{"id":4769,"date":"2025-03-05T07:02:11","date_gmt":"2025-03-05T07:02:11","guid":{"rendered":"https:\/\/pivot.uz\/odoo-lavozimlarsiz-boshqariladigan-5-mlrd-dollarlik-kompaniya\/"},"modified":"2025-03-05T08:00:41","modified_gmt":"2025-03-05T08:00:41","slug":"odoo-lavozimlarsiz-boshqariladigan-5-mlrd-dollarlik-kompaniya","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/odoo-lavozimlarsiz-boshqariladigan-5-mlrd-dollarlik-kompaniya\/","title":{"rendered":"Odoo: Lavozimlarsiz boshqariladigan $5 mlrd dollarlik kompaniya"},"content":{"rendered":"\n

Odoo muvaffaqiyatining asosiy omili<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Odoo\u2019ning kichik ochiq kodli dasturiy ta\u2019minot kompaniyasidan ko\u2018p milliard dollarlik korporatsiyaga aylanishi bitta asosiy tamoyilga asoslanadi: obsessiya. Muvaffaqiyatga erishish uchun haqiqiy muammolarni hal qilishga mukkasidan ketish kerak, va Odoo asoschisi Fabien Pinckaers aynan shunday yondashuvni namoyish etgan. Uning dasturiy ta\u2019minot va menejmentga bo\u2018lgan ishtiyoqi Odoo\u2019ni korporativ dasturiy ta\u2019minot sohasida yetakchi o\u2018ringa olib chiqdi, bu esa katta mahsulotlar uzoq muddatda har doim g\u2018alaba qozonishini yana bir bor isbotlaydi.<\/p>\n\n\n\n

Odamlar xohlaydigan mahsulotni yaratish<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ko\u2018pgina startaplar bozor talablariga mos kelmasdan investor mablag\u2018larini isrof qilgan bir paytda, Odoo haqiqatan ham mijozlar xohlagan dasturiy ta\u2019minotni yaratishga e\u2019tibor qaratdi. Ular dastlab ochiq kodli kompaniya sifatida ish boshlashdi va sodiq jamoani shakllantirishdi. Vaqt o\u2018tishi bilan ular ikkilamchi litsenziyalash modeliga o\u2018tib, ochiq kodli va korporativ (Enterprise) tahrirlarini taqdim eta boshladilar. Ushbu o\u2018zgarish jamoa tomonidan biroz tanqidga uchradi, biroq sifatli, hammasi bir joyda jamlangan va arzon narxlardagi biznes ilovalarini yaratishga bo\u2018lgan sadoqat ularga tezkor o\u2018sishga imkon berdi.<\/p>\n\n\n\n

2010-yillar atrofida Odoo o\u2018z tarixidagi eng muhim qarorlardan birini qabul qildi: xizmatlar ko\u2018rsatishga asoslangan modeldan sof dasturiy ta\u2019minot kompaniyasiga aylanish. Ular dastlab xizmat ko\u2018rsatishdan tushgan daromad orqali 100 ga yaqin xodimni ish bilan ta\u2019minlay oldilar, biroq global ta\u2019sirga ega bo\u2018lish va katta o\u2018sish uchun faqat mahsulotga e\u2019tibor qaratish lozimligini anglab yetdilar.<\/p>\n\n\n\n

O\u2018sish strategiyalari<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

1. Narx siyosati \u2013 rivojlanishning kaliti<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Odoo\u2019ning narx strategiyasi ularning muvaffaqiyatida katta rol o\u2018ynadi. Ular kichik bozorlar uchun arzonroq, katta bozorlar uchun esa qimmatroq narx belgilash orqali, ham bozorga\u00a0 kirish imkoniyatini ta\u2019minlab, ham daromadni optimallashtirishga erishdilar. Bu ularga rivojlanayotgan bozorlarni egallashga va yirik raqobatbardosh bozorlarda ham daromadni oshirishga yordam berdi.<\/p>\n\n\n\n

2. Og\u2018zaki tavsiyanoma \u2013 asosiy marketing strategiya<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Odoo foydalanuvchilarni jalb qilish bo\u2018yicha asosiy strategiyasi og\u2018zaki tavsiyanoma<\/strong> bo\u2018lib, bu faqat mahsulot chinakam ajoyib bo\u2018lgandagina ishlaydi. Ular og\u2018ir marketing kampaniyalariga emas, balki foydalanuvchilarga yoqadigan xususiyatlar yaratishga<\/strong> ustuvorlik berishdi. Natijada, mijozlari Odoo\u2019ni boshqalarga tavsiya qilish orqali tabiiy ravishda kompaniyaning o\u2018sishiga hissa qo\u2018shdi.<\/p>\n\n\n\n

3. Tezkor dasturiy ishlab chiqish \u2013 faqat daromad emas<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ko\u2018plab startaplar tezroq daromad olishga intilgan bir paytda, Odoo tez va sifatli dasturiy ta\u2019minot yaratishga<\/strong> e\u2019tibor qaratdi. Ularning falsafasi oddiy: mustahkam mahsulot uzoq muddatda o\u2018zi daromad keltiradi<\/strong>. Moliyaviy qiyinchiliklar ko\u2018pgina startaplar uchun muammo hisoblanadi, ammo Odoo haqiqiy biznes ehtiyojlariga mos keladigan mahsulot yaratish orqali o\u2018zini barqaror ushlab tura oldi<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Radikal yondashuv: Kadrlar tanlovi va menejment<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

