaqiyati<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazonning muvaffaqiyati faqat raqobatchilar bilan bellashishdan ko\u2018ra, mijozlarning ehtiyojlarini tushunish va qondirishga katta e\u2019tibor qaratishiga asoslangan. Ushbu mijozga yo\u2018naltirilgan falsafa va innovatsiyalarga sodiqlik kompaniyaning ajoyib rivojlanish yo\u2018lining harakatlantiruvchi kuchi bo\u2018ldi.<\/p>\n\n\n\n Amazonning istiqbolli rahbari Jeff Bezos noan\u2019anaviy g\u2018oyalarni ilgari suradi va ularni ilg\u2018or texnologiyalar bilan uyg\u2018unlashtiradi. Uning fikricha, innovatsion g\u2018oyalar taraqqiyotning asosiy omilidir.<\/p>\n\n\n\n 2007-yilda Amazon Kindle elektron kitobxonini ishga tushirib, elektronika bozoriga kirib keldi. Bu dadil qadam raqamli o\u2018qish tajribasini butunlay o\u2018zgartirdi va Amazonning yangi bozorlarni o\u2018zlashtirish borasidagi ishonchini yanada mustahkamladi.<\/p>\n\n\n\n Ushbu muvaffaqiyatdan ilhomlangan holda, Amazon 30 mingdan ortiq funksiyalarga ega bo\u2018lgan Echo va Alexa aqlli kolonkalarini taqdim etdi. Bu yangiliklar odamlarning texnologiya bilan muloqot qilish tarzini tubdan o\u2018zgartirdi va kundalik muammolarni ovoz yordamida hal qilishning keng imkoniyatlarini yaratdi.<\/p>\n\n\n\n Amazon millionlab mijozlarni bepul yetkazib berish, raqobatbardosh narxlar, keng mahsulotlar tanlovi, tezkor yetkazib berish va tengsiz mijozlarga xizmat ko\u2018rsatish kabi xizmatlari bilan doimiy ravishda mamnun etib, o\u2018z obro\u2018sini yaratdi.<\/p>\n\n\n\n Amazonni ajratib turadigan xususiyatlar: innovatsiya, tajriba va tavakkalchilik<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n G\u2018oyalar va innovatsiyalar<\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazonda g\u2018oyalar xodimlar va infratuzilma kabi bebaho resurs hisoblanadi. Jeff Bezos elektron tijorat innovatsiyalariga strategik yondashuvni ishlab chiqdi, imkoniyatlarni mijozlar ehtiyojlariga mos keladigan amaliy kontseptsiyalarga aylantirdi. Ushbu yondashuvning markazida Amazonning mijozlarga yo\u2018naltirilgan innovatsiyalarga bo\u2018lgan e\u2019tibori turadi. Ma\u2019lumotlardan foydalanib mijozlar afzalliklarini chuqur tushunish orqali, Amazon o\u2018z takliflarini doimiy ravishda takomillashtirish yo\u2018llarini izlaydi. Bu mijozga yo\u2018naltirilgan falsafa biznes o\u2018sishi va moliyaviy muvaffaqiyatga tabiiy ravishda olib kelishini ta\u2019minlaydi.<\/p>\n\n\n\n Tavakkalchilik va puxta o\u2018ylangan tajribalar<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazonning global yetakchiga aylanishi keng tarqalgan shubhalarga qaramay, tavakkalchilik va dadil tajribalarni qabul qilishga tayyorligida mujassam. Kompaniya g\u2018oyalarni uchta muhim mezon bo\u2018yicha baholaydi:<\/p>\n\n\n\n \u2022 Miqyosliligi <\/strong>– sezilarli kengayish va o\u2018sish imkoniyati.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Sezilarli natijalar<\/strong> – ma\u2019noli va o\u2018lchanadigan natijalarni va\u2019da qilishi.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Yagonalik<\/strong> – ijodkorlik va noyoblikni namoyon etishi.<\/p>\n\n\n\n Bu ochiq fikrli yondashuv hech qanday potentsial g\u2018oya erta rad etilmaydigan madaniyatni shakllantiradi, doimiy tajribalar o\u2018tkazish va innovatsiyalarga intilishni rag\u2018batlantiradi.<\/p>\n\n\n\n Jeff Bezos qaror qabul qilishda aniqlikka katta e\u2019tibor qaratadi. Uning jarayoni g\u2018oyaning mohiyatini ifodalash uchun batafsil xotira yozuvini tuzishdan boshlanadi. Bu xotira yozuvi uning yuqori rahbariyat jamoasi bilan muhokamalarga asos bo\u2018lib xizmat qiladi. Bunda g\u2018oyalar, jumladan ularning potentsial afzalliklari, qiyinchiliklari va qarshi dalillari sinchkovlik bilan tahlil qilinadi. Bu tizimli jarayon qarorlarning yaxshi asoslangan va strategik jihatdan to\u2018g\u2018ri bo\u2018lishini ta\u2019minlaydi, bu esa Amazonga raqobatbardosh bozorda o\u2018z ustunligini saqlab qolish imkonini beradi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Go<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon «Amazon Go» deb nomlangan avtomatlashtirilgan qulaylik do\u2018konlari tarmog\u2018ini joriy etish orqali chakana savdo tajribasida inqilob yasadi. Bu do\u2018konlar mijozlarning xarid qilish usulini tubdan o\u2018zgartirdi. Xaridorlar do\u2018konga kirishda Amazon Go ilovasini yuklab olishlari, kirish joyidagi QR kodni skanerlashlari va keyin o\u2018zlariga kerakli mahsulotlarni bemalol tanlab olishlari mumkin. Xarid tugagach, ular shunchaki do\u2018kondan chiqib ketaveradilar.