Bugungi kunda venchur kapital olamida milliard dollarlik biror kompaniyani muvaffaqiyatli qo\u2018llab-quvvatlash murakkab bo\u2018lib qolgan bo\u2018lsa-da, Sequoia Capital buni odatdagidek amalga oshiradi. Apple, Google, PayPal, Airbnb, WhatsApp va Stripe kabi gigantlar uning portfelida jamlangan. Bunday yutuqlar tasodif emas. Ammo uni boshqalardan nimasi ajratib turadi?<\/p>\n\n\n\n
1972-yilda Don Valentin<\/strong> tomonidan asos solingan Sequoia texnologik inqilobga shunchaki guvoh bo\u2018lmagan, balki uning yaratuvchilaridan biriga aylangan. Fairchild va National Semiconductor\u2019dagi tajribasi unga texnologiyaning qayerga yo\u2018nalishini va kimlar bilan bu yo\u2018ldan oldin borishini tushunish imkonini bergan. U hali yigirma yoshlardagi, garajda ishlayotgan Stiv Jobsning Apple\u2019iga ishonib, ilk sarmoyani kiritdi \u2013 bu keyinchalik afsonaviy qarorga aylandi.<\/p>\n\n\n\n Sequoia ko\u2018plab startaplarga tarqoq sarmoya tikadigan firmalardan farqli ravishda, oz sonli kompaniyalarni tanlab, ularga butun e\u2019tiborini va kuchini bag\u2018ishlaydi. Hamkorlar kompaniyaga chuqur kirib boradi \u2013 ular rahbarlarni tanlashda, strategiyani belgilashda, hatto inqiroz vaqtida asoschilar yonida bo\u2018lishadi. WhatsApp misolida bu yondashuv $60 millionlik sarmoyani $3 millardga aylantirdi.<\/p>\n\n\n\n Shuningdek, Sequoia birinchi bo\u2018lib \u201cplatformaviy venchur\u201d modelini joriy etdi. U startaplarni faqat moliyaviy emas, balki boshqaruv, HR, yuridik, PR va hattoki ruhiy salomatlik bo\u2018yicha ham qo\u2018llab-quvvatlaydi. Eng muhim jihati \u2013 bu yordam doimiy va proaktiv tarzda amalga oshiriladi.<\/p>\n\n\n\n Sequoia Capital qaror qabul qilish jarayonida xulq-atvor fani (behavioral science), ayniqsa, katta rol o\u2018ynaydi. Bu yondashuv qisman Nobel mukofoti sovrindori Daniel Kahnemanning kognitiv xatoliklar haqidagi ishlaridan ilhomlangan. Firma hamkorlarini haddan tashqari ishonch, tasdiqlashga moyillik (confirmation bias) va yo\u2018qotishdan qo\u2018rquv (loss aversion) kabi aqliy tuzoqlarni aniqlashga o\u2018rgatadi. Sarmoya bo\u2018yicha qarorlar qat\u2019iy tuzilgan bahslar orqali belgilanadi \u2014 har bir hamkor bitim foydasini ham, xavfini ham asoslab berishi kerak. Bu intellektual halollik madaniyati Sequoia\u2019ning ko\u2018plab venchur firmalarni egallab olgan o\u2018tkinchi trendlardan chetda qolishiga yordam bergan.<\/p>\n\n\n\n Bundan tashqari, Sequoia odatiy VC firmalaridan ko\u2018ra uzoq muddatli yondashuvni tanlaydi. Aksariyat firmalar 5\u20137 yilda chiqish (exit) qilishga intilsa, Sequoia 2021-yilda o\u2018zining AQSh fondini qayta tuzib, ochiq tuzilmali investitsiya vositasiga aylantirdi. Bu esa unga Stripe, Instacart yoki DoorDash kabi kompaniyalarda IPO\u2019dan keyin ham ulushini ushlab qolish imkonini beradi. Ushbu model xedj fond strategiyalariga o\u2018xshaydi va Sequoia\u2019ga kompaniyalarni ommaviy savdo bosqichida ham qo\u2018llab-quvvatlash imkonini beradi \u2014 bu esa zamonaviy bozor muhitida muhim farqlovchi omildir.<\/p>\n\n\n\n Sequoia hech qachon bir joyda turib qolmagan. 