{"id":6378,"date":"2025-05-01T04:49:25","date_gmt":"2025-05-01T04:49:25","guid":{"rendered":"https:\/\/pivot.uz\/?p=6378"},"modified":"2025-05-01T04:56:32","modified_gmt":"2025-05-01T04:56:32","slug":"venchur-kapitalisiz-12-milliardlik-kompaniyaga-aylangan-mailchimp-siri","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/venchur-kapitalisiz-12-milliardlik-kompaniyaga-aylangan-mailchimp-siri\/","title":{"rendered":"Venchur kapitalisiz $12 milliardlik kompaniyaga aylangan Mailchimp siri"},"content":{"rendered":"\n

Startaplar olamida millionlab dollar venchur kapital yig\u2018ish faxr belgisi sifatida ko\u2018riladigan bir vaqtda, Mailchimp<\/strong> butunlay boshqacha yo\u2018lni tanladi va hamma kutganidan ham ortiq muvaffaqiyat qozondi. Investorlardan bir dollar ham olmasdan, bu kichik loyiha 12 milliard dollarlik imperiyaga aylandi, kichik biznes egalarining marketing haqidagi fikrlarini tubdan o\u2018zgartirdi.<\/p>\n\n\n\n

Mailchimp 2001-yilda Ben Chestnut va Dan Kurzius<\/strong> tomonidan asos solingan. O\u2018sha paytda ular kichik veb-dizayn agentligini boshqarib, mahalliy bizneslarga sayt yaratishda yordam berardi. Bir kuni mijozlardan biri ulardan email orqali yangiliklar yuborishni yaxshilash yo\u2018lini so\u2018radi. Muammoni hal qilish uchun ular oddiy bir vosita yaratishdi va uni Mailchimp<\/strong> deb nomlashdi \u2014 bu nomni o\u2018zlarining noodatiy va esda qoladigan brendga bo\u2018lgan muhabbatidan ilhomlanib tanlandi. Dastlab bu ularning asosiy loyihasi emas edi. Aslida, Mailchimp oddiygina qo\u2018shimcha daromad manbai sifatida yaratilgan, ular esa asosiy e\u2019tiborni veb-saytlar dizayniga qaratishda davom etishgan.<\/p>\n\n\n\n

Ammo vaqt o\u2018tishi bilan asoschilar muhim narsani sezishdi: tobora ko\u2018proq mijozlar email marketing haqida so\u2018rardi, veb-sayt yaratish esa ikkinchi planga tushib qolgan edi. Ularning kichik vositasiga bo\u2018lgan talab tinmay oshib bordi. Nihoyat, ular jasoratli qaror qabul qildi \u2014 veb-dizayn agentligini yopib, barcha e\u2019tiborni faqat Mailchimp\u2019ga qaratishdi.<\/p>\n\n\n\n

Chestnut va Kurzius venchur kapitalini qabul qilishdan bosh tortdi<\/strong>. Ular barcha xarajatlarni o\u2018z daromadlari hisobidan qoplashga qaror qildi. Chestnut bu qarorni keyinroq shunday izohladi:<\/p>\n\n\n\n

\u201cMenga ustimdan nazorat qilib, tezroq o\u2018sishni talab qiladigan odam kerak emas edi. Men bu bosimni xohlamadim.\u201d<\/em><\/em><\/p>\n\n\n\n

Ular kompaniyani sekin va ehtiyotkorlik bilan qurdi, faqat o\u2018zlari ishlab topgan pullarni sarfladi.<\/p>\n\n\n\n

Tashqi sarmoyadorlar yo\u2018qligi uchun yigitlar oldida haddan tashqari o\u2018sish talablari ham, tayyorgarliksiz tez kengayish bosimi bilan o\u2018tadigan yig\u2018ilishlar ham yo\u2018q edi. Shu bois har bir qaror mijozlar manfaatini o\u2018ylab qabul qilindi. Ular kichik bizneslarning real muammolarini hal qilishga e\u2019tibor qaratdi, shov-shuv va dabdababozlikdan uzoqda turdi.<\/p>\n\n\n\n

Mailchimp\u2019ning eng aqlli qadamlaridan biri kichik biznes va tadbirkorlar segmentiga<\/strong> e\u2019tibor qaratishi bo\u2018ldi. Bu ko\u2018p yirik marketing kompaniyalari tomonidan e\u2019tiborsiz qoldirilgan bozor edi. Ular oddiy, arzon va ochiq platforma yaratdi: oson drag-and-drop email shablonlari, boshlovchilar uchun bepul rejalar, va foydalanuvchilarga o\u2018sishda yordam beradigan ta\u2019lim materiallari taklif qilishdi. Ularning brend qiyofasi ham texnologiya kompaniyalarining odatiy sovuq, korporativ qiyofasidan ajralib turardi. Tabassum qilayotgan shimpanze maskoti \u2014 Freddie<\/strong> va samimiy, soddadil ohangdagi matnlari bilan Mailchimp o\u2018zini iliq va do\u2018stona his qildirdi, qo\u2018rqituvchi emas.<\/p>\n\n\n\n

Mailchimp foydalanuvchilari soni oshgani sayin, ularning orzulari ham kengaya boshladi. 2001-yilda oddiy yangiliklar yuborish vositasi sifatida boshlangan loyiha asta-sekin ancha kattalashdi. 2010-yilga kelib, Mailchimp 1 milliondan ortiq foydalanuvchiga<\/strong> ega bo\u2018ldi. Bu butun dunyo bo\u2018ylab kichik bizneslar arzon marketing vositalariga katta ehtiyoj sezayotganini ko\u2018rsatdi.<\/p>\n\n\n\n