<\/p>\n\n\n\n Ushbu do\u2018konlar an\u2019anaviy universal do\u2018konlar kabi ishlaydi, lekin unda na kassirlar, na kassa navbatlari bor. Xaridorlar mahsulotlarni skanerlash uchun navbatda kutish kabi noqulayliklardan xalos bo\u2018lishadi, chunki Amazon Go ilovasi ular olgan mahsulotlar uchun to\u2018lovni avtomatik ravishda amalga oshiradi. Hozirgi kunda 11 ta Amazon Go do\u2018koni mavjud bo\u2018lib, bu Amazonning chakana savdoda qulaylik va samaradorlikni oshirish uchun texnologiyadan foydalanishga bo\u2018lgan intilishini yaqqol ko\u2018rsatadi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Prime<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon Prime va uning Amazon o\u2018sishidagi roli<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon Prime – a\u2019zolarga bir qator maxsus imtiyozlarni taqdim etuvchi yillik obuna xizmatidir. Bu imtiyozlarga maxsus chegirmalar, tegishli joylarda tezkor yoki hatto shu kunning o\u2018zida yetkazib berish, raqobatbardosh narxlar hamda filmlar, Kindle kitoblari va boshqa raqamli kontentdan cheksiz foydalanish kiradi.<\/p>\n\n\n\n O\u2018sish nuqtai nazaridan, Prime Amazon muvaffaqiyatining hal qiluvchi omili ekanligini isbotladi. Prime obunasi 2017-yilda Amazon o\u2018sishiga 45% hissa qo\u2018shgan bo\u2018lsa, bu ko\u2018rsatkich 2018-yilda 51% ga yetdi. O\u2018sha paytga kelib, xizmat faqatgina Amerika Qo\u2018shma Shtatlarining o\u2018zida 90 million obunachini o\u2018z safiga jalb qilgandi.<\/p>\n\n\n\n Mijoz tajribasini yaxshilash<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon mijozlar tajribasini uzluksiz yaxshilashga qaratilgan e\u2019tibori bilan ajralib turadi. Bir marta bosish orqali to\u2018lov qilish kabi innovatsiyalar xarid jarayonini soddalashtiradi, uni foydalanuvchilar uchun tezroq va qulayroq qiladi. Foydalanish qulayligi va samaradorlikka ustuvorlik berish orqali Amazon o\u2018z platformasidagi har bir muloqot oldingilaridan yaxshiroq bo\u2018lishini ta\u2019minlaydi.<\/p>\n\n\n\n Qiziq tomoni shundaki, Amazon o\u2018zini o\u2018zining eng katta raqobatchisi deb hisoblaydi va doimiy ravishda o\u2018zining yuqori standartlarini yanada oshirishga intiladi. Bu o\u2018z-o\u2018ziga qo\u2018yilgan talab elektron tijorat sohasida yangi mezonlarni belgilab berdi va raqobatchilarni Amazon\u2019ning yuqori talablariga moslashishga majbur qildi.<\/p>\n\n\n\n Sotuvchilarni qo\u2018llab-quvvatlash<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Mijozlarga xizmat ko\u2018rsatishdan tashqari, Amazon jismoniy shaxslar va korxonalar uchun o\u2018z mahsulotlarini sotish platformasini ham yaratdi. Foydalanuvchilarga sotuvchi sifatida ro\u2018yxatdan o\u2018tish, o\u2018z mahsulotlarini ro\u2018yxatga qo\u2018yish va keng qamrovli global bozorga kirish imkonini berish orqali Amazon son-sanoqsiz tadbirkorlarga o\u2018z faoliyat doirasini kengaytirish va bizneslarini rivojlantirish imkoniyatini yaratdi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Pay<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon Pay o\u2018zining uzluksiz bir marta bosish funksiyasi bilan to\u2018lov tajribasini tubdan o\u2018zgartirdi. Kino va uchish chiptalarini band qilishdan tortib elektr energiyasi va telefon hisob-kitoblarini to\u2018lashgacha, bu platforma kundalik moliyaviy operatsiyalarning keng doirasini yagona tizimda birlashtiradi. Bu mijozlarga kundalik ehtiyojlari uchun ko\u2018plab mobil ilovalarni yuklab olish zaruratini yo\u2018qotadi.