2000-yillarning boshlarida u Silikon vodiysidagi ilk firmalardan biri sifatida global kengayishga chiqib, Sequoia India va Sequoia China <\/strong>bo\u2018limlarini ochdi. Har ikkala bo\u2018lim ham o\u2018z-o\u2018zidan kuchli investitsiya markazlariga aylandi. Garchi 2023-yilda geosiyosiy tangliklar sabab Sequoia China bilan aloqalar qayta ko\u2018rib chiqilgan bo\u2018lsa-da, xalqaro kengayish qarori Sequoia\u2019ga kelgusi global innovatsiyalar to\u2018lqinini \u2014 xususan ByteDance (TikTok) va Meituan<\/strong> kabi kompaniyalarni \u2014 eng yaqin masofadan kuzatish imkonini berdi.<\/p>\n\n\n\n Yetakchilikdagi o\u2018zgarishlar ham noodatiy nafislik bilan amalga oshirilgan. Don Valentin chetga chiqqanidan so\u2018ng, Michael Moritz va Doug Leone<\/strong> firmani boshqarib, har biri o\u2018z izini qoldirgan, biroq Sequoia qadriyatlarini saqlab qolgan. Bugungi kunda firmaga Roelof Botha va Alfred Lin<\/strong> yetakchilik qilmoqda \u2014 ularning tahliliy salohiyati chuqur operatsion tajriba bilan uyg\u2018unlashgan. Masalan, Lin Sequoia\u2019ga qo\u2018shilishidan oldin Zappos\u2019da moliyaviy va operatsion direktor bo\u2018lgan, hozir esa Airbnb, DoorDash va Figma\u2019dagi sarmoyalarni boshqarmoqda.<\/p>\n\n\n\n Squoia nafaqat sarmoya beradi, balki startaplar bilan haqiqiy strategik sheriklik o\u2018rnatadi. Ular bilan birga o\u2018sadi, qadriyatlar yaratadi va har bir asoschi, har bir kompaniya, har bir avlod orqali texnologik tarixni shakllantiradi. Venchur olamida noyoblik doim qadrlanadi \u2013 Sequoia esa hatto \u201cnoyob tushunchasining o\u2018ziga ham yangi mazmun baxsh etadi. <\/p>\n\n\n\n Tayyorladi: Navro\u2018zaxon Bo\u2018riyeva<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Bugungi kunda venchur kapital olamida milliard dollarlik biror kompaniyani muvaffaqiyatli qo\u2018llab-quvvatlash murakkab bo\u2018lib qolgan bo\u2018lsa-da, Sequoia Capital buni odatdagidek amalga oshiradi. Apple, Google, PayPal, Airbnb, WhatsApp va Stripe kabi gigantlar uning portfelida jamlangan. Bunday yutuqlar tasodif emas. Ammo uni boshqalardan nimasi ajratib turadi? 1972-yilda Don Valentin tomonidan asos solingan Sequoia texnologik inqilobga shunchaki guvoh bo\u2018lmagan, balki […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":7222,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_override_bookmark_settings":[],"jnews_paywall_metabox":[],"jnews_override_counter":[],"jnews_podcast_option":[],"jnews_podcast_series":[],"footnotes":""},"categories":[121],"tags":[],"jnews-series":[],"class_list":["post-7221","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-venchur-kapitali"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7221","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7221"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7221\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7224,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7221\/revisions\/7224"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media\/7222"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7221"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7221"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7221"},{"taxonomy":"jnews-series","embeddable":true,"href":"https:\/\/pivot.uz\/uz\/wp-json\/wp\/v2\/jnews-series?post=7221"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Ishonchga asoslangan sarmoya yondashuvi <\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Xulq-atvor ilmning ajralmas o\u2018rni<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n
Global yondashuv va barqaror yetakchilik<\/strong><\/strong><\/h5>\n\n\n\n