Elektron xat yuborish bilan cheklanmaslik zarurligini anglagan kompaniya yangi xizmatlar qo\u2018shishga kirishdi. 2016-yilda Mailchimp landing page builder<\/strong> xizmatini joriy qildi, bu bizneslarga kod yozmasdan mini-saytlar yaratishga imkon berdi. Ko\u2018p o\u2018tmay, ular CRM funksiyalarini<\/strong> ham qo\u2018shishdi \u2014 bu esa hatto kichik bizneslarga ham o\u2018z mijoz bazalarini yirik korporatsiyalar kabi boshqarish imkoniyatini berdi.<\/p>\n\n\n\n

2017-yilga kelib, Mailchimp ijtimoiy tarmoqlarda reklama vositalarini<\/strong> ishga tushirdi, bu esa foydalanuvchilarga to\u2018g\u2018ridan-to\u2018g\u2018ri platforma orqali Facebook va Instagram reklamalarini yaratishga imkon berdi. Keyingi yillarda ular rivojlangan analitika<\/strong>, mijozlar sayohatlari<\/strong> va hatto e-commerce integratsiyalari<\/strong> kabi yangi xizmatlarni ham qo\u2018shdi, bu esa bizneslarga mahsulotlarini onlayn sotishda yordam berdi.<\/p>\n\n\n\n

Ushbu o\u2018sish jarayonida Mailchimp o\u2018zini mashhur qilgan falsafaga sodiq qoldi: katta jamoalarga yoki yirik budjetga ega bo\u2018lmagan odamlar uchun professional marketingni sodda, arzon va ochiq qilish. 2021-yilga kelib, Mailchimp butun dunyo bo\u2018ylab 14 milliondan ortiq mijozlarga xizmat ko\u2018rsatayotgan<\/strong> va har kuni 600 milliondan ortiq email<\/strong> yuborayotgan edi. Bu orqali kichik bizneslar to\u2018g\u2018ri vositalar bilan gigantlar bilan bemalol raqobat qila olishini isbotladi.<\/p>\n\n\n\n

Qariyb yigirma yillik barqaror o\u2018sishdan so\u2018ng, Mailchimp Intuit<\/strong> kompaniyasining e\u2019tiborini tortdi \u2014 bu kompaniya QuickBooks va TurboTax dasturlari bilan mashhur. 2021-yilda Intuit Mailchimp\u2019ni hayratlanarli 12 milliard dollarga<\/strong> sotib oldi. Bu venchur kapital jalb qilmagan kompaniya uchun tarixdagi eng yirik xarid bitimlaridan biri bo\u2018ldi. Chestnut va Kurzius bir mijozdan ikkinchisigacha, har bir puxta o\u2018ylangan mahsulot qaroridan keyin imperiya qurdi \u2014 bu yo\u2018lda ular na mulkni topshirdi, na mablag\u2018 uchun shoshildi, na Silikon vodiysi o\u2018yinlarini o\u2018ynadi.<\/p>\n\n\n\n

Mailchimp hikoyasi bizga shuni kuchli eslatib turadi: muvaffaqiyatga erishish uchun har doim ham an\u2019anaviy startap qoidalariga ergashish shart emas. Dunyo chaqqon o\u2018sish va milliard dollarlik venchur sarmoyalar ortidan quvayotgan bir vaqtda, Mailchimp haqiqiy mijoz ehtiyojlari, sabr-toqat va aqlli qayta investitsiya orqali erishilgan sekin va barqaror o\u2018sish ham kuchli, ba\u2019zan esa yanada bardavom bo\u2018lishi mumkinligini isbotladi.<\/p>\n\n\n\n

Bugun har safar biror kichik biznes egasi yangiliklar byulletenini yuborsa, kampaniya boshlab yuborsa yoki brendini Mailchimp yordamida o\u2018stirsa, ular millionlab sarmoyalar bilan emas, balki ikki nafar asoschi odamlar ehtiyoj sezgan narsani jimjitlikda barpo etgan hikoyaning bir qismiga aylanishadi.<\/p>\n\n\n\n

Tayyorladi: Navro\u2018zaxon Bo\u2018riyeva<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Startaplar olamida millionlab dollar venchur kapital yig\u2018ish faxr belgisi sifatida ko\u2018riladigan bir vaqtda, Mailchimp butunlay boshqacha yo\u2018lni tanladi va hamma kutganidan ham ortiq muvaffaqiyat qozondi. Investorlardan bir dollar ham olmasdan, bu kichik loyiha 12 milliard dollarlik imperiyaga aylandi, kichik biznes egalarining marketing haqidagi fikrlarini tubdan o\u2018zgartirdi. Mailchimp 2001-yilda Ben Chestnut va Dan Kurzius tomonidan asos solingan. O\u2018sha […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":6384,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_override_bookmark_settings":[],"jnews_paywall_metabox":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_podcast_option":[],"jnews_podcast_series":[],"footnotes":""},"categories":[116],"tags":[],"jnews-series":[],"class_list":["post-6378","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-startaplar"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6378","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=6378"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6378\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6381,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/6378\/revisions\/6381"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6384"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=6378"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=6378"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=6378"},{"taxonomy":"jnews-series","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/jnews-series?post=6378"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}