<\/p>\n\n\n\n Agar Amazon Pay qo\u2018shimcha xizmatlarni, masalan, yo\u2018lovchi tashish, mehmonxonalar, restoranlar va boshqa tijorat xizmatlarini band qilish imkoniyatlarini qo\u2018shsa, u keng qamrovli super ilovaga aylanishi mumkin. Biroq, hozircha bu xizmatning kelajakdagi yangilanishlari yoki kengaytirilishi haqida rasmiy ma\u2019lumot yo\u2018q.<\/p>\n\n\n\n Amazon logotipining ahamiyati<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon logotipi shunchaki korporativ belgi emas, balki chuqur ma\u2019noga ega. Logotip ichidagi mashhur strelka tabassum shaklida ishlab chiqilgan bo\u2018lib, kompaniyaning mijozlar mamnuniyatiga bo\u2018lgan sadoqatini ifodalaydi. Umumiy dizayn bilan birgalikda, logotip nozik tarzda tabassum qilayotgan yuzni eslatadi, bu esa Amazonning ishonchli va do\u2018stona brend bo\u2018lish haqidagi g\u2018oyasini mustahkamlaydi. Ushbu puxta o\u2018ylangan dizayn tanlovi kompaniyaning mijozlar bilan shaxsiy darajada muloqot qilishga intilishini aks ettiradi.<\/p>\n\n\n\n Amazon muvaffaqiyatining siri<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon mijozlarga onlayn xaridlar uchun eng maqbul tanlov bo\u2018ladigan xizmatlarni taklif etish orqali sodiq mijozlar bazasini muvaffaqiyatli shakllantirdi. Kompaniya reklama xarajatlarini strategik jihatdan kamaytirish uchun bepul yetkazib berish kabi mijozlar uchun foydali xizmatlarni ustuvor qiladi. Bu xususiyat elektron tijorat sohasidagi raqobatchilar tomonidan hali tengsiz qolmoqda.<\/p>\n\n\n\n Amazon muvaffaqiyatining muhim jihati uning foydalanuvchilarga yo\u2018naltirilgan dizaynidir. Uning intuitiv foydalanuvchi tajribasi (UX) va interfeysi (UI) mijozlarga kerakli narsalarni osongina topish imkonini beradi. Amazon mobil ilovasi va veb-saytining aqlli UX dizayni to\u2018lov qilishdan oldin o\u2018xshash mahsulotlar, yuqori baholangan muqobillar va ko\u2018pincha birga sotib olinadigan narsalarni taklif etish orqali mijozlar e\u2019tiborini jalb qiladi. Bu xususiyatlar nafaqat xarid qilish tajribasini yaxshilaydi, balki sotuvni ham oshiradi. Bundan tashqari, qulay to\u2018lov tizimi tranzaksiyalarni osonlashtirib, takroriy xaridlarni rag\u2018batlantiradi.<\/p>\n\n\n\n Amazon, shuningdek, ishlab chiqarish joyi, sotuvchi haqidagi ma\u2019lumotlar, mijozlar sharhlari va reytinglarni o\u2018z ichiga olgan batafsil mahsulot tavsiflarini taqdim etadi. Foydalanuvchilar mahsulotlarni qidirganda, Amazonning kuchli qidiruv tizimi global yoki mintaqaviy veb-saytlarda tegishli natijalarni ko\u2018rsatadi. Bu funksiya potensial xaridorlarni jalb qiladi va veb-sayt trafigini oshiradi. Amazonning marketing jamoasi mijozlarning veb-saytga to\u2018g\u2018ridan-to\u2018g\u2018ri kirishi va kerakli narsalarni osongina topishi uchun qidiruv tizimini optimallashtirish (SEO)ga alohida e\u2019tibor qaratadi.<\/p>\n\n\n\n Jeff Bezosning muvaffaqiyat tarixi haqida qisqacha ma\u2019lumot<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Jeff Bezos hamon dunyodagi eng boy insonlardan biri hisoblanadi. Forbes ma\u2019lumotlariga ko\u2018ra, 2023-yil 25-mart holatiga ko\u2018ra, uning sof boyligi 120,5 milliard dollarga baholangan.<\/p>\n\n\n\n Jeff Bezos hayotidagi muhim voqealar:<\/p>\n\n\n\n 1994-yil: Amazonni onlayn kitob do\u2018koni sifatida tashkil etdi.<\/p>\n\n\n\n 1997-yil: Amazonning dastlabki ommaviy aksiyalar taklifi (IPO) bir aksiya uchun 18 dollardan boshlandi, keyinchalik bu narx dastlabki qiymatidan 40 baravardan ko\u2018proqqa oshdi.<\/p>\n\n\n\n 1998-yil: Dunyodagi eng yirik onlayn chakana sotuvchilar qatoriga kirib, Forbes 400 ro\u2018yxatidan joy oldi.<\/p>\n\n\n\n 1999-yil: Time jurnali tomonidan «Yilning insoniga» aylandi.<\/p>\n\n\n\n 2000-yil: Qayta foydalaniladigan raketalarni ishlab chiqishga ixtisoslashgan Blue Origin aerokosmik kompaniyasiga asos soldi.<\/p>\n\n\n\n 2010-yil: Amazon Studios\u2019ni tashkil etdi, u kinoteatrlar va Amazon Prime Video orqali eksklyuziv filmlar va teleko\u2018rsatuvlar taqdim etadi.