1. Unvonlardan ko\u2018ra ko\u2018nikmalar muhimroq<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Odoo an\u2019anaviy unvonlarga katta urg\u2018u bermaydi, chunki ular uchun sizning lavozimingiz emas, balki bajargan ishingiz muhimroq. Ishga qabul qilish jarayonida amaliy topshiriqlarga katta e\u2019tibor qaratiladi, ba\u2019zan esa nomzodlarning qobiliyatlarini sinovdan o\u2018tkazish uchun testlar o\u2018tkaziladi. Ishga qabul qilish jarayoni odatda haftalar emas, balki bir necha kun ichida yakunlanadi, bu esa natijalarga tez erishish imkonini beradi.<\/p>\n\n\n\n

2. Ichki o\u2018sishga ustuvorlik berish<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Odoo imkon qadar rahbarlik lavozimlariga ichki nomzodlarni tayinlashga harakat qiladi. Jamoa rahbarlari va menejerlar kompaniya madaniyatini va mahsulotni yaxshi tushunishi kerak. Faqat ba\u2019zi mutaxassislik talab qilinadigan lavozimlar \u2013 masalan, moliya kabi sohalar \u2013 tashqi mutaxassislar orqali to\u2018ldiriladi. Biroq, umuman olganda, kompaniya ichkaridan o\u2018sish tarafdori.<\/p>\n\n\n\n

3. Byurokratiyani minimum darajada saqlash<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Odoo moliyaviy nazorat tizimiga ega bo\u2018lsa-da, jamoalar qat\u2019iy budjet yoki KPI\u2019lar bilan cheklanmaydi. Bu ular mutlaqo natijalarga e\u2019tibor bermaydi degani emas, balki asosiy diqqat markazi mahsulot sifati va foydalanuvchi mamnunligi ekanligini anglatadi. Moliyaviy boshqaruv moliyaviy direktor (CFO) tomonidan olib boriladi, shuning uchun jamoalar moslashuvchan bo\u2018lib qoladi va yaxshilanishga e\u2019tibor qaratishadi.<\/p>\n\n\n\n

O\u2018sishdagi xatarlardan qochish<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Ko\u2018pgina kompaniyalar kengayish jarayonida diqqatni yo\u2018qotib, samarasiz qarorlar qabul qilish orqali muvaffaqiyatsizlikka uchraydi. Bunga sabab \u2013 ortiqcha byurokratiya va murakkab boshqaruv tizimlaridir. Odoo esa mahsulotga e\u2019tibor qaratish orqali bu muammolardan qochadi.<\/p>\n\n\n\n

Shuningdek, ular ommaviy aksiyalar chiqarish (IPO) rejasini yo\u2018q<\/strong>, bu esa ularga uzoq muddatli strategiyalarni hech qanday bosimsiz amalga oshirish imkonini beradi. Odoo SAP kabi yirik o\u2018yinchilar bilan raqobatlashishga<\/strong> harakat qilayotganini hisobga olsak, mustaqil qolish<\/strong> ularning strategiyasining ajralmas qismi hisoblanadi.<\/p>\n\n\n\n

Odoo kelajagi<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Odoo\u2019ning maqsadi Microsoft Office kabi universal dasturiy ta\u2019minot ekotizimini yaratish, biroq undan ham arzonroq va qulayroq qilishdir. Ular mahsulot mukammalligini, byurokratiyaning minimal darajada bo\u2018lishini va ichki yetakchilikni rivojlantirishni davom ettirishadi.<\/p>\n\n\n\n

Industriya normalariga qarshi borish orqali Odoo o\u2018z yo\u2018lini topdi \u2013 bunga sadoqat, samaradorlik va haqiqatan ham ahamiyatli narsalarga e\u2019tibor qaratish orqali erishildi. Ularning sayohati davom etmoqda, va agar tarix ularga ko\u2018rsatma bo\u2018lsa, Odoo hali endigina boshlagan bo\u2018lishi mumkin.<\/p>\n\n\n\n

Tayyorladi: Javohir Akramov<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Odoo muvaffaqiyatining asosiy omili Odoo\u2019ning kichik ochiq kodli dasturiy ta\u2019minot kompaniyasidan ko\u2018p milliard dollarlik korporatsiyaga aylanishi bitta asosiy tamoyilga asoslanadi: obsessiya. Muvaffaqiyatga erishish uchun haqiqiy muammolarni hal qilishga mukkasidan ketish kerak, va Odoo asoschisi Fabien Pinckaers aynan shunday yondashuvni namoyish etgan. Uning dasturiy ta\u2019minot va menejmentga bo\u2018lgan ishtiyoqi Odoo\u2019ni korporativ dasturiy ta\u2019minot sohasida yetakchi o\u2018ringa […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4767,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_override_bookmark_settings":[],"jnews_paywall_metabox":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_podcast_option":[],"jnews_podcast_series":[],"footnotes":""},"categories":[116],"tags":[],"jnews-series":[],"class_list":["post-4769","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-startaplar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4769","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4769"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4769\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4773,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4769\/revisions\/4773"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media\/4767"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4769"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4769"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4769"},{"taxonomy":"jnews-series","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/jnews-series?post=4769"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}