<\/p>\n\n\n\n 2013-yil: The Washington Post gazetasini 250 million dollarga sotib olib, ommaviy axborot vositalaridagi ta\u2019sirini mustahkamladi.<\/p>\n\n\n\n 2018-yil: Bill Geytisni ortda qoldirib, 120 milliard dollarlik boyligi bilan dunyoning eng boy odamiga aylandi.<\/p>\n\n\n\n 2021-yil: 20 yildan ortiq faoliyatdan so\u2018ng, boshqa loyihalar va shaxsiy qiziqishlarga e\u2019tibor qaratish uchun Amazon bosh direktori lavozimini tark etdi.<\/p>\n\n\n\n Bezos hozirda Amazon ijroiya raisi lavozimida ishlashni davom ettirmoqda va 95 dan ortiq biznes hamda startaplarga faol sarmoya kiritmoqda, bu uning texnologiya va innovatsiyalar sohasidagi doimiy ta\u2019sirini ko\u2018rsatadi.<\/p>\n\n\n\n Amazon tomonidan taqdim etiladigan mashhur mahsulotlar va xizmatlar<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon iste\u2019molchilarning turli ehtiyojlarini qondirish uchun mo\u2018ljallangan mahsulot va xizmatlarning doimiy ravishda kengayib borayotgan portfeliga ega. Quyida uning eng muhim takliflaridan ba\u2019zilari keltirilgan:<\/p>\n\n\n\n Chakana savdo<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon Marketplace: Uchinchi tomon sotuvchilariga o\u2018z mahsulotlarini Amazon zaxiralari bilan birga namoyish qilish va sotish imkonini beruvchi platforma bo\u2018lib, xilma-xil xarid tajribasini yaratadi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Fresh: AQShning yigirmaga yaqin shaharlarida va tanlangan xalqaro joylarda mavjud bo\u2018lgan oziq-ovqat mahsulotlarini yetkazib berish va olib ketish xizmati. Mijozlar Amazon Fresh veb-sayti yoki ilovasi orqali buyurtma berishi va yetkazib berish yoki do\u2018konda olib ketishni tanlashi mumkin.<\/p>\n\n\n\n Amazon Vine: 2007-yilda joriy etilgan ushbu xizmat ishlab chiqaruvchilar va noshirlarga mahsulot sharhlari olishda yordam beradi, bu esa mijozlarga ongli xarid qarorlarini qabul qilish imkonini beradi.<\/p>\n\n\n\n Woot: 2010-yilda Amazon tomonidan sotib olingan Woot, jumladan ta\u2019mirlangan va cheklangan miqdordagi mahsulotlar uchun kunlik o\u2018zgaruvchan takliflarni taqdim etadi. Prime a\u2019zolari bepul yetkazib berish imkoniyatidan foydalanadi.<\/p>\n\n\n\n Zappos: 2009-yilda Amazon tomonidan sotib olingan Zappos – Nike, Adidas, Sperry va Uggs kabi eng yaxshi brendlarni taklif etuvchi poyabzal va kiyim-kechaklarga ixtisoslashgan yetakchi onlayn chakana sotuvchi.<\/p>\n\n\n\n Merch by Amazon: Buyurtma asosida chop etish xizmati sotuvchilarga futbolka dizaynlarini bepul yuklash imkonini beradi. Amazon ishlab chiqarish va yetkazib berish bilan shug\u2018ullanadi, sotuvchilar esa sotuvdan royalti oladi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Handmade: Hunarmandlarni mijozlar bilan bog\u2018laydigan, qo\u2018lda yasalgan mahsulotlarni sotishga imkon beradigan global bozor.<\/p>\n\n\n\n Iste\u2019molchi texnologiyasi<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon Kindle: Amazon\u2019ning innovatsion elektron kitob o\u2018quvchisi foydalanuvchilarga Kindle do\u2018koni orqali raqamli kitoblar, jurnallar va gazetalarni ko\u2018rish, sotib olish va o\u2018qish imkonini beradi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Fire Tablet: Ilgari Kindle Fire nomi bilan tanilgan bu planshet Apple\u2019ning iPad\u2019iga kuchli raqobatchi bo\u2018lib, mustahkam va arzon muqobilni taklif qiladi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Fire TV: Internetdan yuqori aniqlikdagi ulangan televizorlarga video kontentini yetkazib beruvchi striming media pleyerlar turkumi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Alexa: Bulutga asoslangan, sun\u2019iy intellekt bilan ishlaydigan, foydalanuvchilar bilan muloqot qiladigan, savollarga javob beradigan va keng ko\u2018lamli vazifalar hamda buyruqlarni bajaradigan virtual yordamchi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Echo: Ichki karnay va Alexa integratsiyasiga ega aqlli uy qurilmasi. U ob-havo ma\u2019lumotlari, xarid ro\u2018yxatlari hamda chiroqlar va televizorlar kabi aqlli uy qurilmalarini boshqarish kabi vazifalarni bajara oladi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Echo Dot: Har qanday xonaga joylashtirilishi mumkin bo\u2018lgan Amazon Echo\u2018ning ixcham, disk shaklidagi versiyasi. U savollarga javob berish, musiqa tinglash va yangiliklar o\u2018qish kabi funksiyalarni bajaradi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Echo Show: Echo mahsulot qatorining bir qismi bo\u2018lgan Echo Show, Alexa funksiyalariga qo\u2018shimcha ravishda 7 dyuymli sensorli displeyni taklif etadi. U videolarni ijro etishi, video qo\u2018ng\u2018iroqlarni amalga oshirishi va musiqa uzatishi mumkin.<\/p>\n\n\n\n Amazon Astro: Amazon\u2019ning birinchi uy nazorati roboti. Alexa tomonidan quvvatlanadigan Astro uy vazifalarini bajarishda, jumladan, uyni kuzatishda, keksalarga g\u2018amxo\u2018rlik qilish uchun ogohlantirishlar berishda va musiqa, podkastlar yoki teleko\u2018rsatuvlarni tinglash uchun foydalanuvchilarga xonama-xona ergashib yurishda yordam beradi.<\/p>\n\n\n\n Amazon AI xizmatlari<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon ishlab chiquvchilar, ma\u2019lumot olimlar va tashkilotlar uchun moslashtirilgan bir qator sun\u2019iy intellekt (AI) xizmatlarini taqdim etadi. Quyida uning e\u2019tiborga loyiq takliflaridan ba\u2019zilari keltirilgan:<\/p>\n\n\n\n Amazon SageMaker: Mashina o\u2018rganishi uchun mo\u2018ljallangan to\u2018liq boshqariladigan bulutli platforma bo\u2018lib, SageMaker ishlab chiquvchilarga va ma\u2019lumot olimlariga bashoratli tahlil ilovalari uchun modellarni samarali yaratish, o\u2018rgatish va joylashtirish imkonini beradi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Lex: Alexa bilan bir xil texnologiyaga asoslangan ushbu xizmat ovozli va matnli suhbat interfeyslarini yaratish, turli ilovalarga muammosiz integratsiya qilish imkonini beradi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Polly: Yozma matnni og\u2018zaki nutqqa aylantirish uchun chuqur o\u2018rganishni qo\u2018llaydigan xizmat. U 29 tilda 60 ta ovozni taklif etib, haqiqiy nutqqa yaqin chiqishni ta\u2019minlaydi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Rekognition: Tasvirlarni qayta ishlash va mazmunli ma\u2019lumotlarni ajratib olish uchun chuqur o\u2018rganish algoritmlaridan foydalanadigan yuzni aniqlash va tahlil qilish platformasi.<\/p>\n\n\n\n AWS DeepLens: Dasturchilar uchun mashina o\u2018rganishi, sun\u2019iy intellekt va narsalar interneti (IoT) bilan tajriba o\u2018tkazishga mo\u2018ljallangan dasturlanadigan videokamera.<\/p>\n\n\n\n Alexa Voice Service (AVS): C++ kutubxonalarini taklif qiluvchi dasturlash interfeysi bo\u2018lib, u ishlab chiquvchilarga Alexa nutqi va boshqa imkoniyatlarini o\u2018z qurilmalari va ilovalariga integratsiya qilish imkonini beradi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Transcribe: Bu xizmat chuqur o\u2018rganish yordamida nutqni avtomatik aniqlash orqali og\u2018zaki nutqni tez va aniq matnga aylantiradi.<\/p>\n\n\n\n Amazon Translate: Katta hajmdagi matnlarni bir nechta tillar o\u2018rtasida o\u2018gira oladigan bulutga asoslangan til tarjimasi xizmati.<\/p>\n\n\n\n Alexa Skills Kit (ASK): Dasturchilarga Amazon Alexa uchun ko\u2018nikmalar yoki suhbat ilovalarini yaratish va uning funksionalligini oshirish imkonini beruvchi ishlab chiqish vositalari to\u2018plami.<\/p>\n\n\n\n Amazon\u2019ning xususiy brendlari<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Shuningdek, Amazon bir nechta toifadagi turli xil va arzon mahsulotlarni taklif qiluvchi bir qator xususiy brendlarni ishga tushirdi:<\/p>\n\n\n\n AmazonBasics: Oshxona anjomlari, texnologik aksessuarlar va maishiy zarur buyumlarga ixtisoslashgan byudjetga mos liniya.<\/p>\n\n\n\n Amazon Elements: Salomatlik va shaxsiy parvarish buyumlariga, jumladan, oziq-ovqat qo\u2018shimchalariga qaratilgan mahsulot liniyasi.<\/p>\n\n\n\n Mama Bear: Chaqaloqlarni parvarishlash brendi bo\u2018lib, tagliklar (yangi tug\u2018ilganlardan 6 yoshgacha), bolalar salfetkalari, bolalar ovqati, taglik chelagi to\u2018ldirgichlari va bolalar kir yuvish vositasi kabi mahsulotlarni taklif qiladi.<\/p>\n\n\n\n Presto!: Dastlab 2016-yilda kir yuvish vositasi brendi sifatida ishga tushirilgan, keyinchalik qog\u2018oz sochiqlar va hojatxona qog\u2018ozi kabi uy-ro\u2018zg\u2018or buyumlarini o\u2018z ichiga olgan.<\/p>\n\n\n\n Amazon Essentials: Erkaklar, ayollar, bolalar va chaqaloqlar uchun asosiy kiyimlarni taklif qiluvchi Prime-eksklyuziv kiyim liniyasi. To\u2018plamda oilalar uchun variantlar, sport kiyimlari va katta hamda baland o\u2018lchamlar mavjud.<\/p>\n\n\n\n Happy Belly: 2016-yilda taqdim etilgan bu xususiy brend gazaklarga e\u2019tibor qaratadi va 2019-yildan boshlab sut yetkazib berish xizmatlarini taklif qiladi.<\/p>\n\n\n\n Goodthreads: Faqat Prime a\u2019zolari uchun mavjud bo\u2018lgan, ham kundalik, ham rasmiy uslublarni o\u2018z ichiga olgan erkaklar kiyimlari liniyasi. Goodthreads Amazon Essentials\u2019ning yuqori sifatli, yanada zamonaviy muqobili sifatida taqdim etilgan.<\/p>\n\n\n\n Amazon moliyaviy ko\u2018rsatkichlari<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazonning investorlar bilan aloqalar veb-saytida e\u2019lon qilingan matbuot bayonotida kompaniyaning 2022-yil birinchi choragidagi muhim moliyaviy o\u2018zgarishlari ta\u2019kidlangan. Sof savdo hajmi sezilarli darajada o\u2018sgan bo\u2018lsa-da, operatsion daromad sezilarli pasayish kuzatilgan.<\/p>\n\n\n\n Moliyaviy ko\u2018rsatkichlar:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2022 Sof savdo: Amazon 2022-yilning birinchi choragida sof savdo hajmi 7 foizga oshib, 116,4 milliard dollarga yetganini ma\u2019lum qildi. Bu 2021-yilning shu davridagi 108,5 milliard dollar ko\u2018rsatkichiga nisbatan o\u2018sishni anglatadi. Valyuta ayirboshlash kursining yillik tebranishlari natijasida yuzaga kelgan 1,8 milliard dollarlik salbiy ta\u2019sirni hisobga olmaganda, sof savdo o\u2018tgan yilga nisbatan 9 foizga o\u2018sgan.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Operatsion daromad: 2022-yilning birinchi choragida operatsion daromad 2021-yilning birinchi choragidagi 8,9 milliard dollardan 3,7 milliard dollargacha pasaygan.<\/p>\n\n\n\n \u2022 Sof foyda: Kompaniya 2022-yilning birinchi choragida 3,8 milliard dollarlik sof zarar ko\u2018rganini ma\u2019lum qildi. Bu 2021-yilning birinchi choragida qayd etilgan 8,1 milliard dollarlik sof foydadan keskin farq qiladi.<\/p>\n\n\n\n Amazon\u2019ning 2025-yildagi Besh Ustuvor Yo\u2018nalishi<\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n 1. Yetkazib Berish Bo\u2018yicha Kutilmalarni Oshirish<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon buyurtmalarni yetkazib berishda bozor yetakchiligini saqlab qolmoqda va yetkazib berish tezligi hamda samaradorligi uchun yangi me\u2019yorlar o\u2018rnatmoqda. 2023-yilda kompaniya 7 milliarddan ortiq paketni bir kun yoki keyingi kun ichida yetkazib bergan, bu ko\u2018rsatkichdan 4 milliard AQShda, 2 milliard esa Yevropada amalga oshirilgan.<\/p>\n\n\n\n 2025-yilda Prime a\u2019zolari uchun yetkazib berish tezligi yanada oshadi, chunki Amazon «Bir Kunda Yetkazib Berish» imkoniyatlarini kengaytirmoqda. Hozirda ushbu xizmat 17 ta mamlakatda mavjud bo\u2018lsa-da, asosan AQShda kengroq qo\u2018llaniladi. Ammo Amazon global logistika tarmog\u2018ini mustahkamlashi bilan bu xizmatning xalqaro ko\u2018lamda kengayishi kutilmoqda.<\/p>\n\n\n\n Amazon samaradorlikni oshirish uchun Vision-Assisted Package Retrieval (VAPR) texnologiyasini yetkazib berish mashinalarida joriy qilmoqda. Ushbu tizim haydovchilarga vizual ko\u2018rsatmalar yordamida paketlarni tez va aniq aniqlash imkonini beradi, bu esa yetkazib berish vaqtini qisqartirib, xatoliklarni kamaytiradi. Ilk sinovlar natijalariga ko\u2018ra, VAPR har bir marshrutda 30 daqiqagacha vaqtni tejashga yordam beradi, bu esa operatsion unumdorlikni sezilarli darajada oshiradi.<\/p>\n\n\n\n Ushbu yutuqlar iste\u2019molchilar kutilmalarini o\u2018zgartirib yuboradi va raqobatchilarni FedEx yoki UPS kabi logistika yetakchilari bilan yanada mustahkam hamkorlik qilishga, yoki yetkazib berish zanjirini takomillashtirish uchun texnologiyaga ko\u2018proq sarmoya kiritishga undaydi.<\/p>\n\n\n\n 2. Prime Air va Dron Yetkazib Berish Kelajagi<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon dron texnologiyasiga katta mablag\u2018 yo\u2018naltirib, yetkazib berish vaqtlarini yanada optimallashtirish ustida ish olib bormoqda. Uning Prime Air dron yetkazib berish xizmati ayrim buyumlarni 30 daqiqagacha qisqa muddat ichida yetkazib berishni maqsad qilgan. Hozirda AQShda faoliyat yuritayotgan Prime Air 2025-yilda Italiya va Buyuk Britaniyaga kengayadi.<\/p>\n\n\n\n 2024-yil oxirida Amazon MK30 yetkazib berish dronini taqdim etdi. Ushbu dron avvalgi modeliga qaraganda ikki baravar uzoq masofani bosib o\u2018tadi, turli ob-havo sharoitlarida ishlaydi va besh funtdan kam vaznga ega buyumlarni 60 daqiqada yetkazib beradi. Dastlabki sinov hududlarida muvaffaqiyatli natijalar qayd etilib, tez orada kengroq miqyosda joriy etilishi rejalashtirilmoqda.<\/p>\n\n\n\n Alphabet kompaniyasining Wing kabi raqobatchilar ham dron yetkazib berishda yutuqlarga erishmoqda, ular AQShning ayrim hududlarida tijorat xizmatlari uchun FAA ruxsatnomasini olishgan va xalqaro miqyosda, jumladan, Irlandiyada tibbiy yetkazib berish sohasida sezilarli taraqqiyotga erishishgan.<\/p>\n\n\n\n 3. Oziq-ovqat Bozorida Kengayish<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon oziq-ovqat bozoridagi faoliyatini kuchaytirib, Amazon Fresh yetkazib berish xizmatini yangi shaharlarga kengaytirdi va organik hamda mahalliy mahsulotlar assortimentini oshirdi. 2024-yilda kompaniya AQShda Prime a\u2019zosi bo\u2018lmaganlar uchun bepul olib ketish xizmatini taklif qildi va qulaylik uchun vaqt oralig\u2018ini rejalashtirish imkoniyatini joriy etdi.<\/p>\n\n\n\n Bu yondashuv Amazon\u2019ning AQSh supermarketlaridan, ayniqsa yetkazib berish xizmatlari bo\u2018yicha, bozor ulushini egallashga bo\u2018lgan qat\u2019iyligini ko\u2018rsatadi. Kompaniya o\u2018zining logistik kuchidan foydalangan holda oziq-ovqat sohasida kuchliroq mavqe o\u2018rnatishni maqsad qilgan.<\/p>\n\n\n\n Supermarketlar bilan hamkorlik qilish Amazon uchun o\u2018sishning yana bir qiziqarli yo\u2018nalishidir. Ushbu hamkorliklar brendni oziq-ovqat kategoriyasida mustahkamlash bilan birga, reklama xarajatlarini kamaytirib, daromadni oshiradi.<\/p>\n\n\n\n 4. Xalqaro Sotuvchilarni Jalb Qilish<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon xalqaro sotuvchilarni qo\u2018llab-quvvatlash bo\u2018yicha katta qadamlar tashlamoqda. 2023-yilning to\u2018rtinchi choragidagi daromadlar yig\u2018ilishida CEO Endi Jassi Xitoydagi sotuvchilar uchun yangi innovatsion markazlar va resurslar taqdim etilganini e\u2019lon qildi.<\/p>\n\n\n\n «Amazon Logistika Zanjiri» xalqaro sotuvchilarga qaratilgan xizmatlarni taklif qilib, global yetkazib berish va buyurtmalarni bajarishni osonlashtirmoqda. Bundan tashqari, kompaniya beshta mintaqaviy global savdo markazlarini ochdi, bu esa mahalliy yordam, o\u2018quv dasturlari va xalqaro elektron tijorat tendensiyalari bo\u2018yicha bilimlarni taqdim etib, sotuvchilarga o\u2018z bozorlarini kengaytirishga yordam beradi.<\/p>\n\n\n\n 5. Nova Modellar Bilan Sun\u2019iy Intellektni Integratsiya Qilish<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Amazon o\u2018z texnologik ustunligini saqlab qolish uchun sun\u2019iy intellektga katta e\u2019tibor qaratmoqda. 2024-yil dekabrida kompaniya Nova AI modellarini ishga tushirdi. Ushbu ilg\u2018or modellar Amazon Bedrock orqali eksklyuziv ravishda taqdim etiladi va matnni qayta ishlashdan tortib multimodal qo\u2018llanmalargacha keng ko\u2018lamdagi generativ AI vazifalarini qo\u2018llab-quvvatlaydi.<\/p>\n\n\n\n Ushbu innovatsiyalar Amazon\u2019ning elektron tijorat sohasidagi yetakchi o\u2018rnini yanada mustahkamlab, raqobatchilarni sun\u2019iy intellekt imkoniyatlarini oshirishga undaydi.<\/p>\n\n\n\n Xulosa qilib aytganda<\/strong>, Amazon innovatsiyalar va mijozlar ehtiyojlariga yo\u2018naltirilgan yondashuvi orqali ko\u2018plab bozorlarda o\u2018zining yetakchilik pozitsiyasini saqlab qolmoqda. Kompaniyaning dronlar, oziq-ovqat yetkazib berish va sun\u2019iy intellektga qaratilgan sa\u2019y-harakatlari sanoat standartlarini yangidan belgilashga xizmat qiladi.<\/p>\n\n\n\n Biroq, elektron tijoratning dinamik tabiatida Amazon o\u2018z o\u2018rnini mustahkamlash uchun doimiy ravishda yangi yondashuvlar va texnologiyalarni ishlab chiqishi kerak bo\u2018ladi.<\/p>\n\n\n\n Zuhraxon Mansurova<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kitob savdosidan tortib musiqa disklari, elektronika, oziq-ovqat mahsulotlari va sport kiyimlarigacha bo\u2018lgan g\u2018ayrioddiy sayohati «Amazon»ning dunyodagi yetakchi elektron tijorat kompaniyasi sifatidagi o\u2018rnini tasdiqlaydi. 1995-yilda tashkil etilgan «Amazon» faqatgina o\u2018z vaqtida yetkazib berish bilan cheklanib qolmadi. U o\u2018z veb-sayti va mobil ilovasiga innovatsion xususiyatlarni joriy etish, mahsulotlarning keng tanlovini taklif qilish va elektron tijorat sohasidagi raqobatchilardan […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":2276,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_override_bookmark_settings":[],"jnews_paywall_metabox":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_podcast_option":[],"jnews_podcast_series":[],"footnotes":""},"categories":[128,122],"tags":[],"jnews-series":[],"class_list":["post-2272","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-brendlar","category-tadbirkorlar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2272","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2272"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2272\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2302,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2272\/revisions\/2302"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2276"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2272"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2272"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2272"},{"taxonomy":"jnews-series","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/jnews-series?post=2272"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}![\"\"](\"http:\/\/pivot.uz\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image_2025-01-13_14-40-37.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/pivot.uz\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image_2025-01-13_14-40-47.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/pivot.uz\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image_2025-01-13_14-40-57.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/pivot.uz\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image_2025-01-13_14-41-06.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/pivot.uz\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image_2025-01-13_14-41-15.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/pivot.uz\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image_2025-01-13_14-41-24.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/pivot.uz\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image_2025-01-13_14-41-32.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/pivot.uz\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image_2025-01-13_14-41-44.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/pivot.uz\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image_2025-01-13_14-41-55.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/pivot.uz\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image_2025-01-13_14-42-08.png\")
<\/figure>\n\n\n\n![\"\"](\"http:\/\/pivot.uz\/wp-content\/uploads\/2025\/01\/image_2025-01-13_14-42-17.png\")
<\/figure>\n\